【正文】 ，藥店的庫存持有成本比率為 20%，目前的訂貨量 Q*為 6324瓶。 ?在促銷期間，該藥店應該購買多少瓶 vitaherb? 唐山師范學院 ?Qd=*120230/()*+3*6324/(） =38236 唐山師范學院 ? 短期折扣使零售商預先購買，導致訂貨批量和周期庫存明顯增加。 唐山師范學院 ? ?例：假設藥店 vitaherb的需求曲線是 30000060000p，制造商向零售商的正常報價為 CR=3美元 /瓶，忽略與庫存有關的各項成本，求折扣為 /瓶時藥店的最優(yōu)反應。 ?求供應商與分銷商獨立決策時的最優(yōu)定價及各自收益。 ? 306p，制造商向零售商的正常報價為 CR=20元 /個，忽略與庫存有關的各項成本，求折扣為 1元 /個時零售商的最優(yōu)策略。 VMI 買方 供應商 庫存 庫存 庫存 供應商 買方 唐山師范學院 一、供應商管理庫存的概念 ? ?一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行管理，以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。 ?（ 4）連續(xù)改進原則。 ?其表現(xiàn)為供應商將貨物補充到企業(yè)可以直接用的倉庫中；物料所有權所屬于供應商，但使用權及控制權在企業(yè)；企業(yè)可以按企業(yè)所需進行領料，在領用出庫時實現(xiàn)物權的轉移；企業(yè)按約定結算期限與供應商按實際領用量進行結算。 案例 :國內(nèi)某汽車公司 A的 VMI案例 ? 某汽車制造公司 A準備在一家新工廠來大批量生產(chǎn)某型號的新型客車； ? 汽車公司 A以往的做法是，要求所有的供應商將所有部件都送到裝配線旁的倉庫； ? 隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的工作人員和場地空間已經(jīng)不能滿足要求； ? 汽車公司的管理層計劃將資源集中在車輛的制造，將大部分的物流外包給第三方物流公司 M。 3PL的方法應用 背景 當前物料管理的運作特點 20家本地供應商和 50家海外供應商 供應商 1 汽車公司參與部門 ? 物流管理部 ? 質量管理部 ? 計劃部 供應商 X 供應商 2 供應商 3 供應商 22 ? ?? 當前運作特點 汽車公司 A直接和多家供應商聯(lián)系： 1. 投放訂單； 2. 維護訂單，跟蹤定單狀態(tài)； 3. 收貨，卸貨，儲存和備貨； 4. 檢驗和部件分類； 5. 配送部件至裝配線； 6. 檢查相關文檔，付款。 VMI的構想 ?將所有物流業(yè)務外包，汽車公司 A直接與 3PL M聯(lián)系，和供應商的溝通基本通過 EDI方式。 分銷商庫存 供應商庫存 制造商庫存 原材料聯(lián)合庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 唐山師范學院 ?二、聯(lián)合庫存管理的實施策略 ?(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制。 唐山師范學院 ?（ 2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ?（ 3）建立快速響應系統(tǒng) ?（ 4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 ?減少成本 ?使企業(yè)集中精力發(fā)揮核心業(yè)務 ?獲得一流的物流咨詢服務 ?改進服務質量 ?快速進入國際市場 案例： 物流寶 JMI(聯(lián)合庫存管理 ) JMI功能總體介紹 JMI功能主要能夠解決什么問題？ JMI功能將支持供貨商代非同一公司主體的零售商（分銷商）使用供貨商的物流寶庫存完成發(fā)貨。 JMI功能總體介紹 物流寶（ JMI）平臺 品牌供應商 物流寶結算平臺 消費者 零售商 A 零售商 B 零售商 ? 購買商品 收貨付款 產(chǎn)品入倉 訂單流轉 物流發(fā)貨 資金結算 資金結算 庫存同步 信息同步 JMI功能申請 申請資質： 供貨商、分銷商均需以店鋪為對象； 供貨商、分銷商均必須訂販電器城物流寶服務 ； 操作步驟： 填寫模版、發(fā)郵件，申請訂販服務； ? 由供貨商發(fā)起功能申請； ? 按照附件內(nèi)容填寫申請表； ? 發(fā)郵件至如下郵箱： ； ? 郵件主題： JMI申請＋供貨商名稱； 供貨商在 OMS系統(tǒng)中設置 JMI產(chǎn)品功能； 分銷商在自己 OMS系統(tǒng)中実核同意共享關聯(lián)； 供貨商 關聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝 系統(tǒng)操作路徑： 商品管理 —— 我的商品 —— 編輯 —— 添加關聯(lián) —— 搜索 —— 挑選零售商店鋪商品 —— 關聯(lián) —— 完成關聯(lián) 零售商 查看供貨商共享商品同意、拒絕共享關聯(lián) 系統(tǒng)操作路徑： 商品管理 —— 我代銷的商品 —— 審核 —— 同意 /拒絕 供貨商 發(fā)貨（系統(tǒng)自動流轉訂單） 系統(tǒng)操作路徑： 服務管理 —— 已設置的訂單調(diào)度規(guī)則 —— 設置使用賣家 —— 挑選需要設置自動發(fā)貨的分銷商 —— 保存 供貨商 發(fā)貨（手工流轉訂單） 系統(tǒng)操作路徑： 訂單管理 —— 交易訂單 —— 賣家（選擇） —— 查詢 —— 物流寶發(fā)貨 供貨商 導出發(fā)貨單 系統(tǒng)操作路徑： 訂單管理 —— 發(fā)貨單 —— 設置查詢條件 —— 查詢 —— 導出發(fā)貨單據(jù) 備注： 暫不支持按照“賣家”導出發(fā)貨數(shù)據(jù)。 ?多級庫存優(yōu)化的效率問題。 唐山師范學院 ? ?維持庫存費用（ Holding Cost） ? 資金成本、倉庫及設備折舊費、稅收、保險金等 ?交易成本（ Transaction Cost） ? 談判要價、準備訂單、商品檢驗費用、傭金等 ?缺貨損失成本（ Shortage Cost） 唐山師范學院 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 ? 供應鏈的庫存成本結構 供應商庫存 供 應 半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 生 產(chǎn) 分銷商庫存 分 銷 設 hi 為單位周期單位產(chǎn)品的維持費用； Vi 表示 I 級庫存量，則： 圖：多級供應鏈庫存模型 供應鏈庫存成本 =維持庫存費用 Ch+交易成本 Ct+缺貨損失成本 Cs Ch= 1niiihv=?唐山師范學院 A） 中心化庫存控制 做法： 將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供