供應鏈管理2運作協(xié)調(diào)與激勵(編輯修改稿)
2024-11-14 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響。 制造商 零售商 消費者 批發(fā)價 w 零售價 p 分散化決策機制 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 資料來源 : 摘自 Douglas M. Lambert, and Mark L. Bennion, “New Channel Strategies for the 1980’s,” in Marketing Channels: Domestic and International Perspectives, ed. Michael G. Harvey and Robert F. Lusch (Norman: Center for Economic and Management Research, School of Business administration, University of Oklahoma, 1982), p. 127. 產(chǎn)品的變動 成本 完全 制造成本 銷售 價格 $5 $7 $10 材料 變動成本 采購 成本 其他 變動成本 產(chǎn)品的總 變動成本 完全 制造成本 銷售 價格 $10 $1 $14 $25 $40 $60 $60 $2 $70 產(chǎn)品 變 動成本 其他 采購 成本 銷售價格 $70 $2 $120 供應商 批發(fā)商 零售商 制造商 定單 支付 信息 產(chǎn)品 定單 支付 信息 產(chǎn)品 定單 支付 信息 產(chǎn)品 產(chǎn)品 變 動成本 其他 采購 成本 銷售價格 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 制造商 制造商 DC 零售商 DC 商店 固定生產(chǎn)成本 =$100,000 可變生產(chǎn)成本 =$35 零售價格 =$125 殘值 =$20 批發(fā)價格 =$80 傳統(tǒng)供應鏈運行機制與風險分擔情況 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 傳統(tǒng)合作方式下的風險轉(zhuǎn)移 風險轉(zhuǎn)移 采購價 批發(fā)價 出廠價 供應商 制造商 批發(fā)商 零售商 風險轉(zhuǎn)移 風險轉(zhuǎn)移 風險聚集 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 供應鏈雙重邊際效應帶來的問題 ? 即使供應鏈中的每一個成員都采取能使自己利益最大化的行動策略，但供應鏈獲得的總利潤要比一體化決策下的供應鏈的整體利潤要低。 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 物料齊套比率差的現(xiàn)象 ? 在加工 裝配式企業(yè)，制造商的上游供應商很多且分布很散，外購件的“齊全配套”和 JIT是一個很大的矛盾。 ? 供應商各自為政的現(xiàn)象導致嚴重的缺料！ 庫存信息 補貨實現(xiàn) 庫存信息 補貨實現(xiàn) 制造商缺料現(xiàn)象比較突出 供應商 1 供應商 2 制造商 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 物料齊套比率差帶來的問題 –訂單延誤 –庫存周轉(zhuǎn)率低 –外購件壓庫現(xiàn)象嚴重 –成本上升 –“制造商 供應商 客戶”關系惡化 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 解決不協(xié)調(diào)問題的主要思路 ? 技術(shù)手段 ? 組織手段 ? 利益手段 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 雙重邊際效應的表現(xiàn)形式雖然和長鞭效應不同，即使在對信息波動掌握程度較高的情況下也會發(fā)生。這是由于兩個決策主體之間根本的有限理性所決定的。 制造商 零售商 消費者 零售價 p 一體化決策機制 第 2節(jié) 供應契約 —供應鏈激勵機制 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Sup
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1