【正文】 低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由 供應(yīng)商管理庫存 ，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使 庫存管理 得到持續(xù)地改進的合作性策略。 VMI策略的主要思想 ， 即供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存管理權(quán) 。 ? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） – VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） – 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標(biāo)。 ? (4)連續(xù)改進原則 – 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 （ 1） VMI能夠幫助供應(yīng)商有效的安排顧客需求的先后順序； （ 2） VMI能夠幫助供應(yīng)商實現(xiàn)存貨平衡； （ 3） VMI能夠使產(chǎn)品更新更加方便。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 ? 必須： – ①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； – ②解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題； – ③解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 (4)組織機構(gòu)的變革 ? VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。 實施 VMI的幾種模式 ? 制造商 零售商 VMI模式 制造商 零售商 1 零售商 2 零售商 3 VMI倉庫 如 (Pamp。這一模式的信息流和物流流程如圖 77所示 圖 77 基于 3PL的 VMI信息流和物流傳遞示意圖 V M I倉 庫3 P L 物 流 中 心收 貨入 庫儲 存揀 貨分 貨集 貨物 流 加 工庫 存 信 息 分 析供應(yīng)商制造商1 . 中 長 期 預(yù) 測 與 采 購 合 約2 . 依 據(jù) M P S 和 庫 存 量制 定 補 貨 計 劃3 . 物 料 補 貨4 . 查 詢 存 貨 狀 態(tài)5 . 要 貨 訂 單6 . 配 送 到 工 位7 . 庫 存 狀 態(tài)8 . 依 據(jù) 出 庫 單 據(jù) 付 款9 . 開 具 發(fā) 票基 于 3 P L 的 V M I 信 息 流 和 物 流 傳 遞 示 意 圖Suppliers 供應(yīng)商 Dell 制造工廠 Dell 采購 伯靈頓 VMI Hub (1) 預(yù)測 (3) 查詢 (3) 實物傳送 (2) Min/Max補充庫存量 (4) 物料需求 (5) 物料確認(rèn) (6) 運輸通知 (7) 物料配送 – 2小時 (9b) 庫存文件 (10) 發(fā)票 (11) 支付 (9a) 庫存狀態(tài) (8) 消耗狀態(tài) (9c) 存放時間 庫存 物權(quán)轉(zhuǎn)移 VMI庫存管理模式運作流程 ? 雀巢公司為世界最大的食品公司，由亨利 .雀巢 (Henri Nestle)設(shè)立于 1867年，總部位于瑞士威偉市 (Vevey)，行銷全球超過 81國，200多家子公司，超過 500座工廠，員工總數(shù)全球約有 22萬名，主要產(chǎn)品涵蓋嬰幼兒食品、乳制品及營養(yǎng)品類、飲料類、冰淇淋、冷凍食品及廚房調(diào)理食品類、巧克力及糖果類、寵物食品類與藥品類等。臺灣家樂福為臺灣量販店龍頭擁有 23店。有效的消費者快速響應(yīng) )方面的推動更是不遺余力。 Vender Management Inventory)示范計劃，并要把相關(guān)成果移轉(zhuǎn)至其它廠商。 就雀巢與家樂福既有的關(guān)系而言，只是單純的買賣關(guān)系，唯一特別的是家樂福對雀巢來說是一個重要的顧客，買賣方式也仍是以家樂福具有十足的決定權(quán)，決定以購買那些產(chǎn)品與數(shù)量。 ? 9:3010:30雀巢公司將收到的資料合并至銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的 BPCS ERP系統(tǒng)中，依實際庫存量計算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單。 ? 10:3011:00家樂福公司在確認(rèn)訂單并進行必要的修改 (量與品項 )后回傳至雀巢公司。 ? 在成果上，除上建置了一套 VMI運作系統(tǒng)與方式外 ,在經(jīng)過近半年的實際上線執(zhí)行 VMI運作以來，對于具體目標(biāo)達成上也已有顯著的成果，雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原來的 80%左右提升至95%(超越目標(biāo)值 )，家樂福物流中心對零售店面產(chǎn)品到貨率也由70%左右提升至 90%左右而且仍在繼續(xù)改善中，庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至目標(biāo)值以下，在訂單修改率方面也由 6070%的修改率下降至現(xiàn)在的 10%以下。 案例 1：達可海德 （ DH） 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系，美國達可海德 （ DH） 服裝公司實施了供應(yīng)商管理庫存 （ VMI） 的戰(zhàn)略性措施。 DH公司采用 Windows NT，用 PC機做服務(wù)器，帶有五個用戶終端。技術(shù)人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng)。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計算可供銷售的數(shù)量、計算安全庫存、安排貨物運輸計劃、確定交貨周期、計算補庫訂貨量等。 DH公司將送貨單提前通知各個客戶。 案例 2：飛亞的新送貨方式 從 2022年 12月 1日起江浙 22家經(jīng)銷商正式實行以下送貨方式 ? 經(jīng)銷商從飛亞中央倉庫 (上海馬陸 )自提，運費由經(jīng)銷商承擔(dān)。 經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫存情 況 ， 并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫存 報表傳送至飛亞后援部 。 本公司將根據(jù)庫存報表及銷售量對經(jīng) 銷商制定各品種最高 ,最低庫存量。 ? JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式 ? 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 ? 采用分銷中心后，各個銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲備，也就是各個銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個銷售商的庫存壓力。 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 傳統(tǒng)的庫存管理 ? 傳統(tǒng)的庫存管理，把庫存分為獨立需求和相關(guān)需求兩種庫存模式來進行管理。 ? 一般來說，產(chǎn)成品庫存管理為獨立需求庫存問題，而在制品和零部件以及原材料的庫存控制問題為相關(guān)需求庫存問題。供應(yīng)商作為獨立的企業(yè)，其庫存（即其產(chǎn)品庫存）為獨立需求庫存。分銷商為了應(yīng)付顧客需求的不確定性也需要庫存，其庫存也為獨立需求庫存。 JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中個節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 任何相臨節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈過程模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 原材料聯(lián)合庫存 ? 原材料供應(yīng)商將生產(chǎn)的成品直接存入制造商的原材料倉庫 ，變各個供應(yīng)商的分散庫存為制造商的集中庫存。公司庫存控制的管理重點是：既保證生產(chǎn)需要，又要使庫存成本最小，還要為分銷商發(fā)好貨。在分庫所轄區(qū)域內(nèi)，設(shè)立地區(qū) 中心倉庫 ，承擔(dān)各分銷商產(chǎn)品供應(yīng)工作。中心倉庫的管理人員由總部指派，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、配送和管理。 JMI的實施策略 ? (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制 ? (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制 ? 建立共同合作目標(biāo) ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 ? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ? 建立利益的分配、激勵機制 供