協(xié)調(diào)的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)-供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)(ppt47頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 難以預(yù)測(cè)哪種款式、哪種顏色的產(chǎn)品易于售出 – 一旦商店有貨，客戶(hù)立即購(gòu)買(mǎi) – 小商店可能需要頻繁補(bǔ)充庫(kù)存 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 難以實(shí)現(xiàn)靈活性的情況 ?提前期很長(zhǎng) ?零售商購(gòu)買(mǎi)早期的訂單 ?根據(jù) 10%的訂單的估計(jì)來(lái)確定原材料采購(gòu)計(jì)劃 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 貝納通以前的生產(chǎn)流程 購(gòu)買(mǎi)紗線(xiàn) 染色 進(jìn)一步處理紗線(xiàn) 生產(chǎn)服裝的部件 把各部件組合在一起 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 貝納通新的生產(chǎn)流程 購(gòu)買(mǎi)紗線(xiàn) 生產(chǎn)服裝的部件 把各部件組合在一起 服裝染色 進(jìn)一步處理服裝 該步驟被延遲 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 貝納通的延遲 ?為什么要變化？ – 這一變化使得貝納通能夠在確定顏色前進(jìn)行生產(chǎn) ?變化的結(jié)果是什么？ – 對(duì)特定顏色的預(yù)測(cè)延遲 – 仍然利用匯集預(yù)測(cè)較早開(kāi)始生產(chǎn) – 對(duì)客戶(hù)的需求和建議做出反應(yīng) ?與延遲相關(guān)的問(wèn)題 – 生產(chǎn)成本提高了 10% – 必須開(kāi)發(fā)出新的流程 – 必須購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 ?考慮一個(gè)大型半導(dǎo)體生產(chǎn)商 – 晶片生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)高度定制化的集成電路 – 生產(chǎn)這些晶片的設(shè)備非常昂貴，需要很長(zhǎng)的提前期，并且按訂單生產(chǎn) – 盡管在最終產(chǎn)品層次上有某種程度的多樣性，每種晶片都是一系列通用的操作生產(chǎn)的 – 生產(chǎn)商通過(guò)將需求分散在不同的新產(chǎn)品中以降低投資于不恰當(dāng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn) McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ?向下替代 – 只生產(chǎn)一部分產(chǎn)品（因?yàn)槊糠N都生產(chǎn)需要很高的準(zhǔn)備成本） – 引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在的產(chǎn)品 – 用重要的產(chǎn)品替代不重要的產(chǎn)品 – 提供哪種產(chǎn)品，保持多少庫(kù)存，怎樣實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的替代？ McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 標(biāo)準(zhǔn)化框架 模塊化 非模塊化 非模塊化 模塊化 平衡設(shè)備和部件在不同 產(chǎn)品間的通用性 保持有限數(shù)量的庫(kù)存 最大化部件的通用性 盡可能延遲定制化 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi HP DeskJet打印機(jī)案例： 背景 ?在溫哥華進(jìn)行大批量、高速度的生產(chǎn) ?有多種不同的型號(hào)，都在溫哥華完成 ?三個(gè)配送中心 – 北美 – 亞洲 – 歐洲 ?一周的生產(chǎn)時(shí)間 ?運(yùn)輸提前期： – 歐洲： 4至 5周 – 美國(guó) ?在配送中心，簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化流程 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi HP DeskJet 打印機(jī)案例： 分析 ?問(wèn)題 – 高庫(kù)存水平 – 歐洲的庫(kù)存不均衡 ?原因 – 恰當(dāng)庫(kù)存水平的不確定性 – 眾多地理選擇（本地化） – 很長(zhǎng)的提前期 – 不確定的市場(chǎng) – 很難使眾多部門(mén)一起工作 ?惠普的選擇是什么？ McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi HP DeskJet 打印機(jī)： 選擇 ?短期 – 合理化案例庫(kù)存 ?長(zhǎng)期 – 空運(yùn) – 歐洲工廠(chǎng) – 更多的庫(kù)存 – 更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) – 配送中心本地化 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 案例庫(kù)存合理化：歐洲 AB的實(shí)例 ?記?。喊踩珟?kù)存 = z ? STD * ?LT 周平均需求 3 6 5 6 每月 / 4 . 3 3 標(biāo)準(zhǔn)差 2 7 0 3 每月 / ( 4 . 3 3 ).5 提前期 5 需求周期的標(biāo)準(zhǔn)差 6 0 4 4 2 7 0 3 * ( 5 ).5 安
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