【正文】 ? 計(jì)劃基礎(chǔ)問題 ：自制 /外購決策、供應(yīng)鏈構(gòu)建、長期能力和資源計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品線管理等。計(jì)劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。 供應(yīng)鏈 “五角評(píng)估模型” “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?供應(yīng)鏈路徑選擇：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種路徑更加增值 ？ 分銷代理 ？直銷 ？ 網(wǎng)上店面 ？ 零售 /批發(fā) ？ 事例：空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢 。 循環(huán)期 三是可量化 ， 而不是定性的 、 不可測量的 。第 7講 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 一、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵 績效評(píng)價(jià)的目的主要有兩個(gè)： 一是判斷各方案是否達(dá)到了各項(xiàng)預(yù)定的性能指標(biāo) ， 能否在滿足各種內(nèi)外約束條件下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo)； 二是按照預(yù)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)出參評(píng)方案的優(yōu)劣 ，做好決策支持 ， 為進(jìn)行最優(yōu)決策 ， 選擇系統(tǒng)實(shí)施方案服務(wù) 。 常見指標(biāo)有財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的 ， 只有量化的指標(biāo)才有助于不斷地測量和監(jiān)視 。 交貨可靠性 ?供應(yīng)鏈管理基本策略：親密而簡單？廣泛多次招標(biāo)競價(jià)？ “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ?供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估 （ SCPA） ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?供應(yīng)商伙伴評(píng)審：交易歷史 ？ 行業(yè)排名 ？ 互惠協(xié)議 ？ 潛在培養(yǎng) ？ ?長期評(píng)審機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù) ？ 計(jì)劃 ？ 企業(yè)管理 ？ 采購 ？ 外包 ？ “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估 （ SCTA） ?供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估 （ SCPA） ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?合計(jì)預(yù)測與補(bǔ)給 (Aggregate Forecasting and Replenishment，簡稱 AFR) ?共同管理庫存 (Jointly Managed Inlentory，簡稱 JMI) ?供應(yīng)商管理庫存 (VendorManaged Inventory，簡稱 VMI) ?合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給 (Collaborative Planning ， Forecasting and Replenishment， 簡稱 CPFR) “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估 （ SCTA） ?供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估 （ SCPA） ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?供應(yīng)鏈管理計(jì)劃：需求計(jì)劃 ， 庫存計(jì)劃 ， 補(bǔ)貨計(jì)劃 ?供應(yīng)鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉庫管理 ?供應(yīng)鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作 ， 計(jì)劃協(xié)作 ， 銷售與生產(chǎn)協(xié)作 ? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品評(píng)估 （ SCPA） 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 Supply Chain Operations Reference ? SCOR的產(chǎn)生 ? SCOR： SupplyChain Operations Reference ? SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（ SupplyChain Council）。 ? 第四層：強(qiáng)調(diào)實(shí)施。 ? 外購 ? 外購件 /原材料的獲?。航邮铡z驗(yàn)、存儲(chǔ)。 ? 計(jì)劃、外購、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個(gè)基本過程要素 ? 計(jì)劃 ? 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 ：評(píng)估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫存計(jì)劃、評(píng)價(jià)分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 ? 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。 ?印證：國外 SCM軟件的中等企業(yè)客戶 。 產(chǎn)品質(zhì)量 企業(yè)在運(yùn)用這些指標(biāo)時(shí) ， 需要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)有所側(cè)重 。 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)概述 供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)： ? 從著眼點(diǎn)來看 ， 應(yīng)服務(wù)于供應(yīng)鏈的目標(biāo)； ? 從客體來看 ， 應(yīng)包括供應(yīng)鏈整體及各組成成員； ? 從空間來看 ， 涉及內(nèi)部 、 外部和供應(yīng)鏈綜合績效； ? 從內(nèi)容來看 ， 涉及反映運(yùn)營狀況和運(yùn)營關(guān)系的各種指標(biāo)； ? 從時(shí)間來看 ， 包括事前 、 事中和事后 。 四是這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)包含一些最佳供應(yīng)鏈實(shí)踐和技術(shù)手段 。 產(chǎn)品質(zhì)量 ? SCC選