物流與供應(yīng)鏈管理課件(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)實(shí)： 零前置時(shí)間在現(xiàn)實(shí)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是在物流渠道的每個(gè)階段，盡可能使前置時(shí)間趨近于零，從而最終減少總前置時(shí)間。第 5章 前置時(shí)間的戰(zhàn)略管理 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 前置時(shí)間的概念 物流渠道管理 前置時(shí)間差前置時(shí)間 Lead Time 從客戶角度： 從發(fā)出訂單到收到貨物的這段時(shí)間從供應(yīng)商角度：從接受訂單到收回現(xiàn)金的時(shí)間前置時(shí)間：從接受訂單到收回現(xiàn)金的時(shí)間P119 訂單分配與貨品運(yùn)送的周期時(shí)間，通常以天數(shù)或小時(shí)計(jì)算。前置時(shí)間的減少會(huì)使生產(chǎn)商和零售商平均庫存水平得到減少，而且前置時(shí)間的減少可以使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，也會(huì)給生產(chǎn)商的生產(chǎn)決策來帶很大好處，能保證生產(chǎn)商和零售商的雙贏。第 5章 前置時(shí)間的戰(zhàn)略管理 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 前置時(shí)間的概念 物流渠道管理 前置時(shí)間差物流渠道管理成功控制物流前置時(shí)間的關(guān)鍵是實(shí)施 物流渠道管理 : 需要將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，并縮短整個(gè)渠道的長(zhǎng)度，同時(shí) (或者 )加速物品在渠道中的流動(dòng) .負(fù)利潤(rùn)活動(dòng) (成本的增加比價(jià)值的增加還要多 ),如 : 將一個(gè)托盤移入倉庫 , 重新碼放、儲(chǔ)存，然后再移出： 幾乎沒有增加任何價(jià)值但卻大大地增加了總成本物流渠道管理區(qū)分增值時(shí)間與非增值時(shí)間，對(duì)于改進(jìn)物流流程具有決定性的意義增值時(shí)間： 為客戶創(chuàng)造價(jià)值（而且客戶愿意為此支付富）而耗費(fèi)的時(shí)間非增值時(shí)間： 即使取消掉也不影響客戶利益的某些活動(dòng)所消耗的時(shí)間。前置時(shí)間差 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 前置時(shí)間的概念 物流渠道管理 前置時(shí)間差縮短物流前置時(shí)間 由于企業(yè)常常無法較好地管理供應(yīng)商與最終客戶之間的原料流和信息流 潛力可挖 為了能識(shí)別出縮短整條供應(yīng)鏈所消耗時(shí)間的機(jī)會(huì)，一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)是構(gòu)建一張供應(yīng)鏈圖瓶頸管理 約束理論（ Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士 (Dr． Eliyahu M． Goldratt)在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology， OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理TOC也是對(duì) MRPⅡ 和 JIT在觀念和方法上的發(fā)展。瓶頸管理 OPT(Optimized Production Technology,最佳生產(chǎn)技術(shù) ) 是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，于 70年代提出，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。最初被稱作最佳生產(chǎn)時(shí)間表(Optimized Production Timetable)， 80年代才改稱為最佳生產(chǎn)技術(shù)。瓶頸管理 OPT的倡導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)： 任何企業(yè)的真正目標(biāo)是現(xiàn)在和未來都賺錢；要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須在增加產(chǎn)銷率的同時(shí)，減少庫存和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。 瓶頸管理 OPT實(shí)質(zhì)： 將物流鏈中的所有活動(dòng)劃
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