供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析及策略(參考版)
2025-01-23 01:55本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。由于打印機(jī)的價(jià)格的降低，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等由于打印機(jī)的價(jià)格的降低，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫(kù)存量，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫(kù)存量（預(yù)測(cè)銷售量持目標(biāo)庫(kù)存量（預(yù)測(cè)銷售量 +安全庫(kù)存量）。效效 果果為了達(dá)到為了達(dá)到 98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來(lái)需要的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來(lái)需要 7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要只需要 5周的庫(kù)存量，一年大約可以節(jié)約周的庫(kù)存量，一年大約可以節(jié)約 3000萬(wàn)美元，電路板組萬(wàn)美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)。電源等客戶化需電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組了即插即用的組件，從而改變了件，從而改變了以前由溫哥華的以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫(kù)，保持大量的庫(kù)存以滿足不同需存以滿足不同需求的情況。同型號(hào)產(chǎn)品目的。裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。到歐洲和亞洲。界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。）。產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。機(jī)器閑置時(shí)間。包裝，造成更大浪費(fèi)。求的滿足。定的零部件、原材料安全庫(kù)存。心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的足客戶的需求。這樣一種生產(chǎn)組織策略，我們稱之為，我們稱之為 ““ 工廠本地化（工廠本地化（ Factory Localization）） ””。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓 110伏和伏和 220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布 16個(gè)國(guó)家，銷售服個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布 110個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品超過(guò)個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品超過(guò) 22023類。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單 98%的的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫(kù)存即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要一般需要 7周的庫(kù)存量周的庫(kù)存量 )。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為為 6個(gè)月。該公司有該公司有 5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略 防范風(fēng)險(xiǎn) ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須采取一定措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低（ 3）假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初（ 4）當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值（ 5）全球供應(yīng)鏈控制中，圍繞核心且核算成本，匯率、通貨膨脹率等均以核心企業(yè)所在國(guó)家為標(biāo)準(zhǔn)物料成本函數(shù)勞動(dòng)力成本函數(shù)運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)備和其他變動(dòng)成本函
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