供應鏈管理培訓教材-文庫吧
2025-01-09 03:40 本頁面
【正文】 ，使用商品條碼和電子掃描器實現(xiàn)存貨自動控制。 1985年開發(fā) EDI系統(tǒng) 與供應商建立自動訂貨系統(tǒng)。沃爾瑪還利用更先進的 快速反應系統(tǒng) 代替采購指令，真正實現(xiàn)了自動訂貨，此系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信，與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。正是依靠先進的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商品的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應商保持同步。 ?供應商管理庫存 為了進一步加強供應鏈關系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加強相互權利和責任、合理分配利潤關系，沃爾嗎又實行讓 供應商管理庫存的 VMI制度 。 VWI即 Vendor Management Inventory。沃爾瑪商場里的庫存，包括貨架上所有沒有賣出的商品都歸供應商所有。沃爾瑪完全不用管理庫存，也不要為每一種貨物的采購操心，實行一種無采購操作的采購方式。 （五）供應鏈采購是由供應商管理庫存 這就意味著用戶無需設置庫存，無需關心庫存。這樣做的好處是：第一，用戶零庫存。第二，供應商掌握庫存自主權。而傳統(tǒng)的采購是由需方掌握庫存，很容易造成庫存積壓。 ?供應商主動實行連續(xù)補貨的供貨方式 沃爾瑪?shù)墓滩捎眯∨慷嗯蔚难a貨方式，銷售一點就補充一點，既滿足需要，又庫存最小。既降低了成本，又提高了效益。 （六）供應鏈采購采用小批量多批次補貨方式 傳統(tǒng)采購是大批量少批次訂貨，庫存量大，費用高，風險大。 ?減少大量事務性作業(yè)成本 沃爾瑪?shù)墓淘诎l(fā)貨前向沃爾瑪發(fā)出通知并傳送預先發(fā)貨清單，這樣沃爾瑪可以提前做好進貨準備工作，同時省去了貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，提高了驗收效率。在接收貨物時，用掃描儀讀取貨物信息并與預先存儲在電腦內(nèi)的進貨清單進行核對。同時只要把進貨清單數(shù)據(jù)和 POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。 （七）供應鏈采購可以降低檢貨作業(yè)強度，甚至免檢 供應商自己的責任與利潤相連，貨物質(zhì)量得到了保證?？梢悦鈾z，直接進入貨架銷售。 “寶潔－沃爾瑪模式”帶給我們的啟示 “寶潔－沃爾瑪協(xié)同商務模式”是一種非常成功的渠道合作模式，從本質(zhì)上說，它已經(jīng)超越了單純的商業(yè)合作的范疇，代表了未來渠道合作的基本趨勢和方向?！皩殱崳譅柆斈Ｊ健睂τ诮獯鹉壳皣鴥?nèi)制造商和連鎖巨頭之間出現(xiàn)的種種問題和矛盾，以及渠道創(chuàng)新合作策略都具有十分重要的指導意義。具體來說，主要有以下幾點： 渠道合作必須從對資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到對供應鏈的再造和價值的增值上來。 現(xiàn)今的中國流通領域，制造商和連鎖零售巨頭在合作中存在的對抗和無數(shù)次失敗的貿(mào)易關系，從表象上來看，主要是源于在產(chǎn)品價格和營銷政策上的分歧，但實際上卻是源于對渠道控制權的爭奪，以及由此而帶來的對渠道資源如產(chǎn)品資源、營銷資源和人力資源的搶奪和攫取。例如國美與家電供應商的關系。 “寶潔－沃爾瑪模式”告訴我們，要改變這一現(xiàn)狀，制造商和新興超級連鎖必須摒棄“冷戰(zhàn)思維”，在充分建立信任關系的基礎上，把對渠道資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到對供應鏈的再造和價值的增值上來。也就是說，制造商和新興超級連鎖都應該把對產(chǎn)品價格和營銷資源的關注逐步轉(zhuǎn)移到對各自內(nèi)部流程的再造和對接，以及通過整體供應鏈的高效運作以不斷降低彼此的經(jīng)營成本、提高雙方的贏利能力。任何企圖壟斷市場和利益獨占的想法在這個多元化的社會中都是行不通的，真正的“多贏”思維是建立在共同做
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1