供應(yīng)鏈管理2運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)(編輯修改稿)
2024-11-14 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響。 制造商 零售商 消費(fèi)者 批發(fā)價(jià) w 零售價(jià) p 分散化決策機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 資料來源 : 摘自 Douglas M. Lambert, and Mark L. Bennion, “New Channel Strategies for the 1980’s,” in Marketing Channels: Domestic and International Perspectives, ed. Michael G. Harvey and Robert F. Lusch (Norman: Center for Economic and Management Research, School of Business administration, University of Oklahoma, 1982), p. 127. 產(chǎn)品的變動(dòng) 成本 完全 制造成本 銷售 價(jià)格 $5 $7 $10 材料 變動(dòng)成本 采購 成本 其他 變動(dòng)成本 產(chǎn)品的總 變動(dòng)成本 完全 制造成本 銷售 價(jià)格 $10 $1 $14 $25 $40 $60 $60 $2 $70 產(chǎn)品 變 動(dòng)成本 其他 采購 成本 銷售價(jià)格 $70 $2 $120 供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商 制造商 定單 支付 信息 產(chǎn)品 定單 支付 信息 產(chǎn)品 定單 支付 信息 產(chǎn)品 產(chǎn)品 變 動(dòng)成本 其他 采購 成本 銷售價(jià)格 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 制造商 制造商 DC 零售商 DC 商店 固定生產(chǎn)成本 =$100,000 可變生產(chǎn)成本 =$35 零售價(jià)格 =$125 殘值 =$20 批發(fā)價(jià)格 =$80 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)情況 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 傳統(tǒng)合作方式下的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 采購價(jià) 批發(fā)價(jià) 出廠價(jià) 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)聚集 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 供應(yīng)鏈雙重邊際效應(yīng)帶來的問題 ? 即使供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員都采取能使自己利益最大化的行動(dòng)策略，但供應(yīng)鏈獲得的總利潤要比一體化決策下的供應(yīng)鏈的整體利潤要低。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 物料齊套比率差的現(xiàn)象 ? 在加工 裝配式企業(yè)，制造商的上游供應(yīng)商很多且分布很散，外購件的“齊全配套”和 JIT是一個(gè)很大的矛盾。 ? 供應(yīng)商各自為政的現(xiàn)象導(dǎo)致嚴(yán)重的缺料！ 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) 制造商缺料現(xiàn)象比較突出 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 制造商 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 物料齊套比率差帶來的問題 –訂單延誤 –庫存周轉(zhuǎn)率低 –外購件壓庫現(xiàn)象嚴(yán)重 –成本上升 –“制造商 供應(yīng)商 客戶”關(guān)系惡化 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 解決不協(xié)調(diào)問題的主要思路 ? 技術(shù)手段 ? 組織手段 ? 利益手段 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 雙重邊際效應(yīng)的表現(xiàn)形式雖然和長鞭效應(yīng)不同，即使在對(duì)信息波動(dòng)掌握程度較高的情況下也會(huì)發(fā)生。這是由于兩個(gè)決策主體之間根本的有限理性所決定的。 制造商 零售商 消費(fèi)者 零售價(jià) p 一體化決策機(jī)制 第 2節(jié) 供應(yīng)契約 —供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Sup
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