供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫存管理4(ppt43)-在線瀏覽
2025-03-20 02:39本頁面
【正文】 ? D—年總需求量； ? S—每次訂貨費(fèi) (與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)等 )； ? K—單位貨物每年的存儲成本 (K=C?k， k為資金費(fèi)用率，元 /件 .年 )； ? Q—訂貨批量； ? TC—年總成本； ? 訂購費(fèi) 年訂貨費(fèi)用 L Q Q/2 R 時間 庫存量 kCQKQ ???? 2121SQD? SQDkCQ ???? 年總費(fèi)用 TC = 存儲費(fèi) 年存儲費(fèi)用 CkDSQ 2* ?經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨批量 費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 存儲費(fèi)用 總費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) （二） 定期訂貨法 該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平 S，如果檢查時庫存量為 I，則訂貨量為 SI。經(jīng)過一定的時間（ LT），庫存補(bǔ)充 (SI)，庫存到達(dá) A點(diǎn)。如此周期性檢查庫存，不斷補(bǔ)給。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 物料的分類： ? A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品； ? B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品； ? C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品 。 物料需求計(jì)劃產(chǎn)生補(bǔ)充物料訂單的建議 ，而且由于它是劃分為時間段的 ， 當(dāng)?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時 ， MRP會建議重排未結(jié)訂單 。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 物料清單 (Bill of Material) 構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單，其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 庫存文件 包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 對于制定企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法。這些系統(tǒng)的輸出與各種財(cái)務(wù)報(bào)告集成在一起。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 結(jié)果與報(bào)告 指導(dǎo)計(jì)劃員和采購員的實(shí)際操作。因?yàn)闊o法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫存，庫存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。 ? V M I庫存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理 （ 二 ） V M I的概念 ? 關(guān)于 V M I的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為： “V M I是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 ”。在實(shí)施該策略時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 V M I不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。 （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。供應(yīng)商要建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 ? 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 ? 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。過去一般由會計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它 強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計(jì)劃 ，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。
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