供應鏈管理模式分析(完整版)
【正文】 金流、信息流進行整合，將供應商、制造商、分銷商和有關中間商等各方鏈接成一個具有整體功能的網(wǎng)絡。形勢的發(fā)展，推動著企業(yè)管理由操作層向戰(zhàn)略層轉移，更大的系統(tǒng)化、集成化模式出現(xiàn)和被應用，這就是供應鏈管理。 它的重要功能是在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上 ， 更有效地開發(fā) 、 組織和利用資源 。 2) 物流在供應鏈管理中起重要作用 在供應鏈管理中物流的作用舉足輕重，即便是制造活動中，物流也不僅僅是生產(chǎn)的輔助部門而只起支持作用，現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)能盡快適應市場需要，物流系統(tǒng)具有和制造系統(tǒng)協(xié)調運作的能力，可以提高供應鏈的敏捷性和快速反應能力，增強其對于環(huán)境的適應性。 商業(yè)的成功取決于在盡可能降低滿足客戶需求成本的同時 ， 對變化的客戶需求的反應能力 。 而提高運作效率的第一步在于將一般的商業(yè)應用提升為能夠運作于整個過程的簡單的集成系統(tǒng) ， 以保證產(chǎn)品在供應鏈中高效地流動 。 要使這種評估服務于企業(yè)的管理決策 ， 是為了更好地獲取決策支持信息而設計的系統(tǒng) 。例如，傳統(tǒng)模式中的縱向流程，具有“順序工作”方式的特點，供應商總是在接到制造商的訂貨要求后，再進行生產(chǎn)準備等工作，等到零部件生產(chǎn)出來，已消耗很多的時間，這樣產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長。由于流程較長，流經(jīng)的部門較多，因而不免出現(xiàn)脫節(jié)、停頓、反復等現(xiàn)象，導致一項業(yè)務要花費較多的時間才能完成。即使能夠以復制文件方式傳達信息給不同部門，但很難做到同步更新，也難以保證信息的可靠性。 而實施供應鏈管理中運用電子商務的技術平臺 ， 信息和物流的協(xié)調性提高 ， 信息可以及時 、 準確地傳遞到合作企業(yè) ， 于是就降低了運行過程中的損失 ， 物流各節(jié)點上的企業(yè) ， 不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務伙伴 ， 增加了它們自己的生存能力 。而現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出很多管理軟件，借助于強大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡系統(tǒng)，供應鏈成員可以快速交換各類信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務及其并行處理的相關數(shù)據(jù)庫信息，為實現(xiàn)同步運作提供了技術保障。而在供應鏈管理環(huán)境下，以一定的信息技術作為支持平臺，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享后，原有的工作的方式有可能發(fā)生變化，內(nèi)外聯(lián)系及時性和穩(wěn)定性大大增加了。又例如，供應商企業(yè)可以通過因特網(wǎng)了解提供給制造商配件的消耗情況，在庫存量即將到達訂貨點時，就可以在沒有接到制造商要貨訂單前主動做好準備工作，從而大大縮短供貨周期。 數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)分析工具 ， 管理者能夠在不影響運作系統(tǒng)性能的情形下分析商業(yè)信息 。管理實踐發(fā)現(xiàn)，跨職能優(yōu)化的效果往往要超過某一職能的局部優(yōu)化產(chǎn)生的效果。 3) 供應鏈的競爭新概念 在這種新的模式中，市場競爭不再被單純地看
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