【正文】 。例如一個生產汽車的工業(yè)企業(yè)，有價值的存貨當然包括，類如發(fā)動機、高性能的金屬板彩燈等物品。所以按ABC分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理，這才是我們學習ABC分類管理法真正作用所在。按ABC分析表，觀察第四欄累計使用量百分比和第八欄累計庫存百分比，將累計庫存百分數為5一15％而平均資金占用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金占用額累計百分數也為20一30％的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金占用額累計百分數僅為5一15％。　　制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的年總使用量，以大排隊方式，由高至低填入表中第二欄。對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數據。至于ABC分析圖表的制作方法，下一部分我會具體舉個例子來說明，在這里就不再多加贅述?！褓|量問題主要是指庫存產品的自我消耗問題?！癫牧系南∪背潭燃丛摬牧显谌粘Ｉa、生活中的可獲得程度。三、ABC分類庫存管理法具體操作的步驟 ABC分類庫存管理法的一般步驟如下：列舉出影響庫存管理結果的項目特點即對庫存管理產生影響的一些相關指標，突出其具體項目的特點，以便我們根據這些指標來區(qū)分存貨的層次。所以對這類庫存，只要給予一般的關心，常規(guī)的管理即可。也正是這類庫存能給企業(yè)帶來最大部分的利潤，直接關系著企業(yè)經營效果的好壞。否則，就很難達到資源配置的最優(yōu)化，形成資源浪費、事倍功半的情況。所以，ABC庫存管理另一項重要的任務就是，把最有意義的存貨從相對次要的存貨中分離出來，以便我們在具體管理時有重點的區(qū)分對待。所以說，在分析ABC庫存管理法時，能注意到“關鍵的少數和次要的多數”這一現象，無疑是理解這一方法的一把鑰匙。但他們要實現生產活動的話，就得擁有所有生產主要產品相關的材料、工具等其他要素。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將“關鍵的少數”找出來，并確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。一、ABC庫存管理的概念ABC分類庫存管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。在具體學習ABC庫存管理法的具體操作之前，我們必須先明確以下兩個要點，即：●ABC庫存控制的對象對庫存的控制管理是通過對單元式存貨的控制來實現的。其理論依據來自于經濟學家帕雷托關于財富的社會分布的一個重要的結論：80%的財富掌握在20%人的手中，即關鍵的少數和次要的多數規(guī)律。 運輸模式 倉儲活動 ABC庫存管理法的概念 簡易ABC庫存分析的步驟 包裝 運輸成本結構第一節(jié) ABC庫存管理分析法在實際經營活動中，庫存物品的種類大有不同，有的體積大，有的體積小，有的價值高，有的價值低。后來人們發(fā)現這一普遍規(guī)律存在于社會的各個領域，成為帕雷托現象。而單元式庫存即SKU，是指在特定的存貨中的獨立項目。其主要思想就是針對“關鍵的少數和一般的多數”這一現象，即在一個系統(tǒng)中，少數事物具有決定性的影響，相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響的實際情況。這就能夠以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。與這些大量的輔助生產的要素相比，代表關鍵價值的主要原料當然只能是較少的部分。ABC存貨管理把最有意義的存貨從相對不重要的存貨中區(qū)分了出來在明確的、深刻的理解了帕雷托現象之后，我們就明白了：如同在其他情況中一樣，在庫存管理中，并不是任何存貨都一樣重要的，存貨和存貨之間是有差別的，是有主次之分的。ABC存貨管理被用來確定必要控制的程度和層次在我們把具體存貨按重要層次區(qū)分出來之后，我們所要進行的下一個步驟就很明確了。二、ABC分類管理的分類方法所謂ABC分類庫存管理方法，正式要將庫存產品根據重要程度分為ABC三類，以此來對其加以區(qū)別管理和控制。所以這類庫存正是我們最關心的，也是所要密切關注的。C類庫存是指占總庫存項目50%卻占總資本5%的庫存這類庫存的特點是，占據庫存量最大的比例，和企業(yè)的生產運作關系不大，本身的價值很低，但保持其最大量的庫存又是很有必要的，否則又有可能阻礙利潤的實現。一般來說，有以下指標可供參考：●年消耗量？即每年用在該類貨物上的消耗量。越容易獲得，說明該類庫存的重要層次越低。越容易消耗的產品越不容易保存，于是對這類產品越應該多加注意，尤其是那些同時價值也相對較高的存貨。按類別重要性比例分配相應程度的控制正如我們前面所談，我們之所以要把庫存進行ABC分類，分成三個檔次，其目的正是為了對其區(qū)別對待，分級管理。　　本例擬對庫存物品的平均資金占用額進行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實行重點管理。本例以年單位使用量乘以單價，求算各種物品的年總使用量,得出一個參考表(見下表)。以此欄為準，將相當物品編號填入第一欄?！　【幪? 年使用量$ 累計使用量% $ 累計使用量百分比%累計庫存百分比 224,00024,000 63 10 5 6,00030,000 78 20 8 3,00033,000 86 30 1 2,20035,200 92 40 4 1,30036,500 95 5010 50037,000 97 60 3 40037,400 98 70 9 40037,800 99 80 6 25038,050 99 90 7 20038,250100100項目編號$年使用量$ 累計使用量% $ 累計使用百分比% 累計庫存百分比級別項目編號$ 年使用量$ 累計使用量% $ 累計使用百分比% 累計庫存百分比級別8$241,873$241,87310A2156,127398,00020A542,749440,74930B719,562460,31140B113,189473,50050B1010,112483,61260C48,493492,10570C65,589497,69480C91,962499,65690C3344$500,000100CTotal$500,000四、基于ABC分類管理的控制ABC分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。兩個一般性原則● 有大量低價值的存貨存在作為一個事實，這種情況是必然存在的。但，那些必要的、低價值的生產工具還是要占庫存的很大一部分。這也正是ABC管理法的精髓所在。所以，我們只能通過投入更大的精力來管理控制好它們。其管理的重點主要在以下幾個方面：●完全的、精確的記錄●由管理層有規(guī)律的、經常性的總結●經常性的審視預測●嚴密的跟蹤調查B類：一般管理B類庫存居于一般重要的庫存之中，對這類庫存的管理強度介于A類庫存和C類庫存之間。比如：大量采購大量庫存、減少這類庫存的管理人員和設施、庫存檢查時間間隔長等。直到1927年，拉爾夫這時，物流的概念才有所擴大，開始把研究視角定位在整個供應鏈上。對這個概念的理解，應從以下幾個方面著手：實物配送是一個過程和系統(tǒng)。所謂系統(tǒng)就是有兩個獲兩個以上的要素所組成的相互關聯、相互制約，并且實現特定功能的整體。在實踐中，人們發(fā)現許多問題無法通過單一功能的改進得到解決，而必須將包裝、運輸、儲存、裝卸等相關要素結合起來，進行整體設計和處理。實物配送是效率和效果的統(tǒng)一。解決的辦法是戰(zhàn)略匹配，即針對顧客的不同偏好或優(yōu)先順序，提供不同的物流戰(zhàn)略，求得效率和效果的統(tǒng)一。包括市場的地理分散度、客戶數量、訂單大小等。如火車、船舶、飛機和卡車等。二、實物配送的活動（Physical Distribution Activities）實物配送系統(tǒng)配送管理的目標是以最低的成本,設計和運作能滿足一定客戶服務水平的配送系統(tǒng)。在配送系統(tǒng)中,主要有六個相互關聯的活動會對整個系統(tǒng)的客戶服務水平和運作成本造成影響:運輸包括所有貨物的庫外移動活動。庫存使產品隨時滿足客戶需求,產生時間效用。物料搬運所使用的設備類型影響配送中心的效率和運作成本。它決定著配送的時間因素,是客戶服務的最重要部分。而且，實物配送的成功與否，在很大程度上直接關系到營銷的成功與否。價格(price)實物配送作為一種服務，已經成為了產品的附加物，為產品增加了價值。四、與生產的相關面實物配送和生產相關之處，主要體現在以下幾個方面：●運輸的成本實物配送的成本，很大一部分是由運輸的成本所占據著。而很多的銷售信息就來自于配送中心，所以，來自配送中心的需求訂單，在很大程度上引導著生產的進行。所謂倉庫，是指保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。機器化和計算機信息化管理系統(tǒng)的應用，大大提高了信息交流的速度、訂單分間的速度和送貨的速度，高效的倉庫管理可以降低存量和搬運費用，成為JIT的一個重要組成部分。如果倉庫沒有了儲存保護貨物的功能，那么，倉庫也就不能稱之為倉庫了??！●減少運輸費用倉庫的第二個功能就是減少運輸費用。否則，要沒有倉庫的話，我們單從運輸費用上說，只好用多少原料就進多少原料，能賣多少產品就生產多少產品。在整個物流體系中,倉庫能夠給顧客帶來較高的服務利益,但這可能會增加整個物流過程的成本。二、目標：● 提供及時的客戶服務 庫存管理是提高顧客服務水平的需要。但是,要保證用戶訂貨時不發(fā)生缺貨,并不是一件容易的事情。清楚的了解自己倉庫中所儲存的庫存項目，知道它們的儲存位置，不僅有利于對存貨的時常檢驗，而且，也會提高揀選、出貨的效率，增加物流過程的整體效益?！裉峁┖涂蛻艚涣鞯钠脚_（To provide munication links with customers）三、任務：●接受、鑒別并儲存商品倉庫的第一個任務就是驗貨收貨,物品入庫,只是物品在整個物流供應鏈上的短暫停留,而準確的驗貨和及時的收貨能夠加強此環(huán)節(jié)的效率。對物品數量的驗收主要有對散裝物品進行稱量,對整件物品進行數目清點,對貴重物品進行仔細的查收等。如果發(fā)現物品有問題,則應另行作好記錄,交付有關部門處理。(2)倉庫通道與堆垛之間保持適當的寬度和距離,提高物品裝卸的效率。●挑選、分類并裝貨在接受、鑒別并儲存完商品之后，倉庫管理的下一個任務就是挑選、分類并裝貨。揀選工作又是難以采用機械完成的工作,主要依靠人工作業(yè)。貨物分組作業(yè)還存在于貨物在上架之前,例如將入庫的貨物按照入出庫的先后順序進行分別碼放,按照不同的客戶分別碼放,為提高下道作業(yè)效率進行合理分組碼放等。每次發(fā)貨完畢之后,倉庫管理員應該作好倉庫發(fā)貨的詳細記錄,并與倉庫的盤點工作結合在一起,以便于以后的倉庫管理工作。每個單元式存貨(SKU)的質量同樣道理，單元式貨物的質量也對其操作任務的復雜性有著直接的影響。另外，提高勞動效率，減少在儲存作業(yè)過程中的保管、裝卸、包裝費用以及商品的損耗，減少倉儲作業(yè)時間等。具體的方法有：選擇勞務和設備的最佳結合點根據經濟學上所說的邊際替代率遞減的規(guī)律，我們知道了勞務和設備的投入是應當相匹配的，只有這樣才能達到效益的最優(yōu)化。這就要求我們在安排貨物移動方式時，應該多考慮一下，以便減少將來在對其具體操作時，可能帶來的不便。如何有效的掌握貨物的去向及數量就成為倉庫管理中的一個重要問題。1．庫存選位的目標● 提供必要的客戶服務 庫存管理是提高顧客服務水平的需要。但是,要保證用戶訂貨時不發(fā)生缺貨,并不是一件容易的事情。該位置必須很明確，而且經過儲位編碼，不能是邊界含糊不清的位置，例如：走廊、樓上、角落或某某貨物旁等?！褚尕浳锏念愋鸵尕浳锏念愋蛯Υ_定庫存位置方法的選取起著很重要的作用。●吞吐量吞吐量是指倉庫的最大進貨、出貨量。這樣，對倉庫的吞吐量要求就較高。運用這種方法，產品或物料將通過簡單的人工操作或記憶就能夠確切的知道某種儲存物資所處的位置，因而這種方法一般不需要非常先進的倉庫處理設備。然后貼標簽、上貨物。另外，該類方法不需要任何先進的倉庫處理設備，故而成本也較小且效果不錯。而為了保證該類的貨物一定能存放于倉庫之中，倉庫管理員只好設置能容納略多于要存放貨物的貨架。另外，還需特別注意的是，在庫存商品的內部布局上，產品應該按照它們的兼容性、區(qū)別性和使用頻率來進行分組。例如，計算機軟盤和光盤CD，鋼筆和鉛筆，桌子和椅子都屬于同一類性質的物品，他們應該被放置在一起，從而便于倉庫管理員查找和管理。這種方法能夠最有效地使用倉庫空間，盡管在有些時間，他不得不在各個提貨點之間花費較長的搬運時間。當然，這種存放方法也不是絲毫不考慮方式的胡亂存放，哪有空間就把貨物往哪塞。浮動庫存儲位法避免了固定庫存儲位法的嚴格規(guī)定，充分利用了貨架的可用空間，按照特定的存貨方法（例如：“先進先出”法、“先進后