供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略課件(完整版)
【正文】 臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二、企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征 （一） 競(jìng)爭(zhēng)差距? 無(wú)論在《財(cái)富》 500榜單中，還是隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的企業(yè)，中國(guó)在世界級(jí)企業(yè)的數(shù)量以及競(jìng)爭(zhēng)力方面，相對(duì)于歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距（ 2023年全球2023領(lǐng)先企業(yè)中 50%集中在歐美和日本）。制? １．由客戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)何種產(chǎn)品? ２．經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致基于互聯(lián)網(wǎng)的售前、售后服務(wù)蓬勃發(fā)展? ３．企業(yè)內(nèi)部變革面臨更多壓力? 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品管理難、產(chǎn)品研發(fā)難、成本控制難一、經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的壓力 ? （ 1）信息爆炸的壓力。? 無(wú)關(guān)多元化進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)。正是由于具有這種獨(dú)特的能力，使公司取得了成功。– 其次，難摹仿 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的（獨(dú)特性），并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。? 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 1990年，美 – “ 學(xué)不到，買(mǎi)不來(lái)，偷不去，帶不走 ”菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系? （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素– 企業(yè)員工技能– 企業(yè)技術(shù)體系– 管理體系– 企業(yè)主體價(jià)值觀念菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系? （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特性– 首先，有市場(chǎng) —— 這種能力應(yīng)很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。如：本田公司的核心專(zhuān)長(zhǎng)是引擎設(shè)計(jì)和制造，這支撐了小汽車(chē)、摩托車(chē)、割草機(jī)和方程式賽車(chē)的制造。 OEC管理法基本形成，銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建成? 技術(shù)和市場(chǎng)相關(guān) 。 16年來(lái)銷(xiāo)售收入平均以每年 %的速度遞增，每年生產(chǎn) 1000萬(wàn)個(gè)、大約 3萬(wàn)多種產(chǎn)品，平均每天會(huì)創(chuàng)造一種新產(chǎn)品。? （ 6）可持續(xù)發(fā)展的要求。? （ 8）用戶(hù)的要求越來(lái)越苛刻。多在這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)期進(jìn)入。生產(chǎn)彩電、 VCD。寶潔、百事可樂(lè)優(yōu)秀的品牌管理及促銷(xiāo)能力；豐田的精益生產(chǎn)能力等。索尼公司核心能力是 “ 迷你化 ” ；聯(lián)邦快遞核心能力是極高水準(zhǔn)的后勤管理，它給顧客的核心利益是即時(shí)運(yùn)送。第三章 供 應(yīng)鏈競(jìng) 爭(zhēng)模式下的企 業(yè)戰(zhàn) 略
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