施工生產(chǎn)質(zhì)量安全督導(dǎo)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】式，適用于公司所承建的在建工程。公司屬各基層單位。程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括但不限于安全、質(zhì)量方面的項(xiàng)目綜合管理。促進(jìn)公司施工項(xiàng)目總體管理水平提升，消除施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量隱患，確保公司管理體系運(yùn)行正常?，F(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家或地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章制度等；其它相關(guān)文件，設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要等。單獨(dú)檢查或內(nèi)業(yè)外業(yè)同時(shí)檢查兩種模式；施工項(xiàng)目部會(huì)議室集中抽查，必要時(shí)帶入施工現(xiàn)場(chǎng)核查；督導(dǎo)組溝通意見(jiàn)后下達(dá)整改通知單，提出要求，限期整改。導(dǎo)組按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。在督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，必要時(shí)通知有關(guān)部室現(xiàn)場(chǎng)幫助解決。制度，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不予配合的人員或單位進(jìn)行批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)；督導(dǎo)組復(fù)查確認(rèn)；項(xiàng)目班子及相關(guān)管理人員無(wú)正當(dāng)理由必須參加督導(dǎo)交流會(huì)。比較嚴(yán)重的問(wèn)題采用經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰相結(jié)合的方式處理；嚴(yán)重問(wèn)題提交公司領(lǐng)導(dǎo)確定處理意見(jiàn)；處罰按照公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法相應(yīng)的條款實(shí)施。
【正文】 結(jié) 果 （填不下時(shí)附頁(yè)、附照片）。 填報(bào)人： 年 月 日 核 驗(yàn) 結(jié) 論 督導(dǎo)組核驗(yàn)人： 年 月 日 督查罰款通知單 督查字 年 號(hào) 被罰款單位 工程名稱(chēng) 罰款事項(xiàng) 罰款依據(jù) 罰款金額 單位： 罰款金額：（小寫(xiě)） （大寫(xiě)） 責(zé)任人： 罰款金額：（小寫(xiě)） （大寫(xiě)） 督導(dǎo)組檢查人員簽名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)批示： 簽名： 年 月 日 主送單位： 抄送： 注：該罰款應(yīng)在一周內(nèi)交公司財(cái)務(wù)部
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