服裝企業(yè)督導(dǎo)管理的依據(jù)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:40本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)。③ 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，完成成本控制目標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全。④ 參加工作會(huì)議，反映工作問(wèn)題或員工個(gè)人問(wèn)題，提出合理化建議。⑤ 加強(qiáng)與下屬、協(xié)作部門(mén)、上級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)，保持良好的關(guān)系。⑥ 幫助員工解決生產(chǎn)問(wèn)題，激勵(lì)員工士氣，提高員工的責(zé)任感和生產(chǎn)效率。（3）發(fā)展和培訓(xùn)員工：許多一線(xiàn)管理者并不重視這個(gè)問(wèn)題，而是一味地要求員工提高產(chǎn)量，對(duì)員工工作技能或工作能力透支的結(jié)果就是生產(chǎn)品質(zhì)的降低與生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因：一是有些一線(xiàn)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，實(shí)際上，通過(guò)培訓(xùn)，使員工的個(gè)人技能得以提高，不僅會(huì)減少處理許多重復(fù)性生產(chǎn)問(wèn)題的時(shí)間和精力，提高一線(xiàn)管理者的管理效率，而且會(huì)使員工對(duì)一線(xiàn)管理者更加信服，并給予更多的支持與合作。二是有些一線(xiàn)管理者害怕員工超越自己，從而對(duì)自己的工作構(gòu)成威脅，這種想法是十分錯(cuò)誤的。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，員工的工作技能與水平能否提高，往往是高層管理人員對(duì)一線(xiàn)管理者工作評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面。一線(xiàn)管理者應(yīng)樹(shù)立正確的管理觀念。將培養(yǎng)和發(fā)展員工作為督導(dǎo)管理工作是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志?；疽螅悍b企業(yè)一線(xiàn)管理者工作的基本要求包括以下一個(gè)方面。（1）保持實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，同時(shí)按客戶(hù)的交貨期準(zhǔn)時(shí)出貨。（2）保證生產(chǎn)品質(zhì)與客戶(hù)的要求一致。（3）維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序、整潔、安全。（4）確保員工較高的出勤率與合理的員工流動(dòng)率。（5）節(jié)省生產(chǎn)成本和費(fèi)用。生產(chǎn)信息的管理與利用：為了更好地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和控制，一線(xiàn)管理者還應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的信息管理與利用。（1）一線(xiàn)管理者要善于識(shí)別信息的來(lái)源，及時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的信息，及時(shí)獲取上級(jí)和協(xié)作部門(mén)的信息。（2）一線(xiàn)管理者要善于辨別信息的使用者，及時(shí)為員工、上級(jí)或協(xié)作部門(mén)提供必要的信息服務(wù)。（3）一線(xiàn)管理者要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中各種信息的不同作用，如有些信息是指導(dǎo)生產(chǎn)的，有些信息是用于協(xié)作與溝通的，有些信息是分清工作責(zé)任的，有些信息是用于問(wèn)題追蹤的等。一線(xiàn)管理者常用的生產(chǎn)信息包括生產(chǎn)數(shù)量記錄、生產(chǎn)控制記錄、品質(zhì)檢查記錄、員工表現(xiàn)與考勤記錄、生產(chǎn)進(jìn)度表、生產(chǎn)技術(shù)資料、生產(chǎn)問(wèn)題反映及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)記錄等。
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