【正文】 程，制定文明施工制度并予實施。協(xié)調(diào)處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，采取各種合理的預(yù)防措施，防止員工發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為。第二篇：安全與文明施工管理辦法安全生產(chǎn)與文明施工管理辦法 則為加強公司對各工程項目生產(chǎn)安全狀態(tài)進(jìn)行有效控制，減少或消除不安全行為和狀態(tài)，有效控制事故的根源確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理和文明施工目標(biāo)，特制定本辦法。，對檢查出的安全隱患提出糾正意見，并做好持續(xù)改進(jìn)的跟蹤檢查工作及記錄。建立健全保衛(wèi)、消防制度，參加重大傷亡設(shè)備，火災(zāi)事故的調(diào)查處理，按照規(guī)定配備警衛(wèi)、消防人員、消防設(shè)備、器材。，并按施工組織設(shè)計編制進(jìn)行審批。應(yīng)明確專人或部門負(fù)責(zé)，會同項目總工總工程師、施工負(fù)責(zé)人、安全員等落實專項技術(shù)措施，并進(jìn)行檢查驗證。項目部必須堅持每半月進(jìn)行一次安全檢查。協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、防洪防臺防震方針、政策、法規(guī)和局、處有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，主持或參加本項目部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)撰寫《安全文明生產(chǎn)責(zé)任狀》，并負(fù)責(zé)簽定、監(jiān)督及執(zhí)行工作。、亂開電源開關(guān)和私拉亂接電源線，不得在施工現(xiàn)場追逐打鬧，不得將無關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場。，按局、處有關(guān)規(guī)定辦理，給予批評教育，處100~500元罰款，如受傷者醫(yī)療費用超出5000元者，由責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療費的20%；因自己違章造成自身受到輕傷者，醫(yī)療費用自理，超出罰款部分，經(jīng)理部只承擔(dān)報銷50%。第九章 執(zhí)行日期及時效。減輕體力勞動，消除噪音，治理毒等危害，制定技術(shù)防護(hù)措施。，并對存在的問題提出處理意見。、工程管理科、安全科未收集、整理、傳遞質(zhì)量、技術(shù)、安全信息的罰款300元。 沒有文字性安全技術(shù)交底情況下安排工人施工的，每次每項罰項目部100元，工人不按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工的每人罰款30元，對班組負(fù)責(zé)人罰500元。 工程項目部接到停工指令書后，擅自安排工人強行施工者，每次罰責(zé)任人30005000元。 購置設(shè)備、防護(hù)用品、用具，應(yīng)符合國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在建工程施工到一層封頂不搭設(shè)外架未及時用密目網(wǎng)全封閉的對項目部和責(zé)任人處以2001000元罰款，并責(zé)令限期搭設(shè)到位。1工地各種化學(xué)添加劑亂堆放，不及時清理入庫，無專人保管等每次罰款100元。不按要求清理，垃圾隨處拋撒做不到“工完場清料盡”每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100300元。二、本辦法的基本任務(wù)是做好項目的預(yù)算控制和核算工作，必須嚴(yán)格按照本辦法制定的成本管理及核算內(nèi)容，嚴(yán)格核算，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制項目的收入和支出，合理有效的使用資金，切實達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。按月向項管部報送成本報表，并簡單分析并說明原因。②、按預(yù)算人工費加管理費承包的，每月按驗收合格工程量的人工費全部結(jié)清，管理費支付70%，余下30%待所承包工程量全部驗收合格后一次結(jié)清。項目上無權(quán)采購任何材料，所需材料均由項目上材料員、核算員、保管員制定本月計劃，由材料科按計劃保證工程材料及時供應(yīng)。六、水、電費的控制按公司經(jīng)營管理和程序文件控制水費：按建筑面積乘以每平方米用水量乘以單價算（， m3/m2）。試想，一個滿地是亂丟亂扔材料的工作場地，它給人的是雜亂無章的感覺，在這種環(huán)境中工作，人的好心境已蕩然無存。與其這樣，還不如從平時著手，每天工完料清，把事故這個惡魔拒之于外，這樣才能確保正常有序的安全生產(chǎn)。第五篇：文明施工與安全生產(chǎn)文明施工與安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場的各種材料堆放是否整齊，剩余材料和廢舊材料有否亂丟亂扔現(xiàn)象，電線是否亂拉亂接。1每月項目核算員積極配合項管部成本會計，對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點，并編制當(dāng)月材料消耗，以便計算當(dāng)月實際成本，項管部預(yù)算員、項目核算員每月十五日參加現(xiàn)場材料的盤點，核對工程量完成情況及工程進(jìn)度，并對項目成本臺帳進(jìn)行檢查。材料的總量不得突破工程預(yù)算的材料用量。②由項目簽發(fā)的任務(wù)單并經(jīng)驗收合格的工程量，每月簽發(fā)任務(wù)單必須由項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、保管員對質(zhì)量、工期安全、材料領(lǐng)用，交回及浪 費情況，填寫意見，該扣款的在當(dāng)月工資中扣除。1按月出據(jù)工程項目資金，定時成本對帳單。公司財務(wù)科設(shè)立專項安全獎勵基金，用于安全生產(chǎn)宣傳教育，改善勞動條件及獎勵先進(jìn)，不得挪作它用。砂石成方，周轉(zhuǎn)材料、工具一頭平齊，鋼筋分規(guī)格存放，并按要求插牌做好標(biāo)識。1食堂、廁所不符合衛(wèi)生要求、生活、建筑垃圾未及時清理，蚊蠅多，發(fā)生傳染病，每次每項罰責(zé)任人100500元，并責(zé)令改正。第二項懲罰懲罰分單位和個人。 發(fā)生安全事故不報或有意隱瞞拖延不報，視事故輕重罰知情人和責(zé)任人各500800元。 機(jī)械設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)罩，如不按要求設(shè)置的，罰操作人員30元，罰責(zé)任人100元。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽或不按規(guī)定系好帽帶者，工人每次罰款30元，管理人員罰款50元，公司機(jī)關(guān)的管理人員或領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，現(xiàn)場30%以上人員未戴安全帽，按罰款的總額罰項目經(jīng)理。，創(chuàng)自治區(qū)或兵團(tuán)文明工地的按自治區(qū)文明工地細(xì)則，給予核定文明施工增加費率，并按建筑平方面積給予6元獎勵，創(chuàng)師市級文明工地稱號的按自治區(qū)文明工地細(xì)則給予核定文明工地增加費率。并及時的向經(jīng)理回報 。、存檔。，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，安全技術(shù)交底制度和設(shè)施，設(shè)備交換驗收使用制度。、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和教育。，必須24小時內(nèi)上報經(jīng)理部，待調(diào)查核實后，資料存檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標(biāo)語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。按規(guī)定及時提供勞動保護(hù)經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。第三篇：安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法第一章 總 則，保障、保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的健康有序發(fā)展，依據(jù)《路橋集團(tuán)二公局施工項目管理辦法匯編》制定本辦法?！妒┕そM織設(shè)計》，應(yīng)對下列工作重點確定監(jiān)控措施和方法：①對監(jiān)控人員的素質(zhì)、技能加以培訓(xùn)；②對懸空作業(yè)、起重機(jī)械安裝和拆除大型吊裝等危險作業(yè)，在施工過程中必須落實監(jiān)控人員。、架空線路或電纜干線的敷設(shè)、分配電箱等用電設(shè)施，在投入使用前，必須由項目部機(jī)電隊按臨時施工用電組織設(shè)計的要求進(jìn)行檢查、驗收、合格后使用。交底應(yīng)以書面形式，一式叁份，雙方負(fù)責(zé)人和接受交底人員簽字，并保存記錄。、周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一調(diào)配、保養(yǎng)、維修，制定公司機(jī)械、材料使用計劃。第三條 安全生產(chǎn)文明施工獎罰一、安全生產(chǎn)經(jīng)費在項目建設(shè)過程中，專項設(shè)置安全生產(chǎn)經(jīng)費，安全生產(chǎn)經(jīng)費按工程造價（第100章費用外）%計提，用于促進(jìn)安全生產(chǎn)的各種開支及獎勵。建筑工人宿舍應(yīng)有管理制度，并落實治安、放火、衛(wèi)生及計生管理責(zé)任人。二十二、對于違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及本辦法規(guī)定的，按規(guī)定給以處罰，并要求限期整改，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的依照法律追究資任。起重、吊裝、防止出現(xiàn)突發(fā)事故。發(fā)生傷亡事故程序按中華人民共和國國務(wù)院第75號文《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》辦理。四、各承建單位應(yīng)配備專職安全主任，不得由項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、書記、質(zhì)檢或其它任何人員兼任,專職安全主任的任職條件應(yīng)符合《廣東省注冊安全主任管理辦法》》的規(guī)定,應(yīng)有安全崗位證書；業(yè)主工程管理部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各個合同段開展安全工作。第一篇：安全生產(chǎn)與文明施工管理辦法安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法第一條 安全生產(chǎn)管理原則一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針。五、各承建單位在工程開工前，必須詳細(xì)核對設(shè)計文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料,在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防護(hù)措施。十二、建立健全安全管理臺賬，及時做好安全報表編制工作，業(yè)主專職安全員負(fù)責(zé)將每個合同段月報表于按規(guī)定時間收集報業(yè)主工程管理部統(tǒng)一上報。高邊坡施工防止傷亡事故發(fā)生。二十三、對于各承建單位的經(jīng)濟(jì)處罰，不免除其應(yīng)承擔(dān)的整改以及其它法律責(zé)任。十、路基開挖要有秩序，取土場不能無規(guī)則亂挖，要有次序分層取土，避免取土后成積水坑，開挖邊坡要將邊坡按坡比修整好；路基和結(jié)構(gòu)物施工時清淤、棄土和路面施工清理的廢料要運至棄土場妥善處理，不能亂堆、亂放在高速公路的附近，保持高速公路施工場面的整潔，注重施工的整體形象。安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用參照施工招標(biāo)文件相關(guān)條款規(guī)定。，政策、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)定制度，計劃，操作規(guī)程，并督促各部門項目部實施。、監(jiān)督、項目部對采購的產(chǎn)品和機(jī)械安全性能以及安全勞保用品進(jìn)行現(xiàn)場驗證，收集產(chǎn)品檢驗證和產(chǎn)品合格證以及國家指定生產(chǎn)的資料證明。，對分包隊伍在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督管理、考核，并做好記錄。、卸料平臺的控制。、檢驗和標(biāo)識公司工程管理部不定期組織對公司工程進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果通報各單位?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“黨政工齊抓共管”的安全保證體系。 對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、自然災(zāi)害防御負(fù)第一責(zé)任。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖、陡坡處施工，必須系好安全帶，高處和交叉作業(yè)時不得往下投拋物料。醫(yī)療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫(yī)院證明。除依據(jù)以上規(guī)定進(jìn)行處罰外，加倍進(jìn)行處罰。、分析和報告，遇有嚴(yán)重險情，由權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。，定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決。、培訓(xùn)、考核。、文明施工管理部門。、文明施工先進(jìn)單位或個人的，公司安委會的成員及安全科和組成人員每人獎勵100元，能夠在兵團(tuán)后自治區(qū)評為安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位的，安委會成員及安全科每人獎勵100元，能夠被兵團(tuán)或自治區(qū)評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的每人獎勵1000元。 酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，罰當(dāng)事人50元，酒后進(jìn)行操作的罰當(dāng)事人200元，帶小孩上班的罰當(dāng)事人50元，罰警衛(wèi)100元。 凡特殊工種均應(yīng)持有效證件上崗，無證人員擅自操作的，每次罰50元，擅自安排無證人員從事特殊工種作業(yè)的，每人/次罰責(zé)任人500元。 工程項目部發(fā)生安全事故，公司依據(jù)安全生產(chǎn)事故處理辦法，扣除安全風(fēng)險抵押金，不足的從工程款中補扣，并按責(zé)任劃分到人并逐級上報。單位分通報和罰款，個人除執(zhí)行職工獎罰條例外，同時還可以給予一次性罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失。1民工睡地鋪、睡通鋪，住在建工程內(nèi)、宿舍臟亂，無專人管理每次每項罰責(zé)任人300500元，并責(zé)令改正。每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求罰款責(zé)任人100元。3本辦法由工程項管部負(fù)責(zé)解釋和修訂。1建立成本臺帳，分層分部位匯總實際成本，做出與計劃成本的對比分析，對成本失控負(fù)直接責(zé)任。③所完成工程量的質(zhì)量等級。材料的調(diào)撥采購必須要有總的材料計劃和月材料計劃，必須經(jīng)過審核后方可執(zhí)行，材料計劃須提前上報，零星材料提前報使用計劃，列明細(xì)表及用途，審核后由材料科采購。五、機(jī)械及租賃費機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料費同應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算中的臺班來計算，單價不得高于市場平均價。如果這一切都做得很好，那說明這個施工現(xiàn)場的文明程度很好，反之則是個不文明的場地。廈蓉高速公路BT12項目經(jīng)理部田野2009年5月9日?，F(xiàn)場文明搞好了，安全工作自然就跟上了。設(shè)備的安裝與維護(hù)費用應(yīng)在租賃合同中明確。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)預(yù)算用量、施工組織設(shè)計、施工方案，按進(jìn)度分批進(jìn)場。結(jié)算形式：①對按建筑面積承包的，每月按驗收合格的80%作為人工費，當(dāng)月結(jié)清，余下20%待所承包全部工程量驗收合格，決算審計完畢后一次結(jié)清。認(rèn)真執(zhí)行資金管理制度，嚴(yán)格控制資金，對預(yù)算內(nèi)資金，任何項目都不得突破，凡因核算員管理不善，控制不嚴(yán)造成的透支，本人承擔(dān)透支額10%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。工程項目成本控制管理辦法第一章總則一、為了加強工程項目成本管理，嚴(yán)格成本計劃，成本核算，成本控制，降低成本，杜絕工程項目虧損，確保效益的提高，特別是本辦法。嚴(yán)格做到“工完場清料盡”。未做到以上規(guī)定的每次罰責(zé)任人50100元并限期改正。施工現(xiàn)場不戴安全帽，懸空作業(yè)不系安全帶，該佩戴勞保用品時，不佩戴或不正確使用的、違章、違紀(jì)和違犯操作規(guī)程行為的工人每人罰款30元，管理