m供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理4(ppt43)-在線瀏覽
2025-04-14 05:59本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 四、庫(kù)存控制問(wèn)題分析 忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 四、庫(kù)存控制問(wèn)題分析 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。 ? 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。 ? 在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。 ? 但是由于供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消了。 ? 基本參數(shù)： ? C—購(gòu)買的單位貨物的成本； ? D—年總需求量； ? S—每次訂貨費(fèi) (與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)等 )； ? K—單位貨物每年的存儲(chǔ)成本 (K=C?k， k為資金費(fèi)用率，元 /件 .年 )； ? Q—訂貨批量； ? TC—年總成本； ? 訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用 L Q Q/2 R 時(shí)間 庫(kù)存量 kCQKQ ???? 2121SQD? SQDkCQ ???? 年總費(fèi)用 TC = 存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用 CkDSQ 2* ?經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨批量 費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 存儲(chǔ)費(fèi)用 總費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) （二） 定期訂貨法 該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I，則訂貨量為 SI。經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（ LT），庫(kù)存補(bǔ)充 (SI)，庫(kù)存到達(dá) A點(diǎn)。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 物料的分類： ? A類物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品； ? B類物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品； ? C類物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品 。 物料需求計(jì)劃產(chǎn)生補(bǔ)充物料訂單的建議 ，而且由于它是劃分為時(shí)間段的 ， 當(dāng)?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時(shí) ， MRP會(huì)建議重排未結(jié)訂單 。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS（ Master Production Schedule） 預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測(cè)、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。在某些工 業(yè)領(lǐng)域，可能稱為 配方 、 要素表 或其它名稱。根據(jù)物料需求計(jì)算結(jié)果所需的物料量，首先考慮庫(kù)存量，不足部分再進(jìn)行采購(gòu)。 MRPⅡ 包括許多相互聯(lián)系的功能 :經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。 MRPⅡ 也稱為基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理系統(tǒng)。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 一 、 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ Vendor Managed Inventory， VMI） ? （一） V M I的基本思想 ? 傳統(tǒng)地講，庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。這種庫(kù)存管理模式并不總是有最優(yōu)的。 V M I是一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （三）實(shí)施 V M I的原則 （ 1）合作精神（合作性原則）。 （ 2）使雙方成本最小（互惠原則）。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （四） V M I的實(shí)施步驟 ? 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 ? 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。為此，必須：（ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題；（ 3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如 E D I或 I n t e r n e t）等。因?yàn)?V M I策略改變了供應(yīng)商
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