供應鏈競爭模式下的企業(yè)戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-02-09 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具有價值變化和成長過程、發(fā)展過程。– 第五，核心競爭力具有層次性 如：其外部表現(xiàn)可以是 的飲料配方、可以是 的生產(chǎn)技術(shù)、可以是 的營銷渠道、也可以是 管理模式。菏澤學院經(jīng)濟系? （四）核心競爭力的培育和形成– – – 菏澤學院經(jīng)濟系（五）企業(yè)競爭核心的演變過程競 爭中心： 產(chǎn) 品開 發(fā)核心 競 爭力： 質(zhì) 量需求是 動 力之源 品 競 爭 領(lǐng) 域質(zhì) 量是生存基 礎(chǔ)（三）企業(yè)競爭重心移轉(zhuǎn)（三）企業(yè)競爭重心移轉(zhuǎn)競 爭中心： 綜 合 成本控制、定價技巧核心 競 爭力： 單贏 型成本控制隨著廣域管理及信息化能力 發(fā) 展 競 爭 領(lǐng) 域壓 低直接供 應環(huán)節(jié) 價格競 爭中心：新技 術(shù)開 發(fā) 、 專業(yè) 化生 產(chǎn)核心 競 爭力： 單 一品種質(zhì) 量、工 藝 精良三、品種 競 爭競 爭中心：新技 術(shù)開 發(fā) 、柔性化生 產(chǎn)核心 競 爭力： 多品種靈活性、反 應 速度三、品種 競 兩極化發(fā)展核心 競 爭力： 雙向互 動 式客服核心 競 爭力： 單 向服 務(wù)管理理念及信息化（網(wǎng) 絡(luò) ）能力 領(lǐng) 域供、需 共存案例分析：海爾核心競爭力海爾核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略案例研究：海爾的相關(guān)多元化（一）? 2023年主要產(chǎn)品：電冰箱（柜）、空調(diào)器、洗衣機、微波爐、彩電、小家電、整體廚房和衛(wèi)生間等42個大門類、 8600余個規(guī)格品種的產(chǎn)品群? 張瑞敏的新行業(yè)選擇的兩大原則：－把自己的行業(yè)做大、做好、做強再進入相關(guān)行業(yè)，先發(fā)展相關(guān)性強的行業(yè)，再發(fā)展相關(guān)性弱的行業(yè)；－進入新行業(yè)后，將規(guī)模做大進入行業(yè)前三名案例研究：海爾的相關(guān)多元化（二）? 多元化發(fā)展的歷程：橫向擴張 —— 跳過縱向一體化 —— 相關(guān)
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