供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt 70頁(yè))(文件)
【正文】 雙方的信任機(jī)制。 （ 3）供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)和配送 。它能夠克服 VMI策略的不足和規(guī)避傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （二） 聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想 ?JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì) ①成本優(yōu)勢(shì) ②信息優(yōu)勢(shì) ③供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì) ④戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 2建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化和控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的，它可以達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存資源進(jìn)行整體優(yōu)化的目的?；诔杀緝?yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制 ?基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制的核心是確定庫(kù)存控制有關(guān)參數(shù)：庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)和訂貨量 。供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)主要包括 3部分： ①庫(kù)存維持費(fèi)用 ②缺貨損失成本 ③交易成本 ，所以供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本 ?基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存管理的目標(biāo)就是優(yōu)化總體庫(kù)存成本，使其達(dá)到最小。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?但是，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈層次并不是越多越好，因此實(shí)際的供應(yīng)鏈層次并不很多，采用供應(yīng) — 生產(chǎn) —分銷(xiāo)這樣的典型三級(jí)模式就可以說(shuō)明供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題。 ?供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存 =某一庫(kù)存點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存 +轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （ 2） 非中心化控制策略 ?非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷(xiāo)商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化的控制策略，如圖 77所示?？s短提前期不但能維持更少的庫(kù)存，而且有利于庫(kù)存控制。 ?（ 4） 簡(jiǎn)述了 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想 。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時(shí) 47分 4秒 02:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?（ 6） 討論了 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制需要考慮 的 問(wèn)題 。 ?（ 2） 討論了 形成“牛鞭效應(yīng)”的原因 ?；跁r(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制 ?圖 78顯示了隨著時(shí)間的推移，一個(gè)零售商從供應(yīng)商獲得的庫(kù)存水平與變化的提前期的關(guān)系 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?這樣一個(gè)三級(jí)庫(kù)存控制系統(tǒng)為串行與并行相結(jié)合的混合型供應(yīng)鏈模型，其控制模型為 ?式中： 為制造商的庫(kù)存成本， 為分銷(xiāo)商的庫(kù)存成本， 為零售商的庫(kù)存成本。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能，如圖 75所示。把這一問(wèn)題推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈的一般情況，其模型如圖 74所示。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （二） 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制需要考慮的問(wèn)題 ?供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制應(yīng)著重考慮以下 4個(gè)方面的問(wèn)題。發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 4除此之外， JMI還要求有高度的監(jiān)督。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?地區(qū)分銷(xiāo)中心就是一種聯(lián)合庫(kù)存管理基本思想的體現(xiàn)，它既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心又是需求信息的交互中心?！? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?JMI與 VMI的供應(yīng)商單方面地管理庫(kù)存不同，JMI是供應(yīng)商與客戶(hù)同時(shí)參與、共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。 （ 5）完善和改進(jìn)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （六） 供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施步驟 （ 1）簽訂合同和契約 。 （ 1）明智的高層決策。由此可見(jiàn)， VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理策略，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1