供應鏈庫存管理培訓教材(ppt 70頁)(文件)
【正文】 雙方的信任機制。 （ 3）供應商進行生產和配送 。它能夠克服 VMI策略的不足和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的“牛鞭效應”。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 （二） 聯(lián)合庫存管理的基本思想 ?JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系，強調了供應鏈上下游企業(yè)之間的互利合作關系。聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢 ①成本優(yōu)勢 ②信息優(yōu)勢 ③供應鏈優(yōu)勢 ④戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 2建立供需雙方的協(xié)調管理機制 2 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 ?多級庫存的優(yōu)化和控制是在單級庫存控制的基礎上形成的，它可以達到對供應鏈庫存資源進行整體優(yōu)化的目的。基于成本優(yōu)化的多級庫存控制 ?基于成本優(yōu)化的多級庫存控制的核心是確定庫存控制有關參數：庫存檢查期、訂貨點和訂貨量 。供應鏈的庫存成本結構主要包括 3部分： ①庫存維持費用 ②缺貨損失成本 ③交易成本 ，所以供應鏈的總體庫存成本 ?基于成本優(yōu)化的多級庫存管理的目標就是優(yōu)化總體庫存成本，使其達到最小。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 ?但是，現(xiàn)實的供應鏈層次并不是越多越好，因此實際的供應鏈層次并不很多，采用供應 — 生產 —分銷這樣的典型三級模式就可以說明供應鏈的運作問題。 ?供應鏈的級庫存 =某一庫存點現(xiàn)有庫存 +轉移到或正在轉移給其后續(xù)節(jié)點的庫存 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 （ 2） 非中心化控制策略 ?非中心化庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略，如圖 77所示。縮短提前期不但能維持更少的庫存，而且有利于庫存控制。 ?（ 4） 簡述了 供應商管理庫存的基本思想 。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 7日星期二 2時 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 7日星期二 2時 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時 47分 4秒 02:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 7日星期二 2時 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?（ 6） 討論了 供應鏈多級庫存優(yōu)化與控制需要考慮 的 問題 。 ?（ 2） 討論了 形成“牛鞭效應”的原因 。基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 ?圖 78顯示了隨著時間的推移，一個零售商從供應商獲得的庫存水平與變化的提前期的關系 。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 ?這樣一個三級庫存控制系統(tǒng)為串行與并行相結合的混合型供應鏈模型，其控制模型為 ?式中： 為制造商的庫存成本， 為分銷商的庫存成本， 為零售商的庫存成本。這樣核心企業(yè)也就成了供應鏈上的數據中心（數據倉庫），擔負著數據的集成、協(xié)調功能，如圖 75所示。把這一問題推廣到整個供應鏈的一般情況，其模型如圖 74所示。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 （二） 多級庫存優(yōu)化與控制需要考慮的問題 ?供應鏈多級庫存優(yōu)化與控制應著重考慮以下 4個方面的問題。發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 4除此之外， JMI還要求有高度的監(jiān)督。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 ?地區(qū)分銷中心就是一種聯(lián)合庫存管理基本思想的體現(xiàn)，它既是一個商品的聯(lián)合庫存中心又是需求信息的交互中心?！? 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 ?JMI與 VMI的供應商單方面地管理庫存不同，JMI是供應商與客戶同時參與、共同制訂庫存計劃，利益共享、風險共擔的供應鏈庫存管理策略。 （ 5）完善和改進。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈庫存管理策略 （六） 供應商管理庫存的實施步驟 （ 1）簽訂合同和契約 。 （ 1）明智的高層決策。由此可見， VMI實際上是對傳統(tǒng)庫存控制策略進行“責任倒置”后的一種庫存管理策略，這無疑加大了供應商的風險
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