【正文】 款 經營決策 生產 庫存 采購 應付帳 質量保證 設備更新 固定資產 財務成本控制 人力資源 客戶管理 研發(fā) MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS 胡松評版權所有，侵權必究 .... . (3)庫存與采購 /生產 /銷售 /財務 /儲運的關系 銷售銷售 采購采購生產生產財務財務庫存控制庫存控制儲運儲運胡松評版權所有，侵權必究 .... . 第一講： 庫存源于銷售預測 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 第一講： 庫存源于銷售預測 五大定性預測方法 六大定量預測方法 二十四種庫存預測方法簡介 胡松評版權所有，侵權必究 .... . A, 一般預測法 : 一線銷售員預測 ,逐級上報分析 。 供應鏈庫存策略 荷蘭 MSM商學院 MBA 中國管理科學學會高級會員 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問 香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經理 香港光華管理學院特聘高級培訓師 國家注冊供應鏈物流采購咨詢顧問 浙江大學上海交通大學特邀培訓師 Global Education Center(Guang Dong)培訓顧問 本講義已經由北京大學出版社出版 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心指定教材 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會教育培訓中心指定教材 北京時代光華教育發(fā)展有限公司經銷課程 VCD 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評先生 著名培訓師 供應鏈實戰(zhàn)專家 Better topics for more people google. 輸入 “ 胡松評 ” 搜索 .... . 前言：庫存是資產還是萬惡之源 ? 第一講 : 庫存源于銷售計劃 第二講 : 庫存源于生產計劃 第三講 : 庫存源于采購方式 第四講 : 庫存受制于銷售物流 第五講 : 需求拉動的庫存策略 第六講 : 庫存分類重點管理 第七講 : 庫存關鍵績效量化 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 前言 : 庫存是什么 ? 是資產還是萬惡之源 ? 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 前言： 庫存是資產還是萬惡之源 ? (1) 挑戰(zhàn)零庫存極限 (2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 (3)庫存與銷售采購生產財務儲運之間的團隊合作 胡松評版權所有，侵權必究 .... . (1)挑戰(zhàn)零庫存極限 庫存是管理的結果。 B, 市場調研法 : 問卷 /面談 /電話收集數據 , 適合 RD。 胡松評版權所有，侵權必究 .... . A,指數平滑法 B,季節(jié)性預測 C,簡單平均法 D,加權平均法 E,簡單移動平均法 F,加權移動平均法 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 六大定量預測方法之一： 指數平滑法 新一期預測值 =上期預測值 +常數 (上期實際需求 上期預測值 ) 月份 需求量觀察值 1 3000 2 2879 3000 3 3121 2988 4 2865 2955 5 2867 2896 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 六大定量預測方法之二： 季節(jié)性預測 假設下年度需求預測值為 830, 那么 : 第 1季度的需求預測值 =830 X 448/2090=830 X %=178 第 1季度的需求預測值 =830 X 810/2090=830 X %=322 第 1季度的需求預測值 =830 X 550/2090=830 X %=218 第 1季度的需求預測值 =830 X 282/2090=830 X %=112 時段 第一年 第二年 第三年 3年總和 占全年 % 第 1季度 125 140 183 448 第 2季度 270 245 295 810 第 3季度 186 174 190 550 第 4季度 84 96 102 282 總計 665 655 770 2090 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 六大定量預測方法之三： 簡單平均法 第四周的預測值 =(140+156+184)/3=160 周次 實際需求量 1 140 2 156 3 184 4 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 六大定量預測方法之四： 加權平均法 周次 實際需求量 權重 1 140 1/6 2 156 2/2 3 184 3/6 4 第四周的預測值 = 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 六大定量預測方法之五： 簡單移動平均法 月份 實際銷量 三個月均數 四個月均數 1 20 2 21 3 23 4 24 5 25 6 27 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 庫存的平均移動預測方法 月度 銷量 歷史 數據 合計 均量 下月 預測 誤差 ％ 1 160 2 150 3 175 485 4 168 160 493 5 165 150 508 6 170 175 503 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 六大定量預測方法之六： 加權移動平均法 月份 實際銷量 三個月的加權移動平均預測值 1 20 2 21 3 23 4 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23= 5 25 6 27 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 1/8 方法 簡介 預測期 1,德爾菲法Delphi 通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。 中短期 5,意想預測法Visionary forecast 主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學性。 短期 9,博克斯詹金斯法 BoxJenkins 通過計算機建成自回歸的、綜合的移動平均模型，調整季節(jié)性和趨勢性權重。 中短期 12,集中預測法 Focus forecasting 在未來的三個月內，通過計算機模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。 中短期 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 二十四種庫存預測方法簡介 6/8 方法 簡介 預測期 16,購買意向和預期調查intentiontobuy anti cipation surveys 對普通公眾調查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應不斷加以跟蹤校正。 中期 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 二十四種庫存預測方法簡介 7/8 方法 簡介 預測期 19,先導性指標法 Leading indicators 利用一個或多個先行變量做預測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關。 需求由 ss/pp/采購政策表示出來。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產 計 劃 庫存數據 銷售 訂單 快速出貨 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 訂單和預測混合型生產計劃示意圖 計劃模式： MTO＋ MTS 品種 批量 適中 批次生產 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 貝納通 /班尼頓 （ Beton)生產流程重組 傳統(tǒng)生產流程： 重組后的生產流程： 產品策劃 款式策劃 絲上色 織布 織布 剪裁 剪裁 顏色策劃 縫制 布上色 銷售 銷售 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 影響生產計劃順利實施的兩大障礙 1)影響生產計劃順利實施的兩大障礙是： A, 物料品質 B, 物料交期 2)清除障礙的解決方法： A, 物料品質控制九大原則 B, 確保物料交期的六大措施 胡松評版權所有，侵權必究 .... . A,物料品質控制九大原則 ① 設定物料品控目標為“零投訴”； ② 樹立“品質控制就是品質經營”的理念； ③ 以 ISO9000為基礎構筑物料品控系統(tǒng)； ④ 將物料品控對象擴展到物、人和法的 “三管齊下”； ⑤ 將“ PDCA持續(xù)改進”的方式應用于物料品控活動； ⑥ 讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事； ⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關鍵； ⑧ 將品質經營和成本經營、交期經營組成“三位一體”； ⑨ 讓物料品控專職人員成為新產品、新技術開發(fā)成員。 胡松評版權所有，侵權必究 .... . “ 滾動生產計劃 ” RPS? （ Rolling Production Schedule) 靈活地有彈性地安排生產計劃， 使企業(yè)能在適應市場需求的同時， 保持生產的穩(wěn)定和均衡。供方的庫存也有了定向的銷售。 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？ ◆ 非標件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠距離。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設立了 NSK專賣店，使其成為材料供應中心，從而獲得如下優(yōu)勢： ? 1）將供應廠商的 6000多種材料和零件預先寄存在本公司內的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 2）因為所有的工具室都取消了，使生產的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產的投資回報率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質驗收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。 駐廠溝通用量信息 . 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 課堂問題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應國際貿易中的時間和空間差異的需要而設置的特殊庫區(qū)。 通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較低時購入，以降低進口成本。 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 貨物存入保稅倉的四大程序 １， 填寫保稅報關單 ：申請貨物保稅者寫明有關履行法律法規(guī)規(guī)定的義務和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細情況。 胡松評版權所有，侵權必究 .... . 保稅倉內儲存三大規(guī)定 １， 允許的搬動 ：可對散裝進行新包裝；可通過填寫專門報關單將所有權轉讓給第三方；可轉倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。其稅率按貨物正式報關單登記之日實施的稅率征稅。 ◆駐廠培訓過諾基亞手機、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。專業(yè)期刊上發(fā)表了數十篇論文。 11,胡松評