bose過程管理與供應鏈整合案例-bose公司過程管理與供應鏈整合-資料下載頁
2025-05-21 17:14本頁面
【導讀】外，BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技術。創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品而興旺。家庭音響市場和汽車市場的快速變化。在音響元件市場，新的國際競爭（主要。在快速汽車配件工業(yè)中，供應商必須提供嚴。的經(jīng)營時，他們要求BOSE提出質(zhì)量管理依據(jù)。轉(zhuǎn)移到合格的日本公司。這種安排意味著BOSE將損失數(shù)千萬美元。核查，如問題仍存在，BOSE將失去生產(chǎn)訂單。缺乏高層管理者支持。沒有令人感興趣的事務。業(yè)成員學習的緊迫感。否則，他們會把過程初始階段。改變自己和關鍵部門對于貫徹全面質(zhì)量管理的必要性。以再次被成功解決。隨著不斷的收集試驗，成員經(jīng)歷。了更加復雜的過程試驗直到小組都達到最佳實踐。員工不把過程改善看作他們的工作。BOSE公司的改善工作組遵循結(jié)構(gòu)化的過程，包括鑒別機會，發(fā)展了管理者的支持和參與功能，將建議文件化。
【正文】 ，在年度財政報告公布之后的四十二天， 6月 15日BOSE公司就將 FY94US收入所得稅歸檔 ’ 。我們從來沒有這么快過，通常，我們象大多數(shù)公司一樣，將檔案工作延遲在 12月 15日 ’ 。備忘錄繼續(xù)寫到：我們贏得了時間，我們正把時間和精力放在改善公司稅收透明度上。這是一個大勝利。我知道在一個象我們這么大這么復雜的公司內(nèi)，只要使人們有時間多看看我們的稅務情況都會導致節(jié)約。這表明了正確的過程有助于提升產(chǎn)品 ” 。 BOSE過程管理與供應鏈整合案例 GF KANG (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2020/7/6 22 過程鏈接 ProcessLinking 經(jīng)驗 在 BOSE公司，極少根據(jù)奇聞逸事來做決策，制定決策的很多過程已經(jīng)得到改善。如果有人要說：“在市場部的某約翰是個白癡”。這人往往會說：“你能以數(shù)據(jù)說明個別人是白癡嗎”？這聽起來怪怪的，但確實如此。后來的事實證明某約翰并不是白癡，只是對問題發(fā)表不同的觀點而已”。 BOSE致力于讓所有的客戶 (內(nèi)、外客戶 )滿意、通過無縫鏈接的過程使組織扁平化、善于抓住機遇、實現(xiàn)長期增長、獲得額外的盈利能力而達到成為世界級公司的目標。顯然，變革必須容許有不同的目標、不同的學習曲線、不同個性的人組成復雜的組織。BOSE的全面質(zhì)量和過程管理方法是基于這樣一個概念：中層管理人員的思想及技巧最終可以影響到高層管理及下級員工積極主動的參與。統(tǒng)籌過程改革的歷程，已經(jīng)證明 BOSE的低速增長、逐漸發(fā)展、學習型的組織方法是有成效的。 與您分享 : – In Bose, if someone says “John Doe in marketing is an idiot， ” someone is likely to say “Can you produce data that shows that individual is an idiot?”That may sound funny,but it happened,it turns out that John Doe is not an idiot but was just addressing the problem from a different perspective. – Many thanks! BOSE過程管理與供應鏈整合案例 GF KANG (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2020/7/6 23 過程鏈接 ProcessLinking 目標 BOSE已經(jīng)制定了崇高的目標。它是否能實現(xiàn)廣泛的過程思想、完全的過程鏈接、世界級的品質(zhì)還是個猜想，但是從根本上來說，它的哲學觀能夠融入企業(yè)文化，它的價值觀被股東們接受，BOSE就能夠維持過程管理。 BOSE的董事長說： “ 我們已經(jīng)在打這場戰(zhàn)爭了，但是， BOSE要在十年之后成為一個幾十億的公司還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我不會停留在我們曾經(jīng)做過的成績上，我視我們想要做的事情是一個旅程。我們要繼續(xù)提出更多的建議及方法，以便我們能改善和應用這些技術。從某種意義上來說，我們不是在做全面質(zhì)量管理，我們是在無止境的改善旅途中 ” 。 BOSE過程管理與供應鏈整合案例 GF KANG (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2020/7/6 24
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