白沙集團管理模式與供應鏈設(shè)計報告-閱讀頁
2025-03-03 14:33本頁面
【正文】 的變革。ConsultingLtd.HanConsultingLtd.Han 項目背景216。白沙集團管理模式設(shè)計建議? 長煙供應鏈設(shè)計? 長煙供應鏈改進方向和約束條件? ConsultingLtd.Han 項目背景216。白沙集團管理模式設(shè)計建議? 長煙供應鏈設(shè)計? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙上下游供應鏈設(shè)計Han(China)Consulting37長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型供應商需求源原輔料供應商供應商的供應商 批發(fā)零售商煙草公司長煙物流或 /和服務(wù)流資金流競爭不再是企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭；從供應商的供應商到客戶的客戶都是長煙供應鏈中的節(jié)點，只有以開放的思維追求整個系統(tǒng)的優(yōu)化，才能以供應鏈的整體優(yōu)勢參與煙草市場競爭。ConsultingLtd.HanConsultingLtd.HanHan(China)Consulting40長煙供應鏈現(xiàn)狀分析供應商 用戶ConsultingLtd.Han ConsultingLtd.Hanv合理設(shè)計和構(gòu)建生產(chǎn)線，進一步優(yōu)化產(chǎn)能分配，增加設(shè)備對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的適應性。 ConsultingLtd.Han 項目背景216。白沙集團管理模式設(shè)計建議? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應鏈改進方向和約束條件? ConsultingLtd.Han 合作伙伴關(guān)系的成功建立有賴于以下幾點：vConsultingLtd.Han ConsultingLtd.Han 項目背景216。白沙集團管理模式設(shè)計建議? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應鏈改進方向和約束條件? 長煙上下游供應鏈設(shè)計Han(China)Consulting47外部供應鏈的上游設(shè)計問題：經(jīng)過分析，長煙外部供應鏈上游存在的問題集中體現(xiàn)在：v原煙庫存占用巨額資金，實際庫存情況缺乏外部監(jiān)督。原煙采購質(zhì)量的把關(guān)不能完全控制，從而影響實際的采購價格。v供應商的資格評審缺乏權(quán)威性。與供應商的合作中，沒有充分利用長煙在合作中的主導地位，積極推動雙方合作的深化。Han(China)Consulting48外部供應鏈的上游設(shè)計改進建議 :v采購職能整合。 v原煙管理尊重行業(yè)特色。 v戰(zhàn)略性物資采購。v對 “ 縱向一體化 ” 進行整合，作為突破口建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。ConsultingLtd.HanConsultingLtd.Han饋反饋比較新舊伙伴修改評價標準Han(China)Consulting51合作伙伴的選擇原則供應商必須具備以下基本條件：v有與長煙形成長期合作關(guān)系相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略，v領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)能力，v能夠不斷地提升自身技術(shù)和管理水平，v提供優(yōu)于市場性能價格比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。長煙內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)部門也可以視同核心業(yè)務(wù)的供應商，與外部供應商一并作為核心業(yè)務(wù)合作伙伴的選擇對象參與競爭，如其服務(wù)或產(chǎn)品遠不如外部供應商，應選擇產(chǎn)品外購或服務(wù)外包，并將有關(guān)部門淘汰，保證長煙供應鏈上每個節(jié)點的優(yōu)質(zhì)、高效。ConsultingLtd.Hanv限制型：當最終價格及其他合作關(guān)鍵條款無法確定時，對那些已經(jīng)通過預選的投標者，可采用限制型，并從中選擇長期的戰(zhàn)略合作伙伴。Han(China)Consulting53長煙供應鏈下游的主要問題v 市場開發(fā)方面沒有表現(xiàn)出更多的主動性、積極性和創(chuàng)造性；v 現(xiàn)有品牌銷售調(diào)研不深入，新品開發(fā)與市場實際情況有距離；v 銷售和科研在市場調(diào)研中的相互配合不夠，無法對銷售變化做出有效的預測，供應鏈的后續(xù)環(huán)節(jié)無法對即將出現(xiàn)的需求變動提前做出相應的準備；v 與經(jīng)銷商的合作處于被動地位，合作困難；v 產(chǎn)成品沒有庫存，造成的缺貨損失、生產(chǎn)采購調(diào)整成本與零庫存收益之間沒有進行衡量。Han(China)Consulting54供應鏈下游改進建議v 跨地域橫向一體化： 為打破區(qū)域市場封鎖，可以考慮煙草主業(yè)的跨地域橫向一體化，采用對異地煙草廠家的兼并、聯(lián)營等多種手段將其所依托的經(jīng)銷商資源納入自己的合作伙伴范圍。在全球供應鏈一體化的今天，長煙可以再次向國際化發(fā)展，可以考慮在合資、合作等方面與海外煙草企業(yè)聯(lián)手，甚至直接在目標市場建廠，打開海外和國內(nèi)新的銷售渠道。由銷售、科研、財務(wù)、生產(chǎn)、采購及審計等各部門提出所需的與市場相關(guān)的信息要素，將其歸集整理后要求信息網(wǎng)定期提供，并支付一定費用或以其他形式的回報作為交換，以此為銷售、生產(chǎn)、及采購等各環(huán)節(jié)的計劃安排和工作提供統(tǒng)一的信息源頭。Han(China)Consulting55謝謝各位 ！Han(China)Consulting56演講完畢，謝謝觀看
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