m供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫存管理4(ppt 43)-全文預(yù)覽
【正文】 M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補給和服務(wù)水平。 ? 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 V M I不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理 （ 二 ） V M I的概念 ? 關(guān)于 V M I的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為： “V M I是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境 ”。因為無法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫存，庫存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務(wù)報告集成在一起。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計劃 （ MRP） 庫存文件 包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動 MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 品種累計 % 金額累計 % 15 45 100 100 95 75 0 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計劃 （ MRP） MRP 是 Material Requirements Planning的縮寫 ，中文通常翻譯為 “物料需求計劃 ”， 其含義是：利用物料清單 、 庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料需求的一套技術(shù) 。 該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。如圖所示，經(jīng)過固定的檢查期 t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為 I，訂貨量為 (SI)。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 四、庫存控制問題分析 不重視產(chǎn)品流程設(shè)計的影響 ? 現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。 ? 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 四、庫存控制問題分析 缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息 ? 顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存的類型： 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 加工庫存和在途庫存 季節(jié)性庫存 促銷庫存 時間效用庫存 積壓 庫存 第一節(jié) 庫存及庫存管理 二、庫存的功能 調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動的正常進行 穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 緩沖不確定因素的影響，縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度 降低物流成本的功能 第一節(jié) 庫存及庫存管理 三、庫存合理化 指以最經(jīng)濟的方法和手段出事庫存活動，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就象水庫里儲存的水一樣。由于庫存費用占庫存物品的價值的 2 0%~ 4 0%，因此供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 四、庫存控制問題分析 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 四、庫存控制問題分析 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。 ? 在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。 ? 基本參數(shù)： ? C—購買的單位貨物的成本； ? D—年總需求量； ? S—每次訂貨費 (與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等 )； ? K—單位貨物每年的存儲成本 (K=
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