供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 資金。 ?物流公司：負責(zé)供應(yīng)鏈中的運輸和倉儲業(yè)務(wù)操作。 ?經(jīng)濟訂貨批量 : (economic order quantity, EOQ) YOUR SITE HERE LOGO 訂貨量 年度成本 (dollars) ( E O Q ) 總成本 庫存持有成本 訂貨成本 最低總成本 YOUR SITE HERE LOGO E O Q = 2 P D C V where: P = 訂貨成本 (每次訂貨金額 ) D = 年度產(chǎn)品需求或使用量 (以單位計 ) C = 年度庫存持有成本 (用產(chǎn)品成本或價值的百分比表示） V = 每單位庫存的平均成本或價值 TC=P*D/Q+C*V*(Q/2) YOUR SITE HERE LOGO 主題 9供應(yīng)鏈金融專題 ?上機作業(yè) YOUR SITE HERE LOGO 鋼鐵供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品模式 ?采購執(zhí)行類 ?業(yè)務(wù)主體介紹 ?采購執(zhí)行類的核心主體為三類：供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理公司、客戶（服務(wù)對象），配套的服務(wù)公司有：銀行等金融機構(gòu)、物流公司（包括運輸公司和倉儲公司）等。 ?例：某產(chǎn)品每天銷售 20單位，前置期 10天。 ?最低的所有權(quán)總成本。 ?采購作為一種職業(yè) 。人員減少 75%。在成本和質(zhì)量改進上的互相幫助等 . 4) 合作關(guān)系的進一步發(fā)展甚至?xí)黼p方在資金上的互相支持 ,供應(yīng)商專門針對顧客企業(yè)所作的所謂“顧客化投資” ,雙方在人員上的互相交流等 . YOUR SITE HERE LOGO ?供應(yīng)商關(guān)系管理是一個重要工作； ?ERP系統(tǒng)的局限性； YOUR SITE HERE LOGO ?2 流通領(lǐng)域大變革 ?20 世紀 80 年代中期和 90 年代初期出現(xiàn)在美國的QR(quick response) 系統(tǒng)和 ECR (efficient consumer response) 系統(tǒng) . YOUR SITE HERE LOGO ?3約束理論 (Theory of Constraints, TOC) ?E. M. Goldratt 在 1990年提出了約束理論（ TOC），要點如下： ? 防礙實現(xiàn)企業(yè)整體目標的因素都是制約因素（ Constraints）， 對系統(tǒng)有重大影響的制約因素往往是少數(shù)幾個。 ?在美國國防部的資助下，由里海大學(xué)的亞柯卡研究所與美國海軍制造技術(shù)辦公室合作開始進行系統(tǒng)地研究，探討如何重振美國制造業(yè)的雄風(fēng)。 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 ?柔性制造系統(tǒng) ?Merchant在一項金屬切削加工批量生產(chǎn)的研究中指出，工件在機床上的時間只占總時間的 5%。 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈管理 就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流程（ workflow）、實物流程（ physical flow）、資金流程（ funds flow）和信息流程（ information flow），均有效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時送到消費者手上。 ?FMS的組成包括加工設(shè)備、物料搬運系統(tǒng)和計算機控制設(shè)備。 ?在這個系統(tǒng)中，最基本的目標是把產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有資源－人，資金和設(shè)備（包括企業(yè)內(nèi)部的和分布在全球各地合作企業(yè)的）通過計算機和通訊技術(shù)聯(lián)系在一起進行集中管理，實現(xiàn)它們的優(yōu)化利用。 YOUR SITE HERE LOGO ?4 BPR的發(fā)展 ?麻省理工學(xué)院哈默爾 1990年在哈佛商業(yè)評論上首先提出業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering, BPR)的概念 . ?提出必須分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ,剔除無效活動 ,進行徹底的重新設(shè)計 . ?三年后與錢皮出版 《 企業(yè)重組 》 。 職能部門 。這其中，企業(yè)尤其關(guān)注的是 : ?持續(xù)供給。 YOUR SITE HERE LOGO 消除或者減少不增加價值的活動 原材料儲存 產(chǎn)成品儲存 生產(chǎn) 運輸 用戶交貨 地區(qū)倉儲 增加成本的時間 （促銷、存儲和運輸成本是資金的時間成本） 價 值 增 加 時 間 YOUR SITE HERE LOGO 精益物流 ?精益物流 起源于精益制造的概念。 ? 1）訂貨前置期不變而需求變動的庫存水平（某產(chǎn)品每天銷售 20單位，前置期 10天 —— 需求變?yōu)槊刻?25） A . W i t h v a r i a b l e d e m a n d I n v e n t o r y A v e r a g e c y c l e i n v e n t o r y S s ( a f e t y t o c k 5 0 ) y A v e r a g e i n v e n t o r ( 1 5 0 ) 2 0 0 1 0 0 8 1 0 2 0 3 0 4 0 D a y s { {YOUR SITE HERE LOGO 2)需求不變而訂貨前置期變化的庫存水平 ? （某產(chǎn)品每天銷售 20單位，前置期 10天 —— 現(xiàn)在前置期在正負 2天變動） B . W i t h v a r i a b l e l e a d t i m e I n v e n t o r y A v e r a g e c y c l e i n v e n t o r y y A v e r a g e i n v e n t o r ( 1 4 0 ) 2 0 0 1 0 0 10 1 2 { 2 0 3 0 4 0 D a y S s ( a f e t y t o c k 4 0 ) s { YOUR SITE HERE LOGO 3）需求和前置期都變化的庫存水平 ? （某產(chǎn)品每天銷售 20單位，前置期 10天 —— 現(xiàn)在前置期在正負 2天變動，每天銷售 25單位） C . W i t h v a r i a b l e d e m a n d a n d l e a d t i m e I n v e n t o r y A v e r a g e c y c l e i n v e n t o r y y A v e r a g e i n v e n t o r ( 2 0 0 ) 2 0 0 1 0 0 10 1 2 { 2 0 3 0 4 0 D a y y S s ( a f e
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