供應鏈庫存管理培訓教材(ppt 70頁)-全文預覽
【正文】 。 VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào)，要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。 ④供應商能更快地響應用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫存水平。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 （ 四） 供應商管理庫存的優(yōu)勢與不足 1 （ 2）銷售活動延遲。 4 2 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 （二） 供應商管理庫存的基本思想 ? 實行 VMI，購買方不再需要執(zhí)行購買管理任務(wù)，使購買方對供應商產(chǎn)品的交貨和管理費用降低，有助于打破傳統(tǒng)上企業(yè)各自為政的庫存管理模式，使整個供應鏈的庫存管理最優(yōu)化目標得以實現(xiàn)。這樣一來，供應商提高了對需求的預測能力，需求的不確定性也就減少了，進而可以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證銷售企業(yè)的庫存水平，防止缺貨。 減少事故發(fā)生率。 保持與供應商的最佳合作。采取原材料多元化、分散采購的進貨方式僅僅可以緩解這一問題，但是無法根除。 ?⑥零浪費。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 ?④零缺陷。 ?②零設(shè)備故障。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 ?這種觀念是一種理想化的狀況，在多品種、小批量、多批次、短周期的消費需求的壓力下，生產(chǎn)商、供應商及零售商、物流中心都要調(diào)整自己的生產(chǎn)、供應、分銷等流程，按下游的需求時間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其他要求組織好均衡生產(chǎn)、供應和分銷，在這些作業(yè)內(nèi)部采用看板管理中的一系列手段來減少庫存，合理規(guī)劃作業(yè)流程。節(jié)點企業(yè)之間出現(xiàn) 2 運作不確定性對庫存的影響 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈庫存影響因素分析 三、 供應鏈中的信息不對稱 （一） 供應鏈中信息不對稱形成的原因 ?供應鏈中的信息不對稱是指供應鏈中供需雙方在發(fā)生業(yè)務(wù)往來過程中各自擁有的信息不同。 顧客的不確定性 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈庫存影響因素分析 （二） 供應鏈中不確定因素的表現(xiàn)形式 1因此，牛鞭效應的存在加大了供應鏈庫存。 5 庫存責任失衡。 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈庫存影響因素分析 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈庫存影響因素分析 （二） 牛鞭效應的形成原因 1 需求預測修正。當信息達到最源頭的供應商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。道格拉斯 ?（ Douglas C. North）曾經(jīng)證明：當 交易成本 為正時，制度是重要的。構(gòu)筑高效的信息傳遞系統(tǒng) 4庫存管理的方法不同。庫存管理的角度不同。 3 1 （ 4）使得需求虛增。 ?庫存的消極作用主要表現(xiàn)為以下 4個方面。 （ 2）調(diào)整產(chǎn)品價格和降低成本。 《 供應鏈管理 》 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述 （二） 庫存的分類 ①庫存按照其作用可以分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、在途庫存、加工庫存、季節(jié)性庫存、投機性庫存、促銷性庫存和沉淀庫存 ②庫存按照需求的重復性可以分為單周期庫存和多周期庫存 第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述 ③庫存按照需求的相關(guān)性可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存 ④庫存按照處于生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)形式還可以分為原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存、配件庫存等 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述 （三） 庫存的作用 ?“庫存是一個必要的惡魔”。廣義的庫存是一種動態(tài)的概念，表示用于將來目的而暫時處于閑置狀態(tài)的資源，不僅包括在倉庫中存儲的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等， 第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述 ?還包括在生產(chǎn)線上處于生產(chǎn)狀態(tài)的在制品，甚至包括在碼頭、車站和機場等物流節(jié)點上等待運輸?shù)呢浧芬约疤幱谶\輸途中的貨品。狹義的庫存是一種靜態(tài)的概念，是指倉庫中暫時處于儲存狀態(tài)的商品。因此，庫存具有未使用性，這是庫存的顯著特性。 （ 1）解決供需在時間上、方式上存在的矛盾。 （ 5）提供客戶服務(wù)水平。 （ 3）掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述 二、 供應鏈庫存管理的主要思想 （二） 供應鏈庫存管理的特點 ?供應鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存 管理相比 ，其特點主要表現(xiàn)以下 3個方面。資源范圍擴大化。 1 3重視不確定性因素對庫存的影響 3產(chǎn)品設(shè)計要充分考慮供應鏈庫存的影響 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述 三、 供應鏈庫存管理的運行機制 ?供應鏈庫存管理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點 企業(yè)合作 的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的 機會主義行為 。 管理機制 運行機制 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈庫存影響因素分析 ?一、 供應鏈中的牛鞭效應 ?（一） 牛鞭效應的概念 ?牛鞭效應的 基本思想是：當供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。”“牛鞭效應”也叫“需求變異加速放大原理”，是美國著名供應鏈管理專家豪 ?（ Hau L. Lee）教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象的描述
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