【正文】 亡事故一人的給予項(xiàng)目罰款500010000元，并負(fù)責(zé)應(yīng)該賠償死者的經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑事的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。發(fā)生安全事故經(jīng)濟(jì)損失500010000元的，給予項(xiàng)目罰款2000元罰款。3凡發(fā)生工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的項(xiàng)目，安全檢查得分不得超過70分，并實(shí)行一票否決，年底不得參與評(píng)選先進(jìn)。3項(xiàng)目安全檢查年平均得分低于70分，安全生產(chǎn)抵押金按比例扣交，作為對(duì)該項(xiàng)目的罰款。3發(fā)生下列行為的加倍處罰：①發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、拖著不予解決，被指令的隱患，不予整改。②發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)或不實(shí)事求是上報(bào)，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，推卸責(zé)任，謊報(bào)事故。③對(duì)于堅(jiān)持貫徹安全法規(guī)和制度辦法的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，陷害，徇私舞弊的。3發(fā)生安全事故的項(xiàng)目和個(gè)人罰款，由公司財(cái)務(wù)科直接扣交，項(xiàng)目根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和處理決定去具體分?jǐn)倛?zhí)行。3項(xiàng)目的安全罰款視具體情況從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除或從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣交，上繳公司財(cái)務(wù)科。公司財(cái)務(wù)科設(shè)立專項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)宣傳教育，改善勞動(dòng)條件及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，不得挪作它用。3本辦法由工程項(xiàng)管部負(fù)責(zé)解釋和修訂。自發(fā)布之日起實(shí)施。工程項(xiàng)目成本控制管理辦法第一章總則一、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格成本計(jì)劃，成本核算，成本控制，降低成本，杜絕工程項(xiàng)目虧損，確保效益的提高，特別是本辦法。二、本辦法的基本任務(wù)是做好項(xiàng)目的預(yù)算控制和核算工作，必須嚴(yán)格按照本辦法制定的成本管理及核算內(nèi)容，嚴(yán)格核算，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的收入和支出，合理有效的使用資金，切實(shí)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三、本辦法適用于項(xiàng)管部所承建的所有工程項(xiàng)目施工全過程的成本控制工作。第二章崗位職責(zé)一、項(xiàng)管部預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工料分析，檢查核對(duì)項(xiàng)目成本臺(tái)帳，確保成本的真實(shí)性。負(fù)責(zé)檢查核實(shí)各項(xiàng)目每月產(chǎn)值完成情況并及時(shí)匯總上報(bào)。督促項(xiàng)目及時(shí)完成收集變更資料并及時(shí)補(bǔ)報(bào)變更產(chǎn)值。負(fù)責(zé)工程成本核算工作，并對(duì)項(xiàng)目施工過程成本資金進(jìn)行檢查。檢查勞務(wù)工資是否按勞務(wù)承包合同價(jià)及當(dāng)月完成工程量。按分部（層）編制預(yù)算，按層編制結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算成本的對(duì)比分析。檢查工程項(xiàng)目材料支出是否按計(jì)劃控制。對(duì)項(xiàng)目所需材料的采購供應(yīng)進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)上報(bào)《月度工程項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)表》匯總分析項(xiàng)目成本資料。1按月出據(jù)工程項(xiàng)目資金，定時(shí)成本對(duì)帳單。1建立成本臺(tái)帳，分層分部位匯總實(shí)際成本，做出與計(jì)劃成本的對(duì)比分析，對(duì)成本失控負(fù)直接責(zé)任。二、項(xiàng)目核算員認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目成本管理辦法和其他相關(guān)的管理制度（辦法），嚴(yán)格成本開支范圍，不得任意亂記，亂攤成本費(fèi)，保證成本真實(shí)性。認(rèn)真執(zhí)行資金管理制度，嚴(yán)格控制資金，對(duì)預(yù)算內(nèi)資金，任何項(xiàng)目都不得突破，凡因核算員管理不善，控制不嚴(yán)造成的透支，本人承擔(dān)透支額10%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。按月向項(xiàng)管部報(bào)送成本報(bào)表，并簡(jiǎn)單分析并說明原因。做好基礎(chǔ)核算工作，按規(guī)定建立各種臺(tái)帳。編制成本計(jì)劃，按定額編制材料計(jì)劃，上報(bào)相關(guān)部門審核。負(fù)責(zé)材料進(jìn)出場(chǎng)的驗(yàn)收、審核、登記、結(jié)算工作，建立各種進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳及各種材料領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳。做好成本管理的日控制，層分析工作，協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行月核算工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)回收工程款。第三章成本管理的程序及內(nèi)容一、項(xiàng)管部按經(jīng)營科編制的施工預(yù)算，對(duì)各種消耗（人工，材料、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料）進(jìn)行總量控制，對(duì)項(xiàng)目按產(chǎn)值工資含量控制工資，按預(yù)算控制材料采購。二、工程成本分為直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)直接費(fèi)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)、水電費(fèi)等，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括工程項(xiàng)目管理人員工資，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)辦公招待費(fèi)等。安全文明施工經(jīng)費(fèi)，按國家或自治區(qū)有關(guān)文件規(guī)定計(jì)算。三、人工費(fèi)的控制工資含量的控制：工資含量作為項(xiàng)管部審核工資的宏觀控制線，住宅工程主體可按20%進(jìn)行控制，裝修按25%進(jìn)行控制，框架工程主體可按15%進(jìn)行控制，裝修按23%進(jìn)行控制，其他工程視具體情況考慮。人工費(fèi)結(jié)算的依據(jù)：①按合同與勞務(wù)公司簽訂的人費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，勞務(wù)工的人工工資應(yīng)在勞務(wù)合同中明確，并不得高于同期市場(chǎng)價(jià)。②由項(xiàng)目簽發(fā)的任務(wù)單并經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量，每月簽發(fā)任務(wù)單必須由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、保管員對(duì)質(zhì)量、工期安全、材料領(lǐng)用，交回及浪 費(fèi)情況，填寫意見，該扣款的在當(dāng)月工資中扣除。③所完成工程量的質(zhì)量等級(jí)。④勞務(wù)合同中的結(jié)算比例及勞務(wù)單位和勞務(wù)工人的出勤花名冊(cè)。結(jié)算形式：①對(duì)按建筑面積承包的，每月按驗(yàn)收合格的80%作為人工費(fèi)，當(dāng)月結(jié)清，余下20%待所承包全部工程量驗(yàn)收合格，決算審計(jì)完畢后一次結(jié)清。②、按預(yù)算人工費(fèi)加管理費(fèi)承包的，每月按驗(yàn)收合格工程量的人工費(fèi)全部結(jié)清，管理費(fèi)支付70%，余下30%待所承包工程量全部驗(yàn)收合格后一次結(jié)清。③、按工種或?qū)I(yè)進(jìn)行承包的，原則上依照勞務(wù)合同中協(xié)商的結(jié)算比例予以結(jié)算。人工費(fèi)的發(fā)放辦法①、勞務(wù)工工資的發(fā)放必須經(jīng)審核后確認(rèn)未超出工程進(jìn)度同期的工資含量，并未超出該工程進(jìn)度的工資總含量，才可發(fā)放。②、勞務(wù)工工資的發(fā)放必須由項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)工人如實(shí)編制花名冊(cè)，依據(jù)花名冊(cè)編制工資冊(cè)，由出納統(tǒng)一發(fā)放，每月發(fā)完工資后，項(xiàng)管部核算員和項(xiàng)目核算員要定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查。在發(fā)完工資10以內(nèi)對(duì)各項(xiàng)目的勞務(wù)班組的工資發(fā)放進(jìn)行檢查，發(fā)放工資總額與在冊(cè)工資及工人領(lǐng)取工資必須三對(duì)口，抽查比例不得少于10%，如發(fā)現(xiàn)苛扣和弄虛作假現(xiàn)象，采取處罰措施，停發(fā)其次月工資。③、工程變更或增加工程量必須有正式的變更通知單和業(yè)主簽字認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)簽證。④、工人損壞、丟失的材料，機(jī)具應(yīng)如實(shí)在當(dāng)期工資中扣除，并附帶相關(guān)的證明入帳。⑤、工程完工決算審計(jì)后，把剩余的工資一次付清。（除保修款外），勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人必須提供在該工程工作的勞務(wù)人員30%以上的人的證明工資。發(fā)放情況的材料，并向項(xiàng)目部簽訂保證書，保證其工人拿到工資后不得再向公司聚眾上訪。四、材料費(fèi)的控制按經(jīng)營科編制的施工預(yù)算，對(duì)工程所需材料按預(yù)算量有效控制，做到總量控制，材料科按此標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，并嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)變更，隱蔽工程的簽訂等技術(shù)資料，項(xiàng)目上及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，項(xiàng)管部及材料科及時(shí)追加材料的供應(yīng)量。材料費(fèi)的支付必須有購銷合同或購銷協(xié)議，材料單價(jià)不得高于同期市場(chǎng)平均價(jià)。材料的總量不得突破工程預(yù)算的材料用量。材料的調(diào)撥采購必須要有總的材料計(jì)劃和月材料計(jì)劃，必須經(jīng)過審核后方可執(zhí)行，材料計(jì)劃須提前上報(bào)，零星材料提前報(bào)使用計(jì)劃，列明細(xì)表及用途，審核后由材料科采購。凡超出預(yù)算的材料用量，必須有設(shè)計(jì)變更或工程量簽證，否則由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)預(yù)算用量、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目上無權(quán)采購任何材料，所需材料均由項(xiàng)目上材料員、核算員、保管員制定本月計(jì)劃，由材料科按計(jì)劃保證工程材料及時(shí)供應(yīng)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須由三人簽字驗(yàn)收，即：保管員、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員，才能認(rèn)可，并由材料員，核算員及時(shí)登記入帳，核算員，材料員每天堅(jiān)持做到對(duì)帳、清帳，項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及剩余材料只有使用和保管的權(quán)力，沒有處理的權(quán)力，為減少資金積壓，對(duì)剩余的材料項(xiàng)目核算員必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)管部、材料科調(diào)出。材料入庫后必須分類堆放，明確標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須全天設(shè)警衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保衛(wèi)工作。材料出庫必須實(shí)行領(lǐng)料單制度，由施工員填寫領(lǐng)料單，班組領(lǐng)料，保管員按單發(fā)料并登記入帳。1返工造成的材料浪費(fèi)由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。1生產(chǎn)中跑冒滴漏造成的浪費(fèi)，由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行懲罰。1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料不得私自調(diào)出施工現(xiàn)場(chǎng)外，出現(xiàn)場(chǎng)必須由上級(jí)管理部門和材料科批準(zhǔn)同意。1周轉(zhuǎn)材料歸還時(shí)必須由兩人以上參加，并要求出現(xiàn)場(chǎng)前核對(duì)數(shù)量，由項(xiàng)目經(jīng)理簽出門證后才能出場(chǎng)，當(dāng)天必須把歸還的結(jié)算單和出門證進(jìn)行復(fù)核。1丟失損壞的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，并在工程款結(jié)算中體現(xiàn)。1廢舊材料應(yīng)當(dāng)分類回收，能在施工中重復(fù)使用或加工使用的應(yīng)當(dāng)積極使用，不能加工使用的應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處理，銷售給廢品收購站。1廢舊材料的回收與處理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)管部核算員共同出面，并做好臺(tái)帳登記。1成本會(huì)計(jì)是成本控制的責(zé)任人，嚴(yán)格控制材料的采購供應(yīng)，所有材料的采購必須由成本會(huì)計(jì)開據(jù)領(lǐng)料單，材料員報(bào)材料科予以購進(jìn)，并按實(shí)際采購數(shù)量及時(shí)反饋給成本會(huì)計(jì)。1每月項(xiàng)目核算員積極配合項(xiàng)管部成本會(huì)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制當(dāng)月材料消耗，以便計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本，項(xiàng)管部預(yù)算員、項(xiàng)目核算員每月十五日參加現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)，核對(duì)工程量完成情況及工程進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目成本臺(tái)帳進(jìn)行檢查。五、機(jī)械及租賃費(fèi)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)同應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算中的臺(tái)班來計(jì)算，單價(jià)不得高于市場(chǎng)平均價(jià)。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和租賃費(fèi)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行支付，支付額度不得超過同期費(fèi)的80%，剩余20%在工程結(jié)算后再進(jìn)行支付。設(shè)備的安裝與維護(hù)費(fèi)用應(yīng)在租賃合同中明確。六、水、電費(fèi)的控制按公司經(jīng)營管理和程序文件控制水費(fèi)：按建筑面積乘以每平方米用水量乘以單價(jià)算（， m3/m2）。電費(fèi)：按建筑面積乘以每平方米用量乘以單價(jià)計(jì)算。（框架4度/m2，磚混結(jié)構(gòu)約3度/m2）。七、工程項(xiàng)目管理人員工資工程項(xiàng)目管理人員工資，按公司定員編制及程序文件中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及合同管理規(guī)定的工期核發(fā)，并進(jìn)行總量控制。項(xiàng)目上辦公及業(yè)務(wù)招待費(fèi)，‰，超出部分項(xiàng)目自理。八、服務(wù)用車的管理按公司經(jīng)營程序文件規(guī)定，依據(jù)總產(chǎn)值確定（%）。出租車費(fèi)用一概不準(zhǔn)進(jìn)入成本。零星用車必須注明用車時(shí)間、用途、起始點(diǎn)、次數(shù)、單價(jià)，必須由車主、項(xiàng)目經(jīng)理、核算員三人簽字，項(xiàng)管部審核后才能支付費(fèi)用，進(jìn)入工程成本。九、零星用工的管理各工程項(xiàng)目在簽定合同時(shí)，應(yīng)明確各工種輔助用工條件，應(yīng)由各班組承擔(dān)的由各班組承擔(dān)，工程項(xiàng)目不得隨意發(fā)生雜工?，F(xiàn)場(chǎng)三包區(qū)由衛(wèi)生文明現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾裝卸，施工用各種材料、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備等裝卸、安裝均應(yīng)在合同中明確，不得另行計(jì)算。第四章 附則一、本辦法由直屬項(xiàng)管部負(fù)責(zé)解釋，執(zhí)行中存在問題及時(shí)總結(jié)上報(bào)，以利繼續(xù)完善。二、本辦法自二00四年七月一日?qǐng)?zhí)行。第五篇：文明施工與安全生產(chǎn)文明施工與安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料堆放是否整齊，剩余材料和廢舊材料有否亂丟亂扔現(xiàn)象，電線是否亂拉亂接。如果這一切都做得很好，那說明這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度很好，反之則是個(gè)不文明的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度如何，與安全工作有著極為密切的聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)文明搞好了，安全工作自然就跟上了。試想，一個(gè)滿地是亂丟亂扔材料的工作場(chǎng)地，它給人的是雜亂無章的感覺，在這種環(huán)境中工作，人的好心境已蕩然無存。心煩意亂地作業(yè)，安全系數(shù)勢(shì)必下降，稍不留神，就會(huì)發(fā)生事故。所以，現(xiàn)場(chǎng)文明程度與生產(chǎn)安全的好壞是成正比的。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明，看似不易，其實(shí)不難。關(guān)鍵在于施工的組織者和每一個(gè)工作者的思想對(duì)這項(xiàng)工作是否給予了高度重視，是否把現(xiàn)場(chǎng)文明這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，并把它視為確保施工生產(chǎn)安全的一個(gè)重要保證來對(duì)待，倘若做到了，材料堆放整齊，電線不亂拉亂接，每天工完料清就會(huì)成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的文明程度自然也就上去了。在這樣的好環(huán)境中工作，人的心境不僅好，而且為生產(chǎn)安全夯實(shí)了基礎(chǔ)。反之，思想上不重視，今天亂丟一點(diǎn)，明天亂扔一點(diǎn)似乎感覺不到什么，可時(shí)間一長，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)“雜亂無章”，別說在這樣的環(huán)境中作業(yè)不安全，即使不干活在這里走走說不定也要給摔個(gè)鼻青臉腫。創(chuàng)建一個(gè)安全文明的工作場(chǎng)地，其意義不僅僅局限于車間的整潔、環(huán)境的優(yōu)美，更大的意義是它能給人在安全的環(huán)境中工作所帶來的愉悅。生命在于創(chuàng)造，能在生產(chǎn)過程中確保有安全感，是文明的標(biāo)志，如果一味對(duì)整治作業(yè)場(chǎng)地臟、亂、差視若不見，充耳不聞，那么，到頭來，發(fā)生傷亡事故，其苦果只能獨(dú)自吞食，這樣的例子并不鮮見。我們發(fā)覺，文明現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建，并不是一朝一夕的，是需要每一個(gè)工作者在思想上要高度認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上要時(shí)刻嚴(yán)防隱患，這樣才能避免事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)文明狀況差，給事故提供了一方“滋生地”。如果待發(fā)生了事故或者其狀況實(shí)在差得不象樣再組織搞文明，那將會(huì)浪費(fèi)更大的人力、物力和財(cái)力，實(shí)在得不償失。與其這樣，還不如從平時(shí)著手，每天工完料清，把事故這個(gè)惡魔拒之于外，這樣才能確保正常有序的安全生產(chǎn)。廈蓉高速公路BT12項(xiàng)目經(jīng)理部田野2009年5月9日