【正文】 YOUR SITE HERE LOGO 銷售執(zhí)行類 ?供應(yīng)鏈管理公司：主要的作用有二，一是負(fù)責(zé)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作和管理，提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本；二是負(fù)責(zé)提供資金或者整合社會(huì)資金。 ?客戶得到的好處有：更多的資金流；非核心業(yè)務(wù)外包；可以較大量的采購(gòu)原材料，享受到批量采購(gòu)返利；根據(jù)原材料價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)，可以在價(jià)格低時(shí)，大量囤貨，享受原材料隨季節(jié)價(jià)格波動(dòng)的紅利；能夠確保原材料的充分供應(yīng)。 YOUR SITE HERE LOGO 什么是精益生產(chǎn) 五個(gè)原則 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn) Value 價(jià)值 站在客戶 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流 從接單到發(fā)貨 過(guò)程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng) 像開(kāi)放的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng) 按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒(méi)有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 YOUR SITE HERE LOGO 主題 8 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 為什么要持有庫(kù)存？ ? 生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生安全庫(kù)存 ? 運(yùn)輸和加工過(guò)程占用的時(shí)間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫(kù)存和在制品庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫(kù)存 ? 促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期庫(kù)存 YOUR SITE HERE LOGO 與庫(kù)存相關(guān)的成本 ? 維持成本 — 資金占用、空間占用、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)用等 ? 缺貨成本 — 缺貨的懲罰成本 ? 訂貨成本 /調(diào)整準(zhǔn)備成本 — 生產(chǎn)準(zhǔn)備或補(bǔ)貨訂單的固定成本 ? 購(gòu)置成本 — 因補(bǔ)貨量變化而產(chǎn)生的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本 ? 控制系統(tǒng)成本 — 計(jì)劃和控制庫(kù)存的人和系統(tǒng)產(chǎn)生的費(fèi)用 YOUR SITE HERE LOGO 庫(kù)存控制決策的目標(biāo)沖突 ? 顧客服務(wù)水平：一家公司能在指定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。 接受申請(qǐng) 征求報(bào)價(jià) 與供應(yīng)商談判 下達(dá)訂單 接收供應(yīng) 支付貨款 YOUR SITE HERE LOGO ?采購(gòu)作為供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié) 。 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展 ?1 從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理 ?隨著世界工業(yè)化技術(shù)的進(jìn)步 ,社會(huì)分工不斷發(fā)展以及企業(yè)縱向集成度的降低 ,企業(yè)總制造成本中采購(gòu)成本所占比重越來(lái)越大 ,采購(gòu)物料對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期等因素的影響也越來(lái)越大 ,采購(gòu)管理在企業(yè)中變得越來(lái)越重要 . ?在這種背景下 ,采購(gòu)管理的含義逐漸發(fā)生了變化 ,即企業(yè)與原材料零部件供應(yīng)商的關(guān)系不再僅僅是“買”與“賣”的交易關(guān)系 ,雙方在信息、技術(shù)、資金、人員等方面有了更多的交流 . YOUR SITE HERE LOGO ?日本企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理 ?20 世紀(jì) 80 年代初期 ,日本企業(yè)開(kāi)始在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上嶄露頭角 ,其汽車、家電、半導(dǎo)體、機(jī)床等產(chǎn)品以高質(zhì)量、低價(jià)格風(fēng)靡全球。 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 21世紀(jì)的企業(yè) 面臨環(huán)境的主要特征 ? 信息爆炸的壓力 ? 技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快 ? 高新技術(shù)的應(yīng)用 ? 市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化 ? 產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大 ? 可持續(xù)發(fā)展的要求 ? 全球性技術(shù)支持和售后服務(wù) ? 用戶的要求越來(lái)越苛刻 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 ?產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短 ?產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 ?對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快 ?對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 ?2. 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想顯現(xiàn)弊端 ?以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景 ?少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 ?多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ?管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定 和控制為主 ?縱向一體化 (Vertical Integration) ?“ 大而全”、“小而全” YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 ?投資負(fù)擔(dān) ?喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī) ?不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 ?管理模式的轉(zhuǎn)變 ?從二十世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。源于模塊化設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變部分與變動(dòng)部分，使變動(dòng)部分盡可能減少，研究各種組合技術(shù)，如基本部分加附加部分，公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方式，以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)。 ?重組：用計(jì)算機(jī)將三部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。 ?提高質(zhì)量。 ?季節(jié)性庫(kù)存（ seasonal stock） YOUR SITE HERE LOGO 確定性情況下的庫(kù)存管理 ?此時(shí)的補(bǔ)貨政策需要平衡訂貨成本和庫(kù)存持有成本。由于有供應(yīng)鏈管理公司的整條供應(yīng)鏈管理和實(shí)時(shí)信息提供，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低。 YOUR SITE HERE LOGO 主題 10 案例調(diào)研 ?要了解與掌握 YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?客戶得到的好處有： 更多的資金流；非核心業(yè)務(wù)外包；可以較大量的采購(gòu)原材料，享受到批量采購(gòu)返利；根據(jù)原材料價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)，可以在價(jià)格低時(shí)，大量囤貨，享受原材料隨季節(jié)價(jià)格波動(dòng)的紅利；能夠確保原材料的充分供應(yīng)。如預(yù)期價(jià)格上漲或材料匱乏、可能出現(xiàn)罷工等，為了批量折扣而購(gòu)買的多于需求的材料。 ?將庫(kù)存投入最小化。 YOUR SITE HERE LOGO ?BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式 ,代之以業(yè)務(wù)流程為中心 ,重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程 . ?福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部 : ?原有 500人 。計(jì)算機(jī)控制設(shè)備用于跟蹤零件和管理整個(gè) FMS。 ?從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 ?從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 ?從“封閉式”向“開(kāi)放式”的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的