供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黃澍錚介紹說(shuō)，通常， 戴爾會(huì)以?xún)尚r(shí)為周期向BAX發(fā)來(lái)訂單 。 以此為 起點(diǎn)， BAX必須在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成 ： 下載訂單數(shù)據(jù)，電子報(bào)關(guān)，在多達(dá)近萬(wàn)個(gè)貨位中，按照訂單的種類(lèi)和數(shù)量拿物，清點(diǎn)核實(shí)，重新包裝，放到停放在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口的卡車(chē)，經(jīng)過(guò) 20分鐘的車(chē)程后，直接開(kāi)到戴爾生產(chǎn)線的入口 。 剩余半小時(shí)還要留給戴爾。 ?BAX凌晨三四點(diǎn) 鐘會(huì)將上個(gè)工作日內(nèi)戴爾 購(gòu)買(mǎi)清單 、BAX接到供應(yīng)商 的發(fā)貨清單 和 現(xiàn)有庫(kù)存情況發(fā)給相應(yīng)的供應(yīng)商。 借助 BAX自己的物流管理平臺(tái)， 供應(yīng)商可以隨時(shí)查看其在 BAX的庫(kù)存狀況，而戴爾的采購(gòu)人員則可以看到全部庫(kù)存情況 。戴爾要求相關(guān)數(shù)據(jù) 每半個(gè)小時(shí)給戴爾生產(chǎn)線發(fā)一次 ， 每天給戴爾采購(gòu)人員發(fā)兩次 。 這套系統(tǒng)還與廈門(mén)海關(guān)相連，以便海關(guān)監(jiān)管 ，海關(guān)則在 BAX設(shè)有終端，每次先打印出門(mén)條，相當(dāng)于電子報(bào)關(guān)，再每周集中一次填表報(bào)關(guān)。 信息共享 ? 此外， BAX還不斷縮短提貨時(shí)間，從領(lǐng)提單、稅區(qū)打單、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、機(jī)場(chǎng)提貨，直到點(diǎn)貨入庫(kù)， 最快可在半個(gè)工作日內(nèi)完成 。 ? 高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)確保了戴爾生產(chǎn)線能夠按單連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能。 戴爾購(gòu)買(mǎi)零配件的時(shí)間是從 BAX倉(cāng)儲(chǔ)出門(mén)算起的，在此之前，貨 物所有權(quán)屬于供應(yīng)商 。也就是說(shuō)從出門(mén)的那天開(kāi)始計(jì)算付款周期，通常 付款周期從 30天到 60天不等 ，取決于與不同類(lèi)型的供應(yīng)商的合約。 由于戴爾是按單生產(chǎn)，當(dāng)戴爾向 BAX下單時(shí)，用戶(hù)的錢(qián)已經(jīng)到賬。財(cái)務(wù)管理上有一項(xiàng)指標(biāo)叫做現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期（ CCC），它等于應(yīng)付賬款時(shí)間 應(yīng)收賬款時(shí)間 庫(kù)存時(shí)間。對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)，庫(kù)存時(shí)間為零，前兩項(xiàng)計(jì)算結(jié)果則為負(fù)值。戴爾 2023財(cái)年報(bào)道公布的 CCC為 37天。這意味著戴爾不僅不需要自籌流動(dòng)資金，而且還有大量的現(xiàn)金可以自由支配 37天！ 戴爾的金融子公司Dell Finance負(fù)責(zé)這項(xiàng)投資。戴爾對(duì)這項(xiàng)投資策略非常謹(jǐn)慎，必須投資于最高信用等級(jí)的金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)樵诋a(chǎn)品尚未運(yùn)到客戶(hù)時(shí)，理論上說(shuō)，這筆錢(qián)的所有權(quán)還屬于用戶(hù)。 三、供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實(shí)施 VMI的好處 ? VMI的實(shí)施方法 ? 供應(yīng)商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在 用戶(hù) （零售商）和供應(yīng)商 之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實(shí)施 VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶(hù)（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? (2)使雙方成本最小（互惠原則） ? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ? 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? (4)連續(xù)改進(jìn)原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 ? VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。 實(shí)施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 ? VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運(yùn)輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善 ? VMI中，在多用戶(hù)補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . VMI的實(shí)施方法 ? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付
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