供應(yīng)鏈庫存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁)-wenkub
2023-03-07 02:47:43 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，結(jié)果就會導(dǎo)致庫存的增加并加劇“牛鞭效應(yīng)”，進(jìn)而加大庫存管理的難度。一般而言，供方比需方擁有更多關(guān)于業(yè)務(wù)往來的信息，但相反的情況也可能存在。 銜接不確定性 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 二、 供應(yīng)鏈中的不確定性 （一） 供應(yīng)鏈中的不確定性來源 供應(yīng)鏈中的不確定因素的來源主要有 3個(gè)方面： 1 6 應(yīng)付環(huán)境變異。 2 訂貨批量決策。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 ?由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方有更高的庫存水平，或者說是生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。因此，建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運(yùn)行的重要方法。采用多樣化的庫存控制策略 5 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （四） 供應(yīng)鏈庫存管理的核心思想 1 2企業(yè)間關(guān)系伙伴化。管理集成化。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想 （一） 供應(yīng)鏈庫存管理的概念 ?供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制供應(yīng)鏈庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。 （ 1）占用資金。 （ 3）保持各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性。也就是說，庫存的存在有利有弊。一般意義上都將庫存定義為廣義庫存?！?供應(yīng)鏈管理 》 第 7章 供應(yīng)鏈庫存管理 【本章學(xué)習(xí)目的與要求】 ? ? ? ? ? ? ? ? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 一、 供應(yīng)鏈庫存的基本概念 （一） 庫存的概念 ?庫存概念有狹義和廣義兩種解釋。實(shí)際上，無論是狹義的庫存還是廣義的庫存，它們都是企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。 ? 庫存的積極作用主要表現(xiàn)為以下 5個(gè)方面。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （ 4）對不確定性因素進(jìn)行緩沖。 （ 2）帶來庫存成本。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ?具體來說，供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫存狀況制定采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （三） 供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別 ?供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別主要有以下 3個(gè)方面。庫存管理的目的不同。貫徹整體觀念 2全面理解客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 6 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ? 供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下 3個(gè)層次著手。這種現(xiàn)象反映了供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，說明了供應(yīng)鏈庫存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：“看到的并非實(shí)際的。 3 價(jià)格波動。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 （三） 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈庫存的影響 ?從上述對牛鞭效應(yīng)形成原因的分析可以看出，牛鞭效應(yīng)形成的主要原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。 供應(yīng)商的不確定性 2 運(yùn)作不確定性 （三） 供應(yīng)鏈中的不確定性對庫存的影響 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 ?供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是按照四個(gè)“自”（自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束）的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營機(jī)制運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)或者法人機(jī)構(gòu)，因此市場經(jīng)濟(jì)中“經(jīng)濟(jì)人”的逐利最大性驅(qū)使他們即使在最牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系中也不能舍利從義，于是供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)或者環(huán)節(jié)之間、甚至同一公司內(nèi)部部門之間出現(xiàn)了“博弈”，即形成所謂的信息不對稱現(xiàn)象。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 一、 準(zhǔn)時(shí)庫存管理 （一） 準(zhǔn)時(shí)庫存管理的概念 ?準(zhǔn)時(shí)（ Justintime, JIT）庫存管理是指符合準(zhǔn)時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)的庫存管理，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理體系的重要組成部部分。準(zhǔn)時(shí)庫存管理的優(yōu)勢 ?①零庫存。 ?③零機(jī)器調(diào)整時(shí)間。 ?⑤零廢棄。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 2 削減庫存量至最低。 縮短交貨期至最小?！? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?VMI實(shí)際上是將銷售商（包括分銷商和零售商）銷售點(diǎn)的庫存管理權(quán)轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)構(gòu)造如圖 72所示。 1 3 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （三） 供應(yīng)商管理庫存的主要特征 （ 1）管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移。 （ 3）信息共享。 ②供應(yīng)商擁有庫存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對多個(gè)銷售商的生產(chǎn)和配送。供應(yīng)商管理庫存的不足 ①在 VMI中，供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ③ VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤。也就是說，實(shí)施 VMI需要有一定的前提條件。 （ 3）
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