供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁(yè))(已修改)
2025-02-24 02:47 本頁(yè)面
【正文】 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 7章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 【本章學(xué)習(xí)目的與要求】 ? ? ? ? ? ? ? ? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 一、 供應(yīng)鏈庫(kù)存的基本概念 （一） 庫(kù)存的概念 ?庫(kù)存概念有狹義和廣義兩種解釋。狹義的庫(kù)存是一種靜態(tài)的概念，是指?jìng)}庫(kù)中暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品。廣義的庫(kù)存是一種動(dòng)態(tài)的概念，表示用于將來(lái)目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，不僅包括在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等， 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ?還包括在生產(chǎn)線上處于生產(chǎn)狀態(tài)的在制品，甚至包括在碼頭、車站和機(jī)場(chǎng)等物流節(jié)點(diǎn)上等待運(yùn)輸?shù)呢浧芬约疤幱谶\(yùn)輸途中的貨品。一般意義上都將庫(kù)存定義為廣義庫(kù)存。實(shí)際上，無(wú)論是狹義的庫(kù)存還是廣義的庫(kù)存，它們都是企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。因此，庫(kù)存具有未使用性，這是庫(kù)存的顯著特性。 《 供應(yīng)鏈管理 》 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （二） 庫(kù)存的分類 ①庫(kù)存按照其作用可以分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、在途庫(kù)存、加工庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、投機(jī)性庫(kù)存、促銷性庫(kù)存和沉淀庫(kù)存 ②庫(kù)存按照需求的重復(fù)性可以分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ③庫(kù)存按照需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存 ④庫(kù)存按照處于生產(chǎn)過(guò)程中的表現(xiàn)形式還可以分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存、配件庫(kù)存等 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （三） 庫(kù)存的作用 ?“庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔”。也就是說(shuō)，庫(kù)存的存在有利有弊。 ? 庫(kù)存的積極作用主要表現(xiàn)為以下 5個(gè)方面。 （ 1）解決供需在時(shí)間上、方式上存在的矛盾。 （ 2）調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和降低成本。 （ 3）保持各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （ 4）對(duì)不確定性因素進(jìn)行緩沖。 （ 5）提供客戶服務(wù)水平。 ?庫(kù)存的消極作用主要表現(xiàn)為以下 4個(gè)方面。 （ 1）占用資金。 （ 2）帶來(lái)庫(kù)存成本。 （ 3）掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。 （ 4）使得需求虛增。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想 （一） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制供應(yīng)鏈庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ?具體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫(kù)存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想 （二） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn) ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存 管理相比 ，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)以下 3個(gè)方面。 1管理集成化。 2資源范圍擴(kuò)大化。 3企業(yè)間關(guān)系伙伴化。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （三） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別主要有以下 3個(gè)方面。 1庫(kù)存管理的角度不同。 2庫(kù)存管理的目的不同。 3庫(kù)存管理的方法不同。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （四） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的核心思想 1貫徹整體觀念 2重視不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響 3構(gòu)筑高效的信息傳遞系統(tǒng) 4采用多樣化的庫(kù)存控制策略 5全面理解客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 6產(chǎn)品設(shè)計(jì)要充分考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 三、 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作，需要一種明確的制度安排來(lái)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn) 企業(yè)合作 的持久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的 機(jī)會(huì)主義行為 。道格拉斯 ?（ Douglas C. North）曾經(jīng)證明：當(dāng) 交易成本 為正時(shí)，制度是重要的。因此，建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運(yùn)行的重要方法。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ? 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下 3個(gè)層次著手。 管理機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 ?一、 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) ?（一） 牛鞭效應(yīng)的概念 ?牛鞭效應(yīng)的 基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。當(dāng)信息達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其所獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 ?由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方有更高的
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