供應(yīng)鏈管理之庫存控制與pmc運(yùn)作課件(完整版)
【正文】 :05:4614:05:4614:05Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :05:4614:05:46February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 5分 46秒 14:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 俗稱生管 ） l MC： Material Control， 物料控制 （ 俗稱物控 ） “線 ”的作用 PMC不是浪費(fèi)，也不僅僅是物控，它實(shí)際上是連結(jié)供、產(chǎn)、銷，使之趨近平衡的一條無形的線 …… 例一 信息 滿意度 需求 計(jì)劃 例二 例二 MC PC采購部業(yè)務(wù)部工程部生產(chǎn)部質(zhì)控部供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)部客戶 PC的職責(zé) ? 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 ? 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 控制生產(chǎn)進(jìn)度 ? 督促物料進(jìn)度 ? 分析產(chǎn)能負(fù)荷 ? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) MC的職責(zé) ? 物料需求計(jì)劃 ? 物料進(jìn)度跟催 ? 生產(chǎn)物料控制 ? 庫存物料控制 ? 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成立 PMC的好處 ? 降低成本 ? 產(chǎn)供銷平衡 ? 信息及時(shí)化、一體化 ? 系統(tǒng)化、專業(yè)化 ? 企業(yè)內(nèi)部職能的優(yōu)化 ? 相互制約 ? …… 物料計(jì)劃七步走 ? 銷售計(jì)劃 ? 成品庫存計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料分析（ BOM） ? 物料存量計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 物料請(qǐng)購計(jì)劃 物料控制不良容易造成的損失？ ? 停工待料 ? 物料積壓 ? 影響生產(chǎn) ? 品質(zhì)影響 ? …… 存量控制的核心 ? 最低存量 ? 訂購點(diǎn) ? 訂貨量 存量與訂購看板 最高存量 訂購點(diǎn) 購備時(shí)間 安全存量 最高存量 訂購 等待入庫 入庫 總結(jié) PMC 庫存問題 計(jì)劃問題 信息問題 產(chǎn)能問題 供應(yīng)問題 品質(zhì)問題 …… 業(yè)務(wù)流程重組的條件 ? 響應(yīng)速度 ? 客戶滿意度 ? “ 有什么必要 一定要 干 我們現(xiàn)在在干的事” ？ ? “ 為什么 一定要用現(xiàn)在 這種工作方式 來干” ？ ? “ 為什么 一定要由這個(gè)崗位來做這件工作 ” ？ ? 思想解放 和 改革決心 ：關(guān)鍵前提 ? 信息技術(shù)的支持 ? 有障礙 ： ? 條件： ? 思維方式： 觀念、技術(shù) 追求卓越，永無止境 競(jìng)爭(zhēng)壓力 090 不要總把 習(xí)以為常 的事當(dāng)成是 天經(jīng)地義 的事 為什么要業(yè)務(wù)流程重
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