【正文】 合工程特點，進行安全技術(shù)交底。，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施。、文明施工的宣傳教育和管理工作。、培訓(xùn)、考核。：，有權(quán)拒絕違章指揮。并立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。、文明施工管理部門。、文明工地的評估、評價和檢查可操作性及指導(dǎo)安全生產(chǎn)等。、月報。、避免或減輕傷亡者，每次獎勵500——1000元。、文明施工先進單位或個人的，公司安委會的成員及安全科和組成人員每人獎勵100元，能夠在兵團后自治區(qū)評為安全生產(chǎn)、文明施工先進單位的，安委會成員及安全科每人獎勵100元，能夠被兵團或自治區(qū)評為安全生產(chǎn)先進個人的每人獎勵1000元?！?000元，經(jīng)營工作的罰款500元。 公司的有關(guān)人員凡不參與應(yīng)急計劃的實施、演練和定期評價的罰款1000元/人。 公司各職能科室未對各項目進行定期安全檢查或檢查不到位的罰款100300元。 酒后進入施工現(xiàn)場，罰當(dāng)事人50元，酒后進行操作的罰當(dāng)事人200元，帶小孩上班的罰當(dāng)事人50元，罰警衛(wèi)100元。 腳手架、施工用電、機械設(shè)備架設(shè)完畢，未經(jīng)驗收簽字就交付使用的，每次對項目經(jīng)理罰100300元，并完善驗收程序及上報主管部門驗收。 凡從施工高處向下拋擲材料、垃圾、工具等，每次罰當(dāng)事人50元，罰項目500元。 施工用電不按三相五線架設(shè)，不按二級漏電保護漏開偏大或失靈，總箱末位接地保護等，每次每項罰當(dāng)事人50元，并責(zé)令立即整改處理。 凡特殊工種均應(yīng)持有效證件上崗，無證人員擅自操作的，每次罰50元，擅自安排無證人員從事特殊工種作業(yè)的，每人/次罰責(zé)任人500元。 ，不按規(guī)定搭設(shè)防護設(shè)施，除責(zé)令停工搭設(shè)外，另處罰責(zé)任人500元。 安全管理資料和文明施工資料嚴(yán)重不足，安全技術(shù)交底漏做，簽字不齊全，代簽者，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元，并責(zé)令限期補齊。 凡宿舍、食堂使用簡易火爐無煙囪無爐蓋或者用桶、盆之類的自制火爐取暖做飯的，罰當(dāng)事人100元，罰項目負(fù)責(zé)人300元，并立即拆除整改。 工程項目部發(fā)生安全事故，公司依據(jù)安全生產(chǎn)事故處理辦法，扣除安全風(fēng)險抵押金，不足的從工程款中補扣，并按責(zé)任劃分到人并逐級上報。 凡購置使用不符合安全使用要求的防護用品、用具，除立即更換，并給予經(jīng)濟處罰。第一項獎勵凡符合下列條件之一者，給予一次性獎勵。對機具設(shè)備的安全裝置進行革新改造，使安全生產(chǎn)取得顯著效益者，視經(jīng)濟效益的多少按比例給予獎勵。單位分通報和罰款，個人除執(zhí)行職工獎罰條例外，同時還可以給予一次性罰款和賠償經(jīng)濟損失。龍門架、塔吊等起重設(shè)備，未經(jīng)檢查驗收投入使用的罰責(zé)任人2001000元。機具設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)，危險部位無保護裝置的每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50100元。1安全生產(chǎn)管理資料嚴(yán)重不足，資料字跡混亂潦草，內(nèi)容欠缺不全，每次罰責(zé)任人100200元，并限期改正。1民工睡地鋪、睡通鋪，住在建工程內(nèi)、宿舍臟亂，無專人管理每次每項罰責(zé)任人300500元，并責(zé)令改正。1發(fā)現(xiàn)使用無煙囪無爐蓋的簡易火爐或者用桶、盆之類自制火爐取暖做飯的，用電爐子、電褥子、電熱毯、碘鎢燈、電阻絲取暖的罰責(zé)任人100300元。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處5001000元罰款并責(zé)令改正。消防器材必須置于規(guī)定地點、嚴(yán)禁挪用。每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求罰款責(zé)任人100元。2上述各種情況，受罰人必須立即糾正錯誤，接受處理，對無理取鬧，不服罰款或罰款后繼續(xù)違犯拒不整改，均加倍從重處罰。3凡發(fā)生工傷事故經(jīng)濟損失在5000元以上的項目，安全檢查得分不得超過70分，并實行一票否決，年底不得參與評選先進。③對于堅持貫徹安全法規(guī)和制度辦法的人員進行打擊報復(fù)，陷害，徇私舞弊的。3本辦法由工程項管部負(fù)責(zé)解釋和修訂。三、本辦法適用于項管部所承建的所有工程項目施工全過程的成本控制工作。負(fù)責(zé)工程成本核算工作，并對項目施工過程成本資金進行檢查。檢查工程項目材料支出是否按計劃控制。1建立成本臺帳，分層分部位匯總實際成本，做出與計劃成本的對比分析，對成本失控負(fù)直接責(zé)任。做好基礎(chǔ)核算工作，按規(guī)定建立各種臺帳。負(fù)責(zé)勞務(wù)費的計算和結(jié)算工作。安全文明施工經(jīng)費，按國家或自治區(qū)有關(guān)文件規(guī)定計算。③所完成工程量的質(zhì)量等級。③、按工種或?qū)I(yè)進行承包的，原則上依照勞務(wù)合同中協(xié)商的結(jié)算比例予以結(jié)算。③、工程變更或增加工程量必須有正式的變更通知單和業(yè)主簽字認(rèn)可的經(jīng)濟簽證。發(fā)放情況的材料，并向項目部簽訂保證書，保證其工人拿到工資后不得再向公司聚眾上訪。材料的調(diào)撥采購必須要有總的材料計劃和月材料計劃，必須經(jīng)過審核后方可執(zhí)行，材料計劃須提前上報，零星材料提前報使用計劃，列明細(xì)表及用途，審核后由材料科采購。所有進場材料必須由三人簽字驗收，即：保管員、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員，才能認(rèn)可，并由材料員，核算員及時登記入帳，核算員，材料員每天堅持做到對帳、清帳，項目對進場材料及剩余材料只有使用和保管的權(quán)力，沒有處理的權(quán)力，為減少資金積壓，對剩余的材料項目核算員必須及時上報項管部、材料科調(diào)出。1生產(chǎn)中跑冒滴漏造成的浪費，由責(zé)任人承擔(dān)費用，并對其進行懲罰。1廢舊材料應(yīng)當(dāng)分類回收，能在施工中重復(fù)使用或加工使用的應(yīng)當(dāng)積極使用，不能加工使用的應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處理，銷售給廢品收購站。五、機械及租賃費機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料費同應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算中的臺班來計算，單價不得高于市場平均價。電費：按建筑面積乘以每平方米用量乘以單價計算。八、服務(wù)用車的管理按公司經(jīng)營程序文件規(guī)定，依據(jù)總產(chǎn)值確定（%）?，F(xiàn)場三包區(qū)由衛(wèi)生文明現(xiàn)場建筑垃圾裝卸，施工用各種材料、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備等裝卸、安裝均應(yīng)在合同中明確，不得另行計算。如果這一切都做得很好，那說明這個施工現(xiàn)場的文明程度很好，反之則是個不文明的場地。心煩意亂地作業(yè)，安全系數(shù)勢必下降，稍不留神，就會發(fā)生事故。在這樣的好環(huán)境中工作，人的心境不僅好，而且為生產(chǎn)安全夯實了基礎(chǔ)。我們發(fā)覺，文明現(xiàn)場的創(chuàng)建，并不是一朝一夕的，是需要每一個工作者在思想上要高度認(rèn)識，行動上要時刻嚴(yán)防隱患，這樣才能避免事故的發(fā)生。廈蓉高速公路BT12項目經(jīng)理部田野2009年5月9日。如果待發(fā)生了事故或者其狀況實在差得不象樣再組織搞文明，那將會浪費更大的人力、物力和財力，實在得不償失。創(chuàng)建一個安全文明的工作場地，其意義不僅僅局限于車間的整潔、環(huán)境的優(yōu)美，更大的意義是它能給人在安全的環(huán)境中工作所帶來的愉悅。搞好現(xiàn)場文明，看似不易，其實不難?，F(xiàn)場文明搞好了，安全工作自然就跟上了。二、本辦法自二00四年七月一日執(zhí)行。零星用車必須注明用車時間、用途、起始點、次數(shù)、單價，必須由車主、項目經(jīng)理、核算員三人簽字，項管部審核后才能支付費用，進入工程成本。七、工程項目管理人員工資工程項目管理人員工資，按公司定員編制及程序文件中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及合同管理規(guī)定的工期核發(fā)，并進行總量控制。設(shè)備的安裝與維護費用應(yīng)在租賃合同中明確。1成本會計是成本控制的責(zé)任人，嚴(yán)格控制材料的采購供應(yīng)，所有材料的采購必須由成本會計開據(jù)領(lǐng)料單，材料員報材料科予以購進，并按實際采購數(shù)量及時反饋給成本會計。1周轉(zhuǎn)材料歸還時必須由兩人以上參加，并要求出現(xiàn)場前核對數(shù)量，由項目經(jīng)理簽出門證后才能出場，當(dāng)天必須把歸還的結(jié)算單和出門證進行復(fù)核。材料出庫必須實行領(lǐng)料單制度，由施工員填寫領(lǐng)料單，班組領(lǐng)料，保管員按單發(fā)料并登記入帳。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)預(yù)算用量、施工組織設(shè)計、施工方案，按進度分批進場。材料費的支付必須有購銷合同或購銷協(xié)議，材料單價不得高于同期市場平均價。⑤、工程完工決算審計后，把剩余的工資一次付清。②、勞務(wù)工工資的發(fā)放必須由項目對勞務(wù)工人如實編制花名冊，依據(jù)花名冊編制工資冊，由出納統(tǒng)一發(fā)放，每月發(fā)完工資后，項管部核算員和項目核算員要定期對勞務(wù)隊工資發(fā)放情況進行檢查。結(jié)算形式：①對按建筑面積承包的，每月按驗收合格的80%作為人工費，當(dāng)月結(jié)清，余下20%待所承包全部工程量驗收合格，決算審計完畢后一次結(jié)清。人工費結(jié)算的依據(jù)：①按合同與勞務(wù)公司簽訂的人費標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，勞務(wù)工的人工工資應(yīng)在勞務(wù)合同中明確，并不得高于同期市場價。第三章成本管理的程序及內(nèi)容一、項管部按經(jīng)營科編制的施工預(yù)算，對各種消耗（人工，材料、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料）進行總量控制，對項目按產(chǎn)值工資含量控制工資，按預(yù)算控制材料采購。負(fù)責(zé)材料進出場的驗收、審核、登記、結(jié)算工作，建立各種進出場臺帳及各種材料領(lǐng)用、消耗臺帳。認(rèn)真執(zhí)行資金管理制度，嚴(yán)格控制資金，對預(yù)算內(nèi)資金，任何項目都不得突破，凡因核算員管理不善，控制不嚴(yán)造成的透支，本人承擔(dān)透支額10%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。負(fù)責(zé)上報《月度工程項目經(jīng)營報表》匯總分析項目成本資料。按分部（層）編制預(yù)算，按層編制結(jié)算工作。負(fù)責(zé)檢查核實各項目每月產(chǎn)值完成情況并及時匯總上報。工程項目成本控制管理辦法第一章總則一、為了加強工程項目成本管理，嚴(yán)格成本計劃，成本核算，成本控制，降低成本，杜絕工程項目虧損，確保效益的提高，特別是本辦法。3項目的安全罰款視具體情況從當(dāng)月進度款中扣除或從安全風(fēng)險抵押金中扣交，上繳公司財務(wù)科。3發(fā)生下列行為的加倍處罰：①發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、拖著不予解決，被指令的隱患，不予整改。2發(fā)生死亡事故一人的給予項目罰款500010000元，并負(fù)責(zé)應(yīng)該賠償死者的經(jīng)濟損失，觸犯刑事的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。嚴(yán)格做到“工完場清料盡”。2進入施工現(xiàn)場人員都應(yīng)整齊佩戴工作卡，否則嚴(yán)禁入內(nèi)，堆放材料場地平整堅實，不準(zhǔn)占道堆放材料，施工現(xiàn)場不能有大面積積水現(xiàn)象，材料堆放做到：按平面圖規(guī)劃分類、分規(guī)格存放整齊，做到一頭齊，一條線、一般高。2乙炔瓶、氧氣瓶相距大于5m，兩者距火大于10m，不得躺倒放置、不得在陽光下暴曬，發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定處以責(zé)任人50100元罰款。施工現(xiàn)場“五小設(shè)施”門一律外開符合消防規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)一項不合格罰責(zé)任人50元。未做到以上規(guī)定的每次罰責(zé)任人50100元并限期改正。有一項未做或不合格或不報驗罰責(zé)任人100500元，并限期改正。在建工程作業(yè)面各種安全防護設(shè)施搭設(shè)完畢，不經(jīng)使用班組安全員驗收，項目安全員驗收，不辦理移交手續(xù)就使用的罰責(zé)任人200300元在沒有文字性安全技術(shù)交底的情況下安排工人施工的，每次罰施工員100元，工人不按安全技術(shù)交底作業(yè)的，每人一次罰50元。腳手架搭設(shè)違反JGJ1302001規(guī)范和JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，保證項目一個點不合格罰責(zé)任人200元，并責(zé)令整改一般項目一個點不合格罰款責(zé)任人50元，并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場不戴安全帽，懸空作業(yè)不系安全帶，該佩戴勞保用品時，不佩戴或不正確使用的、違章、違紀(jì)和違犯操作規(guī)程行為的工人每人罰款30元，管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)及公司機關(guān)人員每人罰款50元。在兵團或自治區(qū)組織的文明工地驗收中獲得“文明工地”稱號的在第5條基礎(chǔ)上另獎1000元。在危急關(guān)頭，排除險情，奮力搶救，避免嚴(yán)重經(jīng)濟損失和人身傷亡者，按估計避免損失價值的15%獎勵。 引用相關(guān)文件、記錄： 培訓(xùn)管理規(guī)定 特種作業(yè)人員管理規(guī)定 安全標(biāo)識管理規(guī)定 環(huán)境保護管理規(guī)定 安全傷亡事故處理辦法現(xiàn)行自治區(qū)安全生產(chǎn)文明施工細(xì)則 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程國家對違章作業(yè)、違章指揮處罰規(guī)定施工安全生產(chǎn)獎懲辦法為了搞好施工安全，將安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，激勵廣大職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，對安全工作做的好的單位和個人給予獎勵，對安全意識差違章指揮，違章作業(yè)，違反安全紀(jì)律者給予適當(dāng)懲罰，使安全生產(chǎn)能保持一個有生機的面貌。 項目工程部應(yīng)根據(jù)工程造價提取安全防護用品、用具、設(shè)施，專用資金3%的購置費用。 無證人員及定崗工種擅自串崗、換崗造成自身傷亡事故，按規(guī)定處理，責(zé)任自負(fù)。 項目部員工不按要求單人單鋪，男女混住，宿舍臟亂差、亂按亂搜亂拉電源線等，每次每項罰責(zé)任人100元，并責(zé)令立即改正。 工地未設(shè)大門、大門上方未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、安全管理方針、單位名稱、安全生產(chǎn)法及條例，工地未按文明施工綠化等，每缺一項罰項目200元，并限期補齊。 施工吊架未報公司安全科檢查驗收而交付工人使用的，每次罰責(zé)任人5001000元，吊架操作人員不按規(guī)定正確系掛安全帶的，每次罰當(dāng)事人50元。凡一閘多機、破皮漏電、設(shè)備不經(jīng)漏開，每次每項罰當(dāng)事人50元，并責(zé)令立即整改，屬管理人員責(zé)任的罰管理人員100元。 塔吊、卷揚機、拌合機、鋼絲繩斷絲、斷股、磨損嚴(yán)重或有接頭，超過