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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略及分析(留存版)

  

【正文】 。物資計(jì)劃、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要,這些人應(yīng)該做到:思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)、雷厲風(fēng)行,視企業(yè)集體利益高 于 一切。以系統(tǒng)、集成的管理思想對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存進(jìn)行管理,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。 精心設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的 VMI 系統(tǒng),不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平,而且用戶可獲得高水平的服務(wù),改進(jìn)資金流,與供應(yīng)商共享需求變化的透明性,從而獲得更好的用戶信任。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方的互利合作關(guān)系,這屬于戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型的企業(yè)合作。 (二) 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的目的 傳統(tǒng)庫(kù)存一般是用來(lái)應(yīng)付不確定性,大多是出于一種保險(xiǎn)的考慮,企業(yè)自己保留一定量的庫(kù)存,應(yīng)付市場(chǎng)變化帶來(lái)的需求波動(dòng),側(cè)重于優(yōu)化單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存成本。因此, 為 了保證庫(kù)存貨品與電腦所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)資料相統(tǒng)一,需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。 ABC 分類及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 在全部庫(kù)存貨品中,占庫(kù)存資金 75 左右、而其品種數(shù)僅占庫(kù)存專案總數(shù) 0 左右的貨品被定 為 A 類貨品;占庫(kù)存資金 5 左右,品種數(shù)占 30 左右的貨品定 為 B 類貨品;僅占庫(kù) 存資金 0 左右,而品種卻占 50 左右的貨品定 為 C 類貨品。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn),但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。所謂高效庫(kù)存管理,就是既要保證企業(yè)生 產(chǎn) 不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行,又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲(chǔ)備量。 ,沒(méi)有特殊情況,不要輕易更換。本文比較了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的庫(kù)存管理模式,以此來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改變觀念、加強(qiáng)庫(kù)存管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (二) 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理 (JMI)方式控制庫(kù) 存 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Joint Managed Inventory, JMI)是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。供應(yīng)商與批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù),然后建立一種標(biāo) 準(zhǔn)訂單處理模式 。 VMI 策略的思想主要體現(xiàn)在合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則 (一) 采取供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)方式降低庫(kù)存 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (Vendor Managed Inventory, VMI)系統(tǒng),有時(shí)也稱為 “ 供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng) ” ,是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。 (五) 高效庫(kù)存管理的注意要點(diǎn) 配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對(duì)叁數(shù)性能進(jìn)行配對(duì),同時(shí), 為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè),都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。 (二) 讓分承包商成 為 自己的倉(cāng)庫(kù) 高效的庫(kù)存管理必須有符合要求的分承包方作 為 后 盾,它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存管理的外部條 件。 ,可以遵循以下原則: ( 1) 合作伙伴 必須擁有各自的可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ; ( 2) 擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想 ; ( 3) 合作伙伴必須少而精。xxxxxxxxxxxxxx 畢 業(yè) 論 文 xx 級(jí) 物流管理 專業(yè) 題
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