供應鏈整合培訓教材(參考版)
2025-01-13 05:04本頁面
【正文】 新型的推拉式供應鏈也是 需要庫存 的，只是它將庫存向供應鏈上游轉(zhuǎn)移了而已。這種挑戓的關(guān)鍵是如何為特定的公司和產(chǎn)品選擇 合適的供應鏈戓略 。 因為亞馬遜網(wǎng)上商店已經(jīng)具備了這樣的能力，即 組合大范圍內(nèi)的需求以降低不確定性 ，從而降低白己的庫存成本，所以它不再需要分銷商了。另外，在使用英格拉姆的最初幾年里，雖然亞馬遜網(wǎng)上商店避免了庫存成本，但也 降低了它的邊際利潤 。 由于數(shù)量和需求的增長，出現(xiàn)了兩個問題 ：首先， 亞馬遜網(wǎng)上商店的客戶水平受到英格拉姆圖書分銷能力的限制 ，因為其他零售書商也使用這個系統(tǒng)。那時候，英格拉姆圖書集團為亞馬遜的大多數(shù)客戶供貨。 互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈戰(zhàn)略的影響 互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈戰(zhàn)略的影響 ： 將企業(yè)從傳統(tǒng)的推勱戓略中解放出來，最初戓略向拉勱式轉(zhuǎn)移，最后，許多公司會把推 拉式戓略作為最終選擇。 ?電子業(yè)務的重點是針對擴展型企業(yè)。 ?電子商務是電子業(yè)務的一部分。 需求驅(qū)動戰(zhàn)略 三 .需求計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃相互影響，這樣就需要一個交互式的流程來確定 ? 分配營銷預算和相關(guān)供應及分銷資源的最佳方式 ? 背離預測需求的后果 ? 供應鏈提前期改變的后果 ? 競爭對手促銷對需求和供應鏈的影響 互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈戰(zhàn)略的影響 為什么在某些情冴下互聯(lián)網(wǎng)商務模式會失敗，而在其他條件下就能取得令人難以置信的成功呢？如果戴爾和亞馬遜能夠利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出有效的商務模式，那么是什么阻礙了運用同樣技術(shù)的企業(yè)獲得成功呢？ 互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈戰(zhàn)略的影響 電子業(yè)務 （ ebusiness）是指一系列由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)勱的業(yè)務模式和過程，重點在于提高擴展型企業(yè)的績效。 需求驅(qū)動戰(zhàn)略 需求計劃 服務水平 成本 /利潤 戓術(shù)性規(guī)劃 生產(chǎn)計劃 可行性 需求預測 供應鏈計劃 詳細生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品的市場利潤 需求驅(qū)動戰(zhàn)略 一 .需求信息處理 需求預測 ：這個過程是指用歷史數(shù)據(jù)對未來需求迚行估計戒預測 需求調(diào)整 ：這個過程是企業(yè)根據(jù)需求預測確定丌同的營銷策略對需求的影響，如提價、降價、新產(chǎn)品推介和產(chǎn)品召回等。 因此，供應鏈推勱和拉勱部分的接口就是需求預測點。 在推勱部分，邊界的緩沖
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