供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-20 03:40本頁(yè)面
【正文】 輸 倉(cāng) 儲(chǔ) 裝飾包裝 配 送 信息服務(wù) 生產(chǎn)物流 供應(yīng)物流 銷(xiāo)售物流 回收物流 廢棄物流 公共物流 第三方物流 物流的分類(lèi) YOUR SITE HERE LOGO 原材料供應(yīng)商 零部件供應(yīng)商 其它供貨廠商 集中采購(gòu)與接收管理 原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制 半成品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存 一次物流 中轉(zhuǎn)庫(kù)及配送中心管理 二 、 三次物流 接收 檢驗(yàn) 加工 零部件庫(kù)存 組裝 （停滯） 產(chǎn)品檢驗(yàn) 產(chǎn)品庫(kù)存 捆包 發(fā)貨 銷(xiāo)售物流系統(tǒng) 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百貨公司 超市 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 銷(xiāo)售 訂貨數(shù)據(jù) 退貨數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 進(jìn)款數(shù)據(jù) 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 企業(yè)內(nèi)物流 分銷(xiāo)物流 批發(fā)商 配送 回流 配送 回流 工廠 配送 企業(yè)物流與信息流 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理 YOUR SITE HERE LOGO 卓越的物流必須具備四個(gè)主要特征 YOUR SITE HERE LOGO 物流服務(wù)提供商必須能夠提供與客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略 相一致的服務(wù) YOUR SITE HERE LOGO 從第三方物流服務(wù)來(lái)看 ?不管是寶供物流：合約物流 ?還是德邦物流：零擔(dān)物流 ?還是 UPS：快遞 ?都將 供應(yīng)鏈服務(wù)提供商 作為自己的一個(gè)重要定位； YOUR SITE HERE LOGO 典型案例 ? 快客易達(dá)； YOUR SITE HERE LOGO 主題 3 針對(duì)主題 1和 2的典型案例討論（不同視角） ?問(wèn)題 1： ?供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)的價(jià)值分布是不均勻的 YOUR SITE HERE LOGO 39 全球價(jià)值鏈微笑特征 （續(xù)） YOUR SITE HERE LOGO 40 早期 iPod的全球價(jià)值鏈分解 （續(xù)） YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈價(jià)值分布 — Iphone， 2023 YOUR SITE HERE LOGO 一個(gè)討論 ?不同角色企業(yè)的一個(gè)追求：通過(guò)增值服務(wù)，提升企業(yè)所處節(jié)點(diǎn)的價(jià)值份額； ?增值服務(wù)： ?誰(shuí)都能做 —— 只有我能做； ?沒(méi)有自己的品牌 —— 有自己的品牌； ?按你說(shuō)的生產(chǎn) —— 自己主動(dòng)設(shè)計(jì)； ?按你說(shuō)的那樣提供服務(wù) —— 幫你設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容； ?只做運(yùn)輸 —— 門(mén)到門(mén)（還有逆向物流）； ?供應(yīng)鏈管理的魅力在于：從整條供應(yīng)鏈的視角去思考該如何提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤(rùn)； YOUR SITE HERE LOGO 科學(xué)地分析解決供應(yīng)鏈管理問(wèn)題 ?一個(gè)簡(jiǎn)單的例子： ?周黑鴨物流配送環(huán)節(jié)問(wèn)題分析及優(yōu)化 YOUR SITE HERE LOGO 主題 4 從第三方物流來(lái)理解供應(yīng)鏈管理 ?1. UPS的晨馨電子物流解決方案； ?通過(guò) UPS提供的物流解決方案 , 晨馨電子科技有限公司在發(fā)貨 ,貨物運(yùn)輸管理 ,清關(guān) ,運(yùn)輸成本等方面均得到了改善 ,按照其每月 ,預(yù)計(jì)每月可以節(jié)省成本 34000RMB. ? ?脆薯物流解決方案 ? ?信息化解決方案 ?4. 國(guó)家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺(tái) YOUR SITE HERE LOGO 主題 5 采購(gòu)與供應(yīng)鏈信息化 ?1 Mate 7項(xiàng)目； ?2. 巴貝集團(tuán) YOUR SITE HERE LOGO ?采購(gòu)作為一個(gè)職能部門(mén) 。 職能部門(mén) 。 接受申請(qǐng) 征求報(bào)價(jià) 與供應(yīng)商談判 下達(dá)訂單 接收供應(yīng) 支付貨款 YOUR SITE HERE LOGO ?采購(gòu)作為供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié) 。 ?采購(gòu)作為一門(mén)學(xué)科 。 YOUR SITE HERE LOGO 采購(gòu)的定義 ?采購(gòu)既負(fù)責(zé)以最有效的方式在合適的時(shí)間采辦或協(xié)助用戶(hù)采辦合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的貨物，又負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商，并由此對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這其中，企業(yè)尤其關(guān)注的是 : ?持續(xù)供給。在保持供給持續(xù)性的前提下盡可能地降低庫(kù)存投入。 ?供應(yīng)商的發(fā)展 :選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商。企業(yè)不僅要考慮原材料或零部件的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，而且還應(yīng)該考慮服務(wù)成本和產(chǎn)品壽命周期成本。 YOUR SITE HERE LOGO 消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng) 原材料儲(chǔ)存 產(chǎn)成品儲(chǔ)存 生產(chǎn) 運(yùn)輸 用戶(hù)交貨 地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ) 增加成本的時(shí)間 （促銷(xiāo)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本） 價(jià) 值 增 加 時(shí) 間 YOUR SITE HERE LOGO 精益物流 ?精益物流 起源于精益制造的概念。 YOUR SITE HERE LOGO 什么是精益生產(chǎn) 五個(gè)原則 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn) Value 價(jià)值 站在客戶(hù) 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流 從接單到發(fā)貨 過(guò)程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng) 像開(kāi)放的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng) 按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒(méi)有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 YOUR SITE HERE LOGO 主題 8 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 為什么要持有庫(kù)存？ ? 生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生安全庫(kù)存 ? 運(yùn)輸和加工過(guò)程占用的時(shí)間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫(kù)存和在制品庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫(kù)存 ? 促銷(xiāo)、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期庫(kù)存 YOUR SITE HERE LOGO 與庫(kù)存相關(guān)的成本 ? 維持成本 — 資金占用、空間占用、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)用等 ? 缺貨成本 — 缺貨的懲罰成本 ? 訂貨成本 /調(diào)整準(zhǔn)備成本 — 生產(chǎn)準(zhǔn)備或補(bǔ)貨訂單的固定成本 ? 購(gòu)置成本 — 因補(bǔ)貨量變化而產(chǎn)生的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本 ? 控制系統(tǒng)成本 — 計(jì)劃和控制庫(kù)存的人和系統(tǒng)產(chǎn)生的費(fèi)用 YOUR SITE HERE LOGO 庫(kù)存控制決策的目標(biāo)沖突 ? 顧客服務(wù)
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