供應(yīng)鏈管理模式分析-閱讀頁(yè)
2025-01-25 13:52本頁(yè)面
【正文】 ， 進(jìn)行有效的信息審核和分析 。 為了解決信息通路問(wèn)題 ， 許多公司正在著力開(kāi)發(fā)信息集成系統(tǒng) —數(shù)據(jù)庫(kù) 。 例如 ， 在分析零售趨勢(shì)方面 ， 管理者可以從不同國(guó)家 、 地區(qū) 、 銷(xiāo)售代表或生產(chǎn)線角度對(duì)年銷(xiāo)售收入進(jìn)行分析 。 為解決評(píng)估的技術(shù)手段和方法問(wèn)題 ， 還可以利用基于 web的軟件工具做預(yù)先積極的分析和評(píng)估工作 。由于實(shí)施了電子化商務(wù)交易，有的人工環(huán)節(jié)不要了，業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)約化了。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，合作企業(yè)間可以通過(guò)因特網(wǎng)方便地獲得需求方生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息，從而可以同步運(yùn)作，主動(dòng)地做好供應(yīng)或出貨工作。由于這種合作方式的出現(xiàn)，就可以考慮重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，省去不必要的環(huán)節(jié)或流程。從國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)看，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)一般都有良好的計(jì)算機(jī)輔助管理基礎(chǔ)，不管其規(guī)模是大還是小。過(guò)去在人工處理?xiàng)l件下，生產(chǎn)管理人員制定出生產(chǎn)計(jì)劃后，再由物資供應(yīng)部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃，還要經(jīng)過(guò)層層審核，才能向供應(yīng)商發(fā)出訂貨。至于在企業(yè)外部的聯(lián)系則更加具有不穩(wěn)定性。比如，生產(chǎn)部門(mén)制定完生產(chǎn)計(jì)劃后，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)就可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)讀取計(jì)劃內(nèi)容，計(jì)算需要消耗的原材料、配套件的數(shù)量，迅速制定出采購(gòu)計(jì)劃。更進(jìn)一步地，可以通過(guò)因特網(wǎng)或 EDI渠道，可將采購(gòu)信息發(fā)布出去，由供應(yīng)商接受處理。在信息技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的內(nèi)外信息傳遞都要借助于紙質(zhì)媒介等實(shí)體化方式，文山會(huì)海盛行，制約了工作速度。在落后的信息處理情況下，順序處理自然就成了最有效的工作方式。實(shí)施了供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，新的信息處理技術(shù)給它們帶來(lái)了了巨大變化。 供應(yīng)鏈管理的思路和模式也給電子商務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)和管理創(chuàng)新 。 ■ 電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 ■ 供應(yīng)鏈管理對(duì)于電子商務(wù)的影響 ■ 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 1) 電子商務(wù)提供了技術(shù)支持 2) 電子商務(wù)提高了供應(yīng)鏈管理的效果 3) 電子商務(wù)幫助企業(yè)建立各種新型關(guān)系 供應(yīng)鏈管理對(duì)于電子商務(wù)的影響 1) 系統(tǒng)觀念 2) 共同目標(biāo)指引業(yè)務(wù)活動(dòng) 3) 建立新型的伙伴關(guān)系 4) 增強(qiáng)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力 實(shí)踐證明 ， 供應(yīng)鏈管理在降低成本 、 改善客戶服務(wù) 、 加快資金周轉(zhuǎn) 、增加市場(chǎng)占有率等方面的明顯效益給電子商務(wù)活動(dòng)提供了管理思路和模式 。 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 1) 形成集成化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的內(nèi)在協(xié)調(diào)機(jī)制 2) 集成化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) —— 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 3) 外部供應(yīng)鏈集成 4) 動(dòng)態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟 演講完畢，謝謝觀看！
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