供應鏈管理之庫存管理-在線瀏覽
2025-02-07 14:01本頁面
【正文】 率 —銷售 的基礎(chǔ)?存貨周轉(zhuǎn) —信 用天數(shù)的關(guān)鍵?庫存管理 —營 銷目標的保障?庫存管理的概 念?存貨周轉(zhuǎn)?現(xiàn)貨 率?存貨周轉(zhuǎn)與現(xiàn)貨率的關(guān)系?現(xiàn)貨率管理?存貨周轉(zhuǎn)管理?負庫存管理?供應商分級管理?供應商協(xié)作的要素?如何提升供應商配合度?供應商合作平臺的應用企業(yè)營銷目標與采銷部門 KPI企業(yè)銷售目標采銷KPI收入銷售額利潤現(xiàn)金流毛利率信用天數(shù)現(xiàn)貨率 做好銷售的基礎(chǔ)拷屏對于 非 預訂商品無庫存則無銷售對于 可 預訂商品無庫存則存在銷售流失的風險現(xiàn)金流 企業(yè)經(jīng)營命脈現(xiàn)金流：通常以 信用天數(shù) 來衡量信用天數(shù) =應付周轉(zhuǎn)天 存貨周轉(zhuǎn)天企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。 合理采購216。? 什么是庫存管理？避免超儲或缺貨；降低庫存總費用；加速資金周轉(zhuǎn)庫存管理的 關(guān)鍵指標存貨周轉(zhuǎn) 現(xiàn)貨率庫存管理關(guān)鍵指標18存貨 周轉(zhuǎn)－ 存貨 周轉(zhuǎn) 天 的計算存貨周轉(zhuǎn) 是反映存貨與銷售關(guān)系的重要指標：分為 “ 財務存貨周轉(zhuǎn) ” 和“ 倉庫存貨周轉(zhuǎn) ” 。 反映存貨件數(shù)與銷售件數(shù)之間的周轉(zhuǎn)關(guān)系，是數(shù)量維度的?？刂撇⒑侠斫档?財務存貨周轉(zhuǎn) 是擴大現(xiàn)金流，增加信用天數(shù)，保持企業(yè)良性運營的重要途徑?？刂撇⒑侠韮?yōu)化 倉庫存貨周轉(zhuǎn) 是合理使用倉容，提升運營效率，降低運營成本的重要途徑。時長現(xiàn)貨率 時點現(xiàn)貨率定義 商品在上柜過程中有庫存時間的占比，通常在財務報表中出現(xiàn)。計算 =有貨時長 /上柜時長 ＝ 有貨 sku/上柜 sku23現(xiàn)貨率 —現(xiàn)貨率 的意義 時長現(xiàn)貨率的意義時長現(xiàn)貨率， 屬于動態(tài)現(xiàn)貨率水平。即：時長現(xiàn)貨率越高，庫存越穩(wěn)定。在考察多地現(xiàn)貨率水平時，時點現(xiàn)貨率的高低直接反映了商品在各倉間庫存的均衡性。Page 24 存貨周轉(zhuǎn)與現(xiàn)貨率誰更重要思考結(jié)論庫存管理的側(cè)重點庫存管理的目標：1. 達到財務運營目標（銷售 /利潤 /現(xiàn)金流 ）2. 保證 及時交付，避免庫存超 儲3. 降低 庫存占用，加速資金周轉(zhuǎn)結(jié)論：運營策略，現(xiàn)實條件，決定庫存管理的側(cè)重點課程目錄課程 結(jié)構(gòu)庫存管理的關(guān)鍵指標庫存管理的重要性庫存管理實戰(zhàn)加強供應商協(xié)作?營銷目標與采 銷部門 KPI?現(xiàn)貨率 —銷售 的基礎(chǔ)?存貨周轉(zhuǎn) —信 用天數(shù)的關(guān)鍵?庫存管理 —營 銷目標的保障?庫存管理的概 念?存貨周轉(zhuǎn)?現(xiàn)貨 率?存貨周轉(zhuǎn)與現(xiàn)貨率的關(guān)系?現(xiàn)貨率管理?存貨周轉(zhuǎn)管理?負庫存管理?供應商分級管理?供應商協(xié)作的要素?如何提升供應商配合度?供應商合作平臺的應用管理現(xiàn)貨率 合理做備貨現(xiàn)貨率管理 ——就是商品 是否有貨 的管理要有貨，先備貨；備貨的合理與準確，決定了現(xiàn)貨率的高低分清 Band 找準主次 商品 Band分級銷量 Band銷售額 Band點擊 BandBandABCDEF0%100%精準預測 打好基礎(chǔ)1. 價格因素有實際（或變相地）價格變化。比如我們通常所說的旗艦店、以及一些不帶有降價手段的頁面展示等3. 季節(jié)性因素包含季節(jié)變換，新品上市，節(jié)假日等，與時間相關(guān)的因素4. 異常情況主要指實事影響以及自然因素。用公式表達為：目標庫存 (TI)=預測日銷量 *（補貨周期 +供應 商到貨周期）即，TI= Demand(Buying Period) )+Demand(Vendor Lead Time)提高采貨效率 降低 VLT 目標 庫存 (TI)=預測日銷量 *(補貨周期 +供應 商到貨
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