供應鏈管理庫存管理-在線瀏覽
2025-02-27 05:30本頁面
【正文】 一、企業(yè)物流 供 應 商 訂貨 接 收 用 戶 1 2 3 N … 原材料 在制品 成品 用 戶 用 戶 分銷中心 分銷中心 圖 1 企業(yè)物流過程中的庫存 4 二、 庫存的含義 庫存 ?庫存是在企業(yè)生產和物流渠道中各點暫時存放起來的原材料、供給品、零部件、半成品。它表示用于將來目的的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源。 原材料和外購件庫存 成品庫存 ?庫存補給策略： ? (Q, R)策略 (R, S)策略 ? (t, S)策略 (t, R, S)策略 8 五、庫存控制問題分類 ? 單周期庫存：庫存物品不能重復訂貨 多周期庫存：庫存物品可以重復訂貨 ? 獨立需求庫存：庫存管理對象是具有獨立需求屬性的物品 獨立需求是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機，不確定的，模糊的。 ?獨立性需求的庫存，由于其需求時間和數(shù)量方面的不確定性，需采取不同的控制機制 。 物料的分類： A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品； B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品； C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品。這意味著倉庫在供應鏈中以下述幾種形式出現(xiàn)： ?原材料庫存 ?在制品（ WIP）庫存 ?產成品庫存 每一種庫存都需要有自身的控制機制。 ? 沒有供應鏈的整體觀念 ? 對用戶服務的理解與定義不恰當 ? 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據 ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 忽視不確定性對庫存的影響 ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調性 ? 產品的過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響 17 一、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 圖 2 實際需求與訂貨的差異 訂貨量 銷售量 時間 批量 第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題 18 牛鞭效應 ★ ?當處于供應鏈下游節(jié)點的企業(yè)或消費者的需求發(fā)生微小變動時 , 在信息的傳遞中處于供應鏈上游節(jié)點的企業(yè)做出的生產決策會產生與實際相差很大的波動。由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。 ?是供應鏈運營中的重要指標 19 二、供應鏈中的不確定性與庫存 （一）供應鏈中的不確定性 ?表現(xiàn)形式： ? 銜接不確定性： 由于合作引起的企業(yè) /部門之間的不確定性。 20 二、供應鏈中的不確定性與庫存 ? 需求預測水平造成的不確定性 預測水平與預測時間的長度有關，預測時間長，預測精度則差， 另外還有預測的方法對預測的影響。 ? 決策過程的影響，特別是決策人心理的影響 需求計劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個人的心理偏好。 22 一、 VMI管理系統(tǒng) ?在 20世紀 80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度。 ? VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境 。它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理、使供應鏈系統(tǒng)能獲得同步化的運作。 25 ?在 20世紀 80年代以后 ， 全球性市場競爭日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競爭力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度 。 ?相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。 ?用戶自身的技術和信息系統(tǒng)的局限 。 實施 VMI的好處 26 ?降低成本和提高服務質量的需要 。 用戶自己管理供應商存貨很可能會導致錯誤的產品儲存和補充決策 。 ?提高柔性的需要 。 ? 資金限制 。 VMI會大大減少用戶的存貨投資 。 綜合而言， VMI可
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