供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁(yè))-wenkub.com
2025-02-14 02:47 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 2時(shí) 47分 :47March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:47:0402:47:0402:47Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 47分 4秒 上午 2時(shí) 47分 02:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時(shí) 47分 4秒 02:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:47:0402:47:0402:473/7/2023 2:47:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時(shí) 47分 :47March 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:47:0402:47:0402:47Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 《 供應(yīng)鏈管理 》 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?（ 3） 闡述了 降低供應(yīng)鏈中的不確定性 的措施。 ?從圖可以看出，隨著提前期的增加，庫(kù)存量較大且擺動(dòng)更大。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?傳統(tǒng)的訂貨策略和供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存參數(shù)的確定有所不同，不能按傳統(tǒng)單點(diǎn)庫(kù)存控制策略進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化，需要采用級(jí)庫(kù)存控制策略，既要考慮庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，也要考慮其下游需求方的庫(kù)存數(shù)據(jù)。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?中心化庫(kù)存控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低，即 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?理論上講，供應(yīng)鏈層次是可以無(wú)限的，即從用戶到原材料供應(yīng)商，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)?n個(gè)層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，分一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、 ……、 K級(jí)供應(yīng)商，然后到核心企業(yè)（組裝廠）；分銷商也可以是多層次的，分一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商等，最后才到用戶。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?在分析之前，首先要確定庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)。 （ 1）優(yōu)化的目標(biāo)是什么 （ 2）庫(kù)存優(yōu)化的邊界 （ 3）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率 （ 4）采用的庫(kù)存控制策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （ 三） 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的具體策略 1選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式 ①集中庫(kù)存模式 ②無(wú)庫(kù)存模式 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 三、 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 （一） 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的概念 ?所謂多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是指以供應(yīng)鏈總的庫(kù)存成本最低或供應(yīng)鏈總的庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間最短為目標(biāo)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的庫(kù)存管理方法。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （四） 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （三） 聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)與不足 1其基本模型如圖 73所示。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 三、 聯(lián)合庫(kù)存管理 （一） 聯(lián)合庫(kù)存管理的概念 ?聯(lián)合庫(kù)存管理（ Jointly Managed Inventory， JMI）是一種在 VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)商與用戶權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理策略。 （ 2）架構(gòu)一體化的信息系統(tǒng)。 （ 2）通暢的信息交互系統(tǒng)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （五） 供應(yīng)商管理庫(kù)存的前提條件 ?VMI策略并不是在任何兩個(gè)供需企業(yè)之間都可以使用的。如果企業(yè)缺乏信任，雙方都視對(duì)方為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而不是合作伙伴，要實(shí)現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成與協(xié)調(diào)是不可能的，而供需雙方互信與合作是 VMI成功的必備條件。 2供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì) ①銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平。由于客戶庫(kù)存由供應(yīng)商管理，其所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商，只有當(dāng)存貨被客戶使用時(shí)商品銷售才真正實(shí)現(xiàn)。連續(xù)改進(jìn)原則。互惠性原則。VMI的基本思想主要體現(xiàn)在以下 4個(gè)原則中。同時(shí)，供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)也會(huì)降低，供方的生產(chǎn)和需方的銷售都可以得到保障。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 二、 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （一） 供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念 ?2023年修訂后的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存（ Vender Managed Inventory, VMI）的定義是：“按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售信息和庫(kù)存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的庫(kù)存管理方式。 3 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （三） 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管理的主要方法 1有效地避免貨物的積壓、變質(zhì)等造成的費(fèi)用，也避免了裝卸搬運(yùn)的費(fèi)用。通過(guò)嚴(yán)格管理控制實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)缺陷。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)故障。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （二） 準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)與不足 1企業(yè)內(nèi)部部門之間出現(xiàn) （三） 供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱對(duì)庫(kù)存的影響 ?在供應(yīng)鏈中，由于信息不對(duì)稱的存在，無(wú)論是在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間還是在供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部各部門之間，都可能無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和
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