供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2025-01-21 03:40本頁(yè)面
【正文】 YOUR SITE HERE LOGO 主題 10 案例調(diào)研 ?要了解與掌握 YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?物流公司：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作。 ?銀行等國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)：主要的作用是提供資金。 ?客戶（服務(wù)對(duì)象）：鋼鐵供應(yīng)鏈里的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可成為客戶，但最多的是原材料貿(mào)易商、鋼廠、鋼貿(mào)企業(yè)、鋼廠的下游企業(yè)等。 ?購(gòu)買方：采購(gòu)客戶制造或銷售的產(chǎn)品，在這種模式中，客戶支付資金的壓力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈管理公司。 YOUR SITE HERE LOGO 存貨質(zhì)押類 YOUR SITE HERE LOGO 存貨質(zhì)押類 ?操作流程解釋： ?（ 1）三方簽訂合作協(xié)議，確定：質(zhì)押貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、周期、存放地點(diǎn)、資金比例、服務(wù)費(fèi)用等； ?（ 2）客戶將標(biāo)的物放入監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，交接給監(jiān)管公司； ?（ 3）供應(yīng)鏈公司按照合同規(guī)定的質(zhì)押貨物的比例支付資金給客戶； ?（ 4）合同到期時(shí)，客戶支付服務(wù)費(fèi)用和償還使用資金，供應(yīng)鏈公司通知監(jiān)管公司放行貨物。 YOUR SITE HERE LOGO 存貨質(zhì)押類 ?產(chǎn)品介紹： ?這類產(chǎn)品主要是幫助客戶將存貨變?yōu)榱鲃?dòng)資金。由于有供應(yīng)鏈管理公司的整條供應(yīng)鏈管理和實(shí)時(shí)信息提供，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低。 ?客戶得到的好處有： 更多的資金流；非核心業(yè)務(wù)外包；可以較大量的采購(gòu)原材料，享受到批量采購(gòu)返利；根據(jù)原材料價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)，可以在價(jià)格低時(shí)，大量囤貨，享受原材料隨季節(jié)價(jià)格波動(dòng)的紅利；能夠確保原材料的充分供應(yīng)。 ?供應(yīng)鏈管理公司：主要的作用有二，一是負(fù)責(zé)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作和管理，提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本；二是負(fù)責(zé)提供資金或者整合社會(huì)資金。 ?物流公司：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作。 YOUR SITE HERE LOGO 采購(gòu)執(zhí)行類 ?銀行等金融機(jī)構(gòu)：主要的作用是提供資金。 YOUR SITE HERE LOGO 采購(gòu)執(zhí)行類 ?客戶（服務(wù)對(duì)象）：鋼鐵供應(yīng)鏈里的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可成為客戶，但最多的是原材料貿(mào)易商、鋼廠、鋼貿(mào)企業(yè)、鋼廠的下游企業(yè)等。 ?在采購(gòu)執(zhí)行的產(chǎn)品模式中，由于供應(yīng)鏈管理公司的介入，原材料供應(yīng)商得到的好處有： 可以直接得到銷售現(xiàn)金，應(yīng)收帳款大大降低；由于供應(yīng)鏈管理公司的采購(gòu)計(jì)劃性更強(qiáng)，供應(yīng)商的采購(gòu)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃可以得到更合理的安排，效率變得更高，而供應(yīng)的成本更低。 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量 : (economic order quantity, EOQ) YOUR SITE HERE LOGO 訂貨量 年度成本 (dollars) ( E O Q ) 總成本 庫(kù)存持有成本 訂貨成本 最低總成本 YOUR SITE HERE LOGO E O Q = 2 P D C V where: P = 訂貨成本 (每次訂貨金額 ) D = 年度產(chǎn)品需求或使用量 (以單位計(jì) ) C = 年度庫(kù)存持有成本 (用產(chǎn)品成本或價(jià)值的百分比表示） V = 每單位庫(kù)存的平均成本或價(jià)值 TC=P*D/Q+C*V*(Q/2) YOUR SITE HERE LOGO 主題 9供應(yīng)鏈金融專題 ?上機(jī)作業(yè) YOUR SITE HERE LOGO 鋼鐵供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品模式 ?采購(gòu)執(zhí)行類 ?業(yè)務(wù)主體介紹 ?采購(gòu)執(zhí)行類的核心主體為三類：供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理公司、客戶（服務(wù)對(duì)象），配套的服務(wù)公司有：銀行等金融機(jī)構(gòu)、物流公司（包括運(yùn)輸公司和倉(cāng)儲(chǔ)公司）等。 ?季節(jié)性庫(kù)存（ seasonal stock） YOUR SITE HERE LOGO 確定性情況下的庫(kù)存管理 ?此時(shí)的補(bǔ)貨政策需要平衡訂貨成本和庫(kù)存持有成本。如預(yù)期價(jià)格上漲或材料匱乏、可能出現(xiàn)罷工等，為了批量折扣而購(gòu)買的多于需求的材料。 YOUR SITE HERE LOGO 安全或緩沖庫(kù)存 ? 指在周期庫(kù)存之外額外保有，因?yàn)樾枨蠡蚯爸闷诓淮_定，庫(kù)存點(diǎn)的平均庫(kù)存應(yīng)等于訂貨量的一半再加上安全庫(kù)存。 ?例：某產(chǎn)品每天銷售 20單位，前置期 10天。 ? 庫(kù)存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本、和生產(chǎn)成本。它產(chǎn)生于日本豐田汽車公司在上個(gè)世紀(jì) 70年代所獨(dú)創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”，后經(jīng)美國(guó)麻省理工學(xué)院教授的研究和總結(jié)，正式發(fā)表在 1990年出版的 《 改變世界的機(jī)器 》 一書中。 YOUR SITE HERE LOGO 采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶 供應(yīng)商 采購(gòu)部分 內(nèi)部運(yùn)作 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 提供報(bào)價(jià)單 （ 規(guī)范 、 價(jià)格 、 交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 選擇最佳供應(yīng)商 準(zhǔn)備訂購(gòu)單 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng) 與運(yùn)作部門 討論具體細(xì)節(jié) 與運(yùn)作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購(gòu)部門 圖 1 采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商 YOUR SITE HERE LOGO 主題 6 ?鄭明物流的課堂討論 YOUR SITE HERE LOGO 主題 7 供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)運(yùn)作管理 YOUR SITE HERE LOGO 生產(chǎn)運(yùn)作的分類 ?第一種是按庫(kù)存生產(chǎn) MTS（ Make to Stock） ?第二種是按訂單生產(chǎn) MTO（ Make to Order） ?第三種是按訂單設(shè)計(jì) ETO（ Engineer to order） ?第四種是按訂單裝配（ Assembletoorder，ATO） YOUR SITE HERE LOGO 一個(gè)案例： ?項(xiàng)目型裝配制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作 ?介紹了基本的庫(kù)存管理原理 YOUR SITE HERE LOGO 一個(gè)總結(jié) ?從精益物流的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)要做的是：使物料、實(shí)物和產(chǎn)品以時(shí)間為準(zhǔn)在供應(yīng)鏈內(nèi)流動(dòng)，在供應(yīng)鏈中不斷的增加其價(jià)值（價(jià)值的增加要大于成本的增加）。 ?最低的所有權(quán)總成本。 ?提高質(zhì)量。 ?將庫(kù)存投入最小化。 YOUR SITE HERE LOGO ?采購(gòu)運(yùn)作原來(lái)是指與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)抗性的、以交易為重點(diǎn)的談判，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成確保公司從供貨商處取得足夠的支持、從而更好地完成其生產(chǎn)和營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要行為。
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