服裝企業(yè)督導(dǎo)管理的依據(jù)(存儲版)
【正文】 進(jìn)步和提升，對人際關(guān)系技能和統(tǒng)籌技能的要求將會越來越高。① 負(fù)責(zé)員工工作的分配，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)過程連續(xù)穩(wěn)定。二是有些一線管理者害怕員工超越自己，從而對自己的工作構(gòu)成威脅，這種想法是十分錯誤的。（4）確保員工較高的出勤率與合理的員工流動率。一線管理者常用的生產(chǎn)信息包括生產(chǎn)數(shù)量記錄、生產(chǎn)控制記錄、品質(zhì)檢查記錄、員工表現(xiàn)與考勤記錄、生產(chǎn)進(jìn)度表、生產(chǎn)技術(shù)資料、生產(chǎn)問題反映及部門之間的協(xié)調(diào)記錄等。（2）保證生產(chǎn)品質(zhì)與客戶的要求一致。（3）發(fā)展和培訓(xùn)員工：許多一線管理者并不重視這個問題，而是一味地要求員工提高產(chǎn)量，對員工工作技能或工作能力透支的結(jié)果就是生產(chǎn)品質(zhì)的降低與生產(chǎn)資源的浪費。工作計劃與工作準(zhǔn)備是一線管理者工作的起點，好的開頭是成功的一半。有人稱一線管理者為人際關(guān)系專家，反映了人際關(guān)系技能對一線管理者的重要性。由于一線管理者的部分工作時間是屬于上級的，當(dāng)上級隨機(jī)性發(fā)出工作指令時，往往會給一線管理者帶來額外的工作壓力，這就需要一線管理者能了解上級的工作特點，合理分配自己的工作時間，使自己的工作時間具有更大的靈活性。（4）管理費用：許多服裝企業(yè)在推行管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的過程中，管理費用有增加的趨勢，但是通過提高企業(yè)整體管理人員的素質(zhì)與管理水平會大大提高人力資源的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實力。影響工時利用率高低的因素主要有兩方面：一是員工的技術(shù)操作水平，這是客觀因素，要求企業(yè)在員工入廠前進(jìn)行嚴(yán)格挑選，入廠后進(jìn)行精心的培訓(xùn)，并對員工的操作水平進(jìn)行考核，分等分級，差別激勵；二是員工的責(zé)任心和積極性，這是主觀因素，要求管理人員在安排工作時，能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創(chuàng)造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現(xiàn)象。下面從產(chǎn)出與投入的構(gòu)成分析人的因素對管理效益的影響。顯然，督導(dǎo)管理是對以生產(chǎn)技術(shù)管理為主的、以獲得實效為中心的傳統(tǒng)一線管理行為所進(jìn)行的一種修正，其對一線管理者的素質(zhì)提出了另一個方面的要求，即一線管理者應(yīng)富有情理方面的感召力，能夠激發(fā)士氣，構(gòu)建團(tuán)隊精神。公平與效率往往是對立統(tǒng)一的，兩者可以相互補(bǔ)償或替代，關(guān)鍵是要找到一個均衡點，這正是督導(dǎo)管理的實質(zhì)所在。無論哪一類問題，解決問題的關(guān)鍵因素是人
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