供應鏈運作的協(xié)調(diào)管理培訓教材(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黃澍錚介紹說，通常， 戴爾會以兩小時為周期向BAX發(fā)來訂單 。 以此為 起點， BAX必須在一個半小時內(nèi)完成 ： 下載訂單數(shù)據(jù)，電子報關，在多達近萬個貨位中，按照訂單的種類和數(shù)量拿物，清點核實，重新包裝，放到停放在倉庫門口的卡車，經(jīng)過 20分鐘的車程后，直接開到戴爾生產(chǎn)線的入口 。 剩余半小時還要留給戴爾。 ?BAX凌晨三四點 鐘會將上個工作日內(nèi)戴爾 購買清單 、BAX接到供應商 的發(fā)貨清單 和 現(xiàn)有庫存情況發(fā)給相應的供應商。 借助 BAX自己的物流管理平臺， 供應商可以隨時查看其在 BAX的庫存狀況，而戴爾的采購人員則可以看到全部庫存情況 。戴爾要求相關數(shù)據(jù) 每半個小時給戴爾生產(chǎn)線發(fā)一次 ， 每天給戴爾采購人員發(fā)兩次 。 這套系統(tǒng)還與廈門海關相連，以便海關監(jiān)管 ，海關則在 BAX設有終端，每次先打印出門條，相當于電子報關，再每周集中一次填表報關。 信息共享 ? 此外， BAX還不斷縮短提貨時間，從領提單、稅區(qū)打單、報關、報檢、機場提貨，直到點貨入庫， 最快可在半個工作日內(nèi)完成 。 ? 高品質的專業(yè)化服務確保了戴爾生產(chǎn)線能夠按單連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能。 戴爾購買零配件的時間是從 BAX倉儲出門算起的，在此之前，貨 物所有權屬于供應商 。也就是說從出門的那天開始計算付款周期，通常 付款周期從 30天到 60天不等 ，取決于與不同類型的供應商的合約。 由于戴爾是按單生產(chǎn)，當戴爾向 BAX下單時，用戶的錢已經(jīng)到賬。財務管理上有一項指標叫做現(xiàn)金轉換周期（ CCC），它等于應付賬款時間 應收賬款時間 庫存時間。對于戴爾來說，庫存時間為零，前兩項計算結果則為負值。戴爾 2023財年報道公布的 CCC為 37天。這意味著戴爾不僅不需要自籌流動資金，而且還有大量的現(xiàn)金可以自由支配 37天！ 戴爾的金融子公司Dell Finance負責這項投資。戴爾對這項投資策略非常謹慎，必須投資于最高信用等級的金融機構，因為在產(chǎn)品尚未運到客戶時，理論上說，這筆錢的所有權還屬于用戶。 三、供應商管理庫存（ VMI） ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實施 VMI的好處 ? VMI的實施方法 ? 供應商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在 用戶 （零售商）和供應商 之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實施 VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? (2)使雙方成本最小（互惠原則） ? VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? (3)框架協(xié)議（目標一致性原則） ? 雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? (4)連續(xù)改進原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 ? VMI的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。 實施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務水平的沖突 ? VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運輸成本減少 ? (2)服務改善 ? VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務水平。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . VMI的實施方法 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付
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