供應(yīng)鏈運(yùn)作策略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本高的問(wèn)題。供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management ? 然而許多公司在這上面栽跟頭。許多公司將它們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是他們追求的是供應(yīng)鏈的高效率和低成本而不是速度。? 不匹配的成本望往往是不可見的，只看見庫(kù)存上升了，而滿足需求的水平反而下降了。? 走出右上角的誤區(qū)：向下移動(dòng)（提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度）、向左移動(dòng)（回到實(shí)用性產(chǎn)品）供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management pushpull邊界推動(dòng)戰(zhàn)略基于預(yù)測(cè)生產(chǎn)和補(bǔ)充零部件拉動(dòng)戰(zhàn)略根據(jù)客戶準(zhǔn)確需求裝配產(chǎn)品響應(yīng)性SC 模式低成本SC 模式第 2節(jié) 推動(dòng) (Push) –拉動(dòng) (Pull)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 戴爾： PullPush邊界整機(jī)裝配線推動(dòng)： 根據(jù)零部件消耗量預(yù)測(cè)生產(chǎn)客戶需求拉動(dòng)零件 :庫(kù)存 供應(yīng)商最終用戶生產(chǎn) 裝配 商店配送DC沒(méi)有產(chǎn)品庫(kù)存供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 日用消費(fèi)品 ： PullPush分界點(diǎn)分銷配送中心推動(dòng)式以賣場(chǎng)牽引補(bǔ)貨 需求167。市場(chǎng)需求量可以預(yù)測(cè)167。因?yàn)榭深A(yù)測(cè)性比較高 , 可以基于對(duì)中長(zhǎng)期需求的預(yù)測(cè)安排訂單如 :軟飲料制造商DC配送DC生產(chǎn) 裝配 商店原材料 最終用戶根據(jù)分銷中心的消耗量進(jìn)行預(yù)測(cè)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 科學(xué)的供應(yīng)鏈管理組織觀 ? 現(xiàn)實(shí)生活中不存在適用于所有企業(yè)的統(tǒng)一解決方案，各個(gè)企業(yè)需要采用不同的供應(yīng)鏈管理模式。 ? 戴爾電腦：作為直銷方式的典范，已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理作為自身區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不僅迎合了部分消費(fèi)者對(duì)于速度與便捷的追求，而且高效的供應(yīng)鏈操作降低了營(yíng)運(yùn)成本，確保了戴爾從電腦銷售中獲得利潤(rùn)。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management ? 蘋果公司：典型的品牌輸出企業(yè)，負(fù)責(zé)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品制造由供應(yīng)商提供。? 蘋果公司的供應(yīng)商遍布全球，分布在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、美國(guó)、韓國(guó)等地，在中國(guó)大陸主要是臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)基地，最后主要由富士康組裝成機(jī)。? 蘋果公司選中的供應(yīng)商一般都是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，具備一定的生產(chǎn)實(shí)力，供貨能力強(qiáng)，產(chǎn)量穩(wěn)定、充足。? 龐雜的供應(yīng)鏈也帶來(lái)了對(duì)其管理的困難！供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 其它例子 :? 零售行業(yè)中的兩大巨頭沃爾瑪和家樂(lè)福運(yùn)用不同的供應(yīng)鏈管理模式發(fā)揮了自身的長(zhǎng)處。 家樂(lè)福：– 以收取通道費(fèi)用和單店靈活經(jīng)營(yíng)為盈利模式– 通道費(fèi)用：詬病頗多，破壞零供合作關(guān)系– 單店靈活經(jīng)營(yíng)：將品類管理作為自身優(yōu)勢(shì)，所有門店由供應(yīng)商直接送貨上門，確保了家樂(lè)福各個(gè)門店商品品類的靈活性和豐富性。但是難以統(tǒng)一管理和控制。供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 沃 爾
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