【正文】 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?理論上講，供應(yīng)鏈層次是可以無(wú)限的，即從用戶到原材料供應(yīng)商，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)?n個(gè)層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，分一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、 ……、 K級(jí)供應(yīng)商，然后到核心企業(yè)（組裝廠）；分銷商也可以是多層次的，分一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商等，最后才到用戶。 《 供應(yīng)鏈管理 》 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時(shí) 47分 4秒 02:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 47分 :47March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:47:0402:47:0402:473/7/2023 2:47:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ?（ 3） 闡述了 降低供應(yīng)鏈中的不確定性 的措施。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?在分析之前，首先要確定庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （三） 聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)與不足 1 （ 2）通暢的信息交互系統(tǒng)。供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì) ①銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平。VMI的基本思想主要體現(xiàn)在以下 4個(gè)原則中。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （三） 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管理的主要方法 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （二） 準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)與不足 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 二、 供應(yīng)鏈中的不確定性 （一） 供應(yīng)鏈中的不確定性來(lái)源 供應(yīng)鏈中的不確定因素的來(lái)源主要有 3個(gè)方面： 1因此，建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運(yùn)行的重要方法。企業(yè)間關(guān)系伙伴化。 （ 3）保持各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性。實(shí)際上，無(wú)論是狹義的庫(kù)存還是廣義的庫(kù)存，它們都是企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ?具體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫(kù)存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。貫徹整體觀念 2 3 價(jià)格波動(dòng)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 ?供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是按照四個(gè)“自”（自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束）的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)或者法人機(jī)構(gòu)，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“經(jīng)濟(jì)人”的逐利最大性驅(qū)使他們即使在最牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系中也不能舍利從義，于是供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)或者環(huán)節(jié)之間、甚至同一公司內(nèi)部部門之間出現(xiàn)了“博弈”，即形成所謂的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。 ?⑤零廢棄。” 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?VMI實(shí)際上是將銷售商（包括分銷商和零售商）銷售點(diǎn)的庫(kù)存管理權(quán)轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （三） 供應(yīng)商管理庫(kù)存的主要特征 （ 1）管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ③ VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過(guò)程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤。它能夠克服 VMI策略的不足和規(guī)避傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化和控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的，它可以達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存資源進(jìn)行整體優(yōu)化的目的。 ?供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存 =某一庫(kù)存點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存 +轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （ 2） 非中心化控制策略 ?非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化的控制策略，如圖 77所示。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 ?；跁r(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制 ?圖 78顯示了隨著時(shí)間的推移，一個(gè)零售商從供應(yīng)商獲得的庫(kù)存水平與變化的提前期的關(guān)系 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （二） 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制需要考慮的問(wèn)題 ?供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制應(yīng)著重考慮以下 4個(gè)方面的問(wèn)題?！? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?JMI與 VMI的供應(yīng)商單方面地管理庫(kù)存不同，JMI是供應(yīng)商與客戶同時(shí)參與、共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。由此可見(jiàn)， VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理策略，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 2）銷售活動(dòng)延遲。這樣一來(lái)，供應(yīng)商提高了對(duì)需求的預(yù)測(cè)能力，需求的不確定性也就減少了，進(jìn)而可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證銷售企