供應(yīng)鏈物流管理——庫存-2供應(yīng)鏈的構(gòu)建-在線瀏覽
2025-03-20 02:48本頁面
【正文】 需求變異加速放大現(xiàn)象 ? 當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 ? 需求預(yù)測方法引起的需求修正 ? 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補給量。 (2)訂貨批量決策 ? 訂貨 批量 決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。 ? 訂貨批量決策加劇了需求放大。 ? 商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實際的需求量，造成訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。 ? 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 ? 供應(yīng)鏈中的不確定性 ? 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 供應(yīng)鏈中的不確定性 ? (1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? (2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源 ? (3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因 (1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? 銜接不確定性（ Uncertainty of Interface） ? 企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。 ? 運作不確定性（ Uncertainty of Operation） ? 系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 (2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源 ? 供應(yīng)商的不確定性 ? 表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。 ? 生產(chǎn)者不確定性 ? 主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。 ? 顧客不確定性 ? 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性特征等。 ? 為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。 (2)運作不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運作不確定性對庫存的影響。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實施 VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . VMI的實施方法 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 ? 實施步驟： ? (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? (4)組織機構(gòu)的變革 (1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ? 要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? 供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如ED
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