供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略及分析-wenkub
2023-02-11 00:53:47 本頁(yè)面
【正文】 施加以控制，對(duì)提高供應(yīng)鏈管理的效率具有 十分重要的意義 。 【 關(guān)鍵詞 】 ： 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 庫(kù)存管理策略 供應(yīng)鏈庫(kù)存 系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management， SCM)是一種集成的管理方式，它從全局的角度對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流，以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。 （一） 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和目的 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者） 的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、 配送、營(yíng)銷 到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物 流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。輔助領(lǐng) 域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。 所以，一味地去借鑒別人的供應(yīng)鏈，不如安下心來(lái)專注研究自己的供應(yīng)鏈。所謂高效庫(kù)存管理，就是既要保證企業(yè)生 產(chǎn) 不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行，又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲(chǔ)備量。這就是說(shuō)， A 類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì) C 類庫(kù)存貨品則無(wú)需進(jìn)行精確控制；而對(duì) 于 兩者之間的 B 類庫(kù)存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表， 按品種規(guī)格備料 發(fā)貨。在這個(gè)問(wèn)題上要注意以下幾點(diǎn)： 產(chǎn) 的產(chǎn) 品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評(píng)價(jià)。 ，沒(méi)有特殊情況，不要輕易更換。只有這樣，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。 對(duì)企業(yè)產(chǎn) 品熟悉， 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)影響生產(chǎn) 的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。 為 了保證 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 的需要，又要保持一定的庫(kù)存，還要注意： 。本文比較了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的庫(kù)存管理模式，以此來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改變觀念、加強(qiáng)庫(kù)存管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （三） 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的作用 合理的庫(kù)存能有效地解決供需時(shí)差矛盾，是一種有用的減震器，可以使企業(yè)保持平衡連續(xù)生產(chǎn)，甚至還有囤積存貨 等投機(jī)功能。在這種庫(kù)存控制策略下，允許供應(yīng)方對(duì)需求方的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框架下由供應(yīng)方來(lái)管理庫(kù)存和決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平。以系統(tǒng)、集成的管理思想對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存進(jìn)行管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。 （二） 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理 (JMI)方式控制庫(kù) 存 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Joint Managed Inventory， JMI)是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 五、結(jié)論 作為一種先進(jìn)供應(yīng)鏈管理思想的代表，越來(lái)越受到各行各業(yè)的推崇，國(guó)外許多企業(yè)應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 已經(jīng)獲得很大的收益。但VMI 最直接的效益是整合制造和配送流程，將預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨進(jìn)入商品供應(yīng)策略后，交易伙伴可以共同決定如何適時(shí)、適量地將商品送達(dá)客戶手中，例如，可以由制造工廠直接配送至客戶的配送中心，或由工廠直接配 送到零售點(diǎn)，或通過(guò)轉(zhuǎn)載直播方式，或經(jīng)由工廠配送到行銷中心等。企業(yè)與供應(yīng)商的合作時(shí)間長(zhǎng)短在一定程度上
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