物流及供應(yīng)鏈管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-16 08:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 簡(jiǎn)單明了，容易進(jìn)行； ? 適用范圍廣； ? 對(duì)商品需求量、品種、規(guī)格等都可以進(jìn)行預(yù)測(cè)； ? 在實(shí)際使用中靈活主動(dòng)。 ?客戶意見預(yù)測(cè)法 直接聽取顧客意見后再確定預(yù)測(cè)數(shù)。通過(guò)調(diào)查，對(duì)顧客或用戶的購(gòu)買意向、將來(lái)用什么，打算買什么，都了解清楚，再考慮可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)情況之后，做出對(duì)本公司產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)數(shù)。 可采用方式：走訪用戶、用戶座談會(huì)、巡回展覽、商品展銷、定期填報(bào)需求登記表等。能否取得成功，主要靠顧客的合作。 （ 2）專家意見法 ?專家會(huì)議法 根據(jù)預(yù)測(cè)的目的要求，邀請(qǐng)專家開會(huì)，就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入討論和分析，最后綜合到會(huì)者的意見做出預(yù)測(cè)。 此法的缺點(diǎn)是與會(huì)人數(shù)有限，且易受權(quán)威人士左右。 ?德爾菲法 基本程序 ：由企業(yè)外的見識(shí)廣博，學(xué)有專長(zhǎng)的專家作市場(chǎng)預(yù)測(cè)。先請(qǐng)一組專家（ 10～ 50人）獨(dú)立地對(duì)需要預(yù)測(cè)的問(wèn)題提出意見，公司主持人把各人意見綜合，整理后又反饋給每個(gè)人，使他們有機(jī)會(huì)比較一下他人不同的意見。如仍堅(jiān)持自己的意見，可進(jìn)一步說(shuō)明理由，再寄給主持人。主持人整理后再次反饋給每個(gè)人，如此重復(fù)三四次后，一般可得出一個(gè)比較一致的意見。 21 選擇對(duì)象 發(fā)送調(diào)查表格 回收調(diào)查問(wèn)卷并統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果 預(yù)測(cè)結(jié)果 進(jìn)行新一輪的調(diào)查表格 統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析評(píng)價(jià) （ 3）主觀概率法 是一種以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主，對(duì)專家的意見進(jìn)行分析評(píng)定而預(yù)測(cè)的方法。分別征求一些專家的意見，然后根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專家的不同意見的可靠性進(jìn)行評(píng)定（可以用百分比表示，也就是 “ 主觀概率 ” ），然后對(duì)專家的意見加以綜合，以使預(yù)測(cè)值更加切合實(shí)際。 例如，請(qǐng)四位專家根據(jù)目前市場(chǎng)情況，來(lái)預(yù)測(cè)某地區(qū)來(lái)年對(duì)手表的需求量，甲預(yù)測(cè)為 15萬(wàn)只，乙預(yù)測(cè)為 12萬(wàn)只，丙預(yù)測(cè)為 8萬(wàn)只，丁預(yù)測(cè)為 5萬(wàn)只，一個(gè)最有經(jīng)驗(yàn)的并且最了解目前情況的人認(rèn)為，各人預(yù)測(cè)均有一定根據(jù)，評(píng)定甲的概率為 ，乙和丙的概率均為 ，丁的概率為。按這個(gè)概率計(jì)算來(lái)年該地區(qū)手表的預(yù)測(cè)需求量為： 15 ＋ 12 ＋ 8 ＋ 5 ＝ 12（萬(wàn)只） 時(shí)間序列 ：指在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)按照固定時(shí)間間隔（例如， 1小時(shí)、一周或一月等）把某種變量的數(shù)值依時(shí)間先后順序排列而成的序列。 基于時(shí)間序列的預(yù)測(cè)方法總是假設(shè)通過(guò)過(guò)去的數(shù)值可估計(jì)它們未來(lái)的數(shù)值。 （ 1）長(zhǎng)期趨勢(shì)。 （ 2）季節(jié)變動(dòng)。 （ 3）循環(huán)變動(dòng)。 （ 4）不規(guī)則變動(dòng)。
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