供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt 70頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 。 VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào)，要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。 ④供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫(kù)存水平。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （ 四） 供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)與不足 1 （ 2）銷(xiāo)售活動(dòng)延遲。 4 2 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （二） 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想 ? 實(shí)行 VMI，購(gòu)買(mǎi)方不再需要執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)管理任務(wù)，使購(gòu)買(mǎi)方對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的交貨和管理費(fèi)用降低，有助于打破傳統(tǒng)上企業(yè)各自為政的庫(kù)存管理模式，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣一來(lái)，供應(yīng)商提高了對(duì)需求的預(yù)測(cè)能力，需求的不確定性也就減少了，進(jìn)而可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證銷(xiāo)售企業(yè)的庫(kù)存水平，防止缺貨。 減少事故發(fā)生率。 保持與供應(yīng)商的最佳合作。采取原材料多元化、分散采購(gòu)的進(jìn)貨方式僅僅可以緩解這一問(wèn)題，但是無(wú)法根除。 ?⑥零浪費(fèi)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?④零缺陷。 ?②零設(shè)備故障。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?這種觀念是一種理想化的狀況，在多品種、小批量、多批次、短周期的消費(fèi)需求的壓力下，生產(chǎn)商、供應(yīng)商及零售商、物流中心都要調(diào)整自己的生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷(xiāo)等流程，按下游的需求時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其他要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和分銷(xiāo)，在這些作業(yè)內(nèi)部采用看板管理中的一系列手段來(lái)減少庫(kù)存，合理規(guī)劃作業(yè)流程。節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間出現(xiàn) 2 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 三、 供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱 （一） 供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱形成的原因 ?供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱是指供應(yīng)鏈中供需雙方在發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中各自擁有的信息不同。 顧客的不確定性 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 （二） 供應(yīng)鏈中不確定因素的表現(xiàn)形式 1因此，牛鞭效應(yīng)的存在加大了供應(yīng)鏈庫(kù)存。 5 庫(kù)存責(zé)任失衡。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 （二） 牛鞭效應(yīng)的形成原因 1 需求預(yù)測(cè)修正。當(dāng)信息達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其所獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。道格拉斯 ?（ Douglas C. North）曾經(jīng)證明：當(dāng) 交易成本 為正時(shí)，制度是重要的。構(gòu)筑高效的信息傳遞系統(tǒng) 4庫(kù)存管理的方法不同。庫(kù)存管理的角度不同。 3 1 （ 4）使得需求虛增。 ?庫(kù)存的消極作用主要表現(xiàn)為以下 4個(gè)方面。 （ 2）調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和降低成本。 《 供應(yīng)鏈管理 》 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （二） 庫(kù)存的分類 ①庫(kù)存按照其作用可以分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、在途庫(kù)存、加工庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、投機(jī)性庫(kù)存、促銷(xiāo)性庫(kù)存和沉淀庫(kù)存 ②庫(kù)存按照需求的重復(fù)性可以分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ③庫(kù)存按照需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存 ④庫(kù)存按照處于生產(chǎn)過(guò)程中的表現(xiàn)形式還可以分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存、配件庫(kù)存等 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （三） 庫(kù)存的作用 ?“庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔”。廣義的庫(kù)存是一種動(dòng)態(tài)的概念，表示用于將來(lái)目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，不僅包括在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等， 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ?還包括在生產(chǎn)線上處于生產(chǎn)狀態(tài)的在制品，甚至包括在碼頭、車(chē)站和機(jī)場(chǎng)等物流節(jié)點(diǎn)上等待運(yùn)輸?shù)呢浧芬约疤幱谶\(yùn)輸途中的貨品。狹義的庫(kù)存是一種靜態(tài)的概念，是指?jìng)}庫(kù)中暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品。因此，庫(kù)存具有未使用性，這是庫(kù)存的顯著特性。 （ 1）解決供需在時(shí)間上、方式上存在的矛盾。 （ 5）提供客戶服務(wù)水平。 （ 3）掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想 （二） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn) ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存 管理相比 ，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)以下 3個(gè)方面。資源范圍擴(kuò)大化。 1 3重視不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響 3產(chǎn)品設(shè)計(jì)要充分考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 三、 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作，需要一種明確的制度安排來(lái)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn) 企業(yè)合作 的持久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的 機(jī)會(huì)主義行為 。 管理機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 ?一、 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) ?（一） 牛鞭效應(yīng)的概念 ?牛鞭效應(yīng)的 基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象?！薄芭１扌?yīng)”也叫“需求變異加速放大原理”，是美國(guó)著名供應(yīng)鏈管理專家豪 ?（ Hau L. Lee）教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述
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