供應(yīng)鏈運作策略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-25 03:49本頁面
【正文】 內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一運輸后，表面上共享了平臺，但由于規(guī)模沒有上來，機制又不靈活，反而造成采購成本過高，這直接影響了海爾電腦的價格政策。2023年 3月整改后，相當(dāng)一部分經(jīng)銷商感覺到物流不僅沒有加快，反而更慢了 ——— 原來發(fā)一批貨到山西，通過北京分公司，可能 1天就到了，只需要幾十元費用；而改為海爾集團的物流本部統(tǒng)一平臺之后，時間要長好幾天，而且費用也增加到了幾百元。因此，為不同的業(yè)務(wù)選擇設(shè)計合適的供應(yīng)鏈成了企業(yè)管理者的一個重要任務(wù)。? 不同的產(chǎn)品或服務(wù)在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上可能會需要不同的策略。供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 第 4章 供應(yīng)鏈運作策略與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈系統(tǒng)的選擇策略供應(yīng)鏈管理視角下的產(chǎn)品屬性供應(yīng)鏈運作模式的選擇原則供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的選擇策略? 在供應(yīng)鏈設(shè)計上，很多人只知道不同行業(yè)、不同公司可能會需要不同類型的供應(yīng)鏈；但他們沒有意識到，一個企業(yè)內(nèi)部由于業(yè)務(wù)不同可能會需要不同的供應(yīng)鏈。而現(xiàn)代企業(yè)擁有多項業(yè)務(wù)已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象，如果想要在競爭中獲得優(yōu)勢地位，就必須考慮如何為自己的各項產(chǎn)品設(shè)計出合適的供應(yīng)鏈。以一家經(jīng)營休閑服的公司為例，它的季節(jié)性、時尚性產(chǎn)品和它的常規(guī)性產(chǎn)品在生產(chǎn)制造、庫存管理、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)上就會存在不同的方式。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 1. 為什么要研究供應(yīng)鏈運作模式問題 ?案例2023年 3月，海爾取消各地的電腦分公司，改為大區(qū)制；將電腦事業(yè)部的資金流和物流收回，分別并入工貿(mào)公司和集團的物流本部，由集團統(tǒng)一控制；海爾 3C負(fù)責(zé)商流和銷售，并拿出 5%的利潤給上述兩個部門，以獲得相應(yīng)的資金流和物流的支持。供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management IT物流周轉(zhuǎn)頻率高、批量小、多品種、速度快、個性化的特點被家電的固有渠道所扭曲。 對于本不屬于 家電物流 特點的 手機、電腦 等 IT產(chǎn)品，放到海爾家電物流的平臺便顯得勉為其難了。? 為什么 ? 要清楚供應(yīng)鏈執(zhí)行兩個不同的功能– 生產(chǎn)功能? 生產(chǎn)，倉儲，運輸，分銷– 市場調(diào)節(jié)功能? 保證到達(dá)市場的各類產(chǎn)品和消費者需求相匹配供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能劃分216。 低成本物料轉(zhuǎn)換功能采購運輸存儲 生產(chǎn) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 供應(yīng)鏈管理的匹配分析? 功能型產(chǎn)品的需求可以預(yù)測 ,所以市場調(diào)節(jié)相對容易 ,因為較完美的供需匹配可以實現(xiàn) .? 因此公司大都專注于最小化供應(yīng)鏈生產(chǎn)成本 .? 一般的做法是利用生產(chǎn)凍結(jié)時間來最小化在制品庫存并最大化供應(yīng)鏈的效率?供應(yīng)鏈中的信息流變得重要，因為各個成員要協(xié)調(diào)行為來最低成本地滿足可預(yù)測的需求。 公司的產(chǎn)品是功能性的還是創(chuàng)新性的 ? 167?？紤]創(chuàng)新性產(chǎn)品，邊際貢獻(xiàn) =50%，缺貨率 =20%，缺貨對利潤的損失相當(dāng)于銷量的 10%，即 50%X20%。例如原 COMPAQ公司
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