供應鏈管理培訓教材(參考版)
2025-01-21 03:40本頁面
【正文】 麥當勞連續(xù)第二年成為亞軍，季軍為亞馬遜。 1. 供應商選擇的影響因素 ● 價格因素； ● 質量因素； ● 交貨提前期因素； ● 交貨準時性因素； ● 品種柔性因素； ● 設計能力因素； ● 特殊工藝能力因素； ● 其他影響因素。 雙贏關系對實施準時化采購的意義 （ 1）供應商方面 ◆ 增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享； ◆ 增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)定； ◆ 成功的客戶有助于供應商的成功； ◆ 高質量的產品增強了供應商的競爭力。 （一） 供應商管理 （ 2）雙贏關系模式，是一種合作的關系，它強調在合作的供應商和生產商之間共享信息，通過合作和協(xié)商，協(xié)調相互的行為。 一 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 二 供應鏈環(huán)境下的準時采購 三 供應商選擇與管理 目 錄 三 供應商選擇與管理 主要內容： （一）供應商的管理 （二）供應商的選擇 案例：拉供應商一把的豐田 討論：豐田的供應商管理給我們什么啟示？ 兩種供應關系模式 （ 1）競爭關系模式是價格驅動的?！俺掷m(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。 浪費 浪費 ? 浪費 = 一切不能給產品帶來價值的東西 ? 目標 : 消除一切浪費 ? 等待浪費 等待零件到達或加工或完成整個周期 ? 搬運 不必要的搬運，應努力降到最低 ? 工序的浪費 做了一些不需要的工序 ? 庫存 最大的浪費 ? 移動 任何不增值的移動 ? 修正 一切維修活動 ?過量生產 在需要之前生產得太多或生產得太快 （二） JIT采購的特點 （三）準時制采購的實施 JIT采購的實施條件 成功實施 JIT采購策略，需要具備一定的前提條件，這些條件包括： （ 1）距離越近越好 （ 2）制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系 （ 3）注重基礎設施的建設 （ 4）強調供應商的參與 （ 5）建立實施采購策略的組織 （ 6）制造商向供應商提供綜合的穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)數(shù)據 （ 7）著重教育與培訓 （ 8）加強信息技術的應用 準時制采購成功實施的關鍵 （ 1）轉變思想觀念并形成習慣 簡單效仿生產方式并不能成功，關鍵要內化成理念和習慣。 ◆ 它的基本思想或原則是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰? JIT的概念 準時化生產方式包括經營理念、生產計劃與組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和作業(yè)改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。 JIT不僅作為一種生產方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務等領域得到推行。 提升廠商雙方現(xiàn)代供應鏈管理和信息技術水平是進行渠道創(chuàng)新合作的基本前提。此外，沃爾瑪還投入超過數(shù)十億美元建成了全球 62個配送中心。任何企圖壟斷市場和利益獨占的想法在這個多元
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