管理信息化-水煮供應(yīng)鏈之一-資料下載頁
2025-07-13 19:10本頁面
【導(dǎo)讀】詹姆電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造商企業(yè)。區(qū)的5個國家擁有5家制造工廠，公司總部在漢城。美國詹姆公司是詹姆電子的一個子公司，專門為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。持有詹姆公司產(chǎn)品的庫存，根據(jù)顧客需要供應(yīng)產(chǎn)品。生產(chǎn)各種類型的產(chǎn)品，如自動化車庫的開門裝置。在韓國的一個中心倉庫，然后從這里運(yùn)往不同的國家。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運(yùn)運(yùn)到芝。平和降低成本的巨大壓力。不幸的是，正如庫存經(jīng)理艾爾所說：“目前的服務(wù)水平處于歷史。最低水平，只有大約70%的訂單能夠準(zhǔn)時交貨。1．預(yù)測顧客需求存在很大的困難。4．總部給予美國子公司較低的優(yōu)先權(quán)。為了說明預(yù)測顧客需求的難度，艾爾向大家提供了某種產(chǎn)品的月需求量信息。最終，公司決定建立一個特別小組解決這個問題。比如，如果JAM公司每張訂單的產(chǎn)品品種平均為7種，且要保持。一是產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短。由于JAM公司是生產(chǎn)電子類產(chǎn)品的，所以產(chǎn)品壽命周
【正文】 銷售情況經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的一種情況， 20%品種的銷售額，卻占到了總銷售額的 80%。如果重點保證了這些產(chǎn)品的庫存和配送，就可以提高公司的服務(wù)質(zhì)量；而在客戶方面，也往往會體現(xiàn)出 20%的客戶貢獻(xiàn)了 80%的銷售額的情況，重點實現(xiàn)這些主要客戶的訂單，就能確保公司的重點業(yè)務(wù)。 JAM 電子公司作為一家跨國公司，公司規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類繁多，沒有足夠的資金和精力來滿足每一類產(chǎn)品或者每一個經(jīng)銷商或零售商的服務(wù)要求，這就要求 JAM公司在現(xiàn)實操作中，集中資金和精力抓 重點 ，盡量做好這 20%的產(chǎn)品和客戶的相關(guān)工作。當(dāng)然， JAM 公司必須弄清楚哪些貨物的庫存不足，而又有哪些貨物因需求不足而帶來大量的庫存，并在實 際操作中對這些庫存不足的貨物重點對待，提高客戶響應(yīng)度，同時降低那些滯銷或者銷售情況不好的產(chǎn)品庫存水平。 具體體現(xiàn)在以下幾方面： 集中精力對這些重點產(chǎn)品和客戶的需求進(jìn)行較為精確的預(yù)測，重點確定這部分產(chǎn)品需求量和對應(yīng)的庫存容量，并針對這部分產(chǎn)品需求設(shè)定充足的安全庫存量； 對這些重點客戶的訂單特別處理。確保漢城配送中心能在第一時間收到訂單，縮短對產(chǎn)品需求的相應(yīng)周期； 提高異地配送中心（美國公司）與總部配送中心的訂單信息傳送效率，降低配送請求的滯后程度； 提高 中央配送中心訂單處理的效率，有重點地將一些訂單的處理時間由一周縮短為兩天； 對于庫存周轉(zhuǎn)時間長的滯銷商品降低庫存量，對于停銷商品直接退回中心配送； 對于一些高附加值、體積小、重量輕的產(chǎn)品實行航空運(yùn)輸，縮短訂單的提前期。 但是，從根本上講，如果美國顧客需求量足夠大，詹姆電子公司就應(yīng)該從長遠(yuǎn)考慮，在美國芝加哥建設(shè)一個制造分廠。這樣，訂單提前期的問題就會迎刃而解，運(yùn)輸成本也會大大降低，同時客戶的響應(yīng)度也能有較大幅度的提高。當(dāng)然，建設(shè)制造分廠就會帶來一筆巨大的資金支出，這也是 JAM公 司必須面對的問題。（物流時代）
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