白沙集團管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計報告-文庫吧資料
2025-02-25 14:33本頁面
【正文】 有提前介入，以合理確定庫存及安排相應(yīng)采購。(China) 煙草公司銷售生產(chǎn)采購 原輔料庫存科研設(shè)計國內(nèi)外市場內(nèi)部供應(yīng)鏈成品庫存信息流HanLtd.HanConsultingConsulting39長煙供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的技術(shù)要求供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的程度和 IT應(yīng)用的程度是相輔相成的：v階段 1和 2，對應(yīng)于局部的信息系統(tǒng)應(yīng)用；v階段 3，對應(yīng)于 ERP級別的全企業(yè)層次的 IT應(yīng)用；v階段 4，對應(yīng)于企業(yè)整體 CRM、 ERP、 SRM系統(tǒng)的構(gòu)建，同時對供應(yīng)商和分銷伙伴的 IT建設(shè)也提出了要求；v階段 5，要求社會化 IT應(yīng)用格局已經(jīng)形成，企業(yè)內(nèi)部要求有大量的知識管理工具、智能分析工具和決策支持工具。(China)Consulting38長煙供應(yīng)鏈建設(shè)的幾個階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購階段 2：： 職能集成階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段 4：外部供應(yīng)鏈集成階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料控制生產(chǎn) 分銷銷售制造管理 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料管理物料管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟分銷分銷制造管理生產(chǎn) 銷售 分銷Han(China)HanLtd.HanConsulting長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting36內(nèi)容索引216。(China)長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計Han長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting35內(nèi)容索引216。(China)Consulting34白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計劃管理資金人才集團目標(biāo)競爭Han(China)HanConsulting333項重點建設(shè) 人才激活 ：形成 “引得來人，容得下人，樂得放人 ”的人才流水。(China)HanLtd.HanConsulting國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究競爭對手競爭戰(zhàn)略研究主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究集團法人治理結(jié)構(gòu)研究集團母子公司及子公司之間關(guān)系研究集團監(jiān)控體系研究集團戰(zhàn)略管理型人才研究集團可持續(xù)發(fā)展研究Ltd.HanConsultingLtd.HanConsulting長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計? 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting29內(nèi)容索引216。(China)墻Han險風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險化解內(nèi)外部風(fēng)險專家評估機構(gòu)防 白沙集團各項風(fēng)險管理制度風(fēng) 險白沙集團防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險評估風(fēng)險識別Ltd.HanConsultingv 共享資本資源 v 共享研究開發(fā)資源 v 共享營銷企劃、公關(guān)資源 Ltd.HanConsultingv 對于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 Consulting26 白沙集團股權(quán)多元化建議 v 對核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 (China)Hanv 以期權(quán)形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 Consulting25對企業(yè)高層管理人員的激勵措施v 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 (China)Han控制核心企業(yè)的 “一把手 ”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè)v Consulting24白沙集團管理集分權(quán)原則堅持 “集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng) ”的集分權(quán)原則： v (China)Consulting23 方案二：分職能管理的集團領(lǐng)導(dǎo)體制白沙集團總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁集團管理部門專家決策委員會長煙廠產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四職能副總裁職能副總裁職能副總裁職能副總裁Han(China)總裁副總裁 副總裁 副總裁 副總裁產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長煙廠專家決策委員會集團管理部門產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四HanLtd.HanConsulting實行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理 Consulting21 白沙集團決策管理體系 v 決策委員會是集團的決策層 (China)Consulting20白沙集團的組織架構(gòu)集團總裁集團管理機構(gòu)集團各成員企業(yè)兼長煙廠廠長兼長煙廠職能機構(gòu)長煙廠內(nèi)部各單位涉及長煙管理的部門Han(China)C
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