服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化-資料下載頁
2025-04-07 21:40本頁面
【正文】 輸入和維護，使得管理信息在服裝企業(yè)所需的業(yè)務(wù)流程中得到了規(guī)范、統(tǒng)一的管理，不僅大大降低了數(shù)據(jù)輸入和維護的成本，使得各部門人員更關(guān)注于本職工作，而且更為重要的是通過集成的系統(tǒng)給高層管理者提供了一個總攬全局的環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸，管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而能快速作出決策，提高企業(yè)競爭力。 財務(wù)系統(tǒng)融傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計為一體。在設(shè)置會計編碼時，使用的彈性域技術(shù)，考慮了企業(yè)不同考察角度，在進行簡單的會計信息錄入的同時已經(jīng)聯(lián)系了相應(yīng)的成本中心，考核主體等信息，可進行多維的分析和查詢，既減少了信息的維護成本，又能及時的獲取決策支持信息。 銷售模塊與應(yīng)收賬款模塊的接口表，將銷售信息引入應(yīng)收賬款模塊自動生成銷售發(fā)票，發(fā)票編號為系統(tǒng)自動編號，增值稅額由系統(tǒng)按照定義好的稅率自動計算生成。引入的發(fā)票信息通過特定的設(shè)置自動生成相應(yīng)的收入和應(yīng)收賬款確認會計分錄。同樣，采購模塊與應(yīng)付帳款的接口表，將采購信息引入應(yīng)付帳款模塊自動生成應(yīng)付帳的信息。另外，庫存模塊和銷售、采購管理、財務(wù)管理模塊也是充分集成的，這樣在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中真正做到了物流、資金流和信息流的集成和統(tǒng)一，而且這種集成是全方位的、動態(tài)的、保持了數(shù)據(jù)的實時性和一致性，使管理人員在任何時點都可以對實際的經(jīng)營狀況了如指掌并及時實施管理控制、調(diào)整管理決策。 門店銷售系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成 由于分企業(yè)的門店對零散客戶的銷售過程比較簡單， Way的銷售管理系統(tǒng)，而是通過客戶化的工作，通過POS錄入銷售定單。每天下班之前，把本日的銷售情況統(tǒng)一錄入到POS機，通過POS機上傳到服裝總部進行處理。根據(jù)服裝多組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整，分企業(yè)的各門店使用POS機將銷售信息導(dǎo)入AR系統(tǒng)，扣點在導(dǎo)入接口表之前通過程序扣除。 戰(zhàn)略決策 決策分析與商業(yè)智能 作為未來的系統(tǒng)目標(biāo)， Way決策支持系統(tǒng)和服裝共同建立起支持各層次系統(tǒng)用戶的全面的、多維的決策分析系統(tǒng)并可按需要進行溯源分析并迅速得到深層結(jié)果。這種決策分析基于Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與應(yīng)用軟件完全集成，體現(xiàn)同步效果，還可以預(yù)先定義關(guān)鍵績效指標(biāo)，商業(yè)智能報表和分析模型并形成個性特色的高級管理人員個人主頁。通過決策分析和商業(yè)智能的運用，企業(yè)的戰(zhàn)略決策將更有依據(jù)性和準(zhǔn)確性。 項目控制 Way方法論（ Way Method）和創(chuàng)數(shù)快速實施方法論（e2e FIM）。 Way方法論是一套建立整體解決方案的方法，由AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實施方法論）、CDM（定制開發(fā)方法論）和PJM（整體項目管理方法論）等各自獨立的方法論組成。創(chuàng)數(shù)快速實施方法論是在豐富的項目實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上積累而成的。通過這些方法論，對服裝項目的組織、計劃、質(zhì)量、文檔、風(fēng)險及范圍等各個方面進行了有效的監(jiān)督和控制，降低了項目實施的風(fēng)險，保證了項目實施的質(zhì)量18 / 18
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